特写 | 孙宏斌的中场战事

童洁

2018-03-30 08:06:35

来源: 时代财经

谈起乐视，他说这是一笔“失败的投资”；关于收购万达、海航资产，他说都只是生意；说到融创资金链断裂的传言，他语气中带着些愤怒，“都是扯淡”。

融创将2017年年度业绩会安排在3月29日的早晨，或许是因为不愿同样的话说两次，这场业绩会集合了投资者、券商及全国各地的媒体，百余人将发布会现场围得水泄不通。

九点钟左右，孙宏斌第一个到达现场，虽然即将面临的是狂风暴雨般的提问，但他的脸上还是挂着笑容，似乎心情不错。和他一同出席业绩会的还有执行董事兼行政总裁汪孟德、首席财务官兼执行总裁曹鸿玲以及融创秘书兼副总裁高曦。

过去一年的是是非非早已将融创推上风口，孙宏斌要如何将融创安全拉回地面，所有人都在等待一个答案。业绩会的问答环节一开始，心急的“看客们”就开始抛出关于“乐视”、“万达”、“负债”的种种疑问，但孙宏斌一直没有接过话茬。

当然，缄默并不符合孙宏斌的性格，直来直往的他在中途离席再回到会场后，恢复了以往的坦率敢讲。谈起乐视，他说这是一笔“失败的投资”；关于收购万达、海航资产，他说都只是生意；说到融创资金链断裂的传言，他语气中带着些愤怒，“都是扯淡”。

在充斥着“乐视”、“万达”话题的业绩会上，融创过去一年的成绩反倒是成为了配角，但这份成绩单依然分量十足。2017年，融创实现合同销售金额3620.1亿，同比上一年的1506亿大增140.3%；营业收入658.7亿元，同比增长86.4%。

增幅超过140%的增长让融创完成了规模的“跳级”，在克而瑞发布的《2017年度中国房地产企业销售TOP200》榜单中，2016年还排在第7名的融创，紧跟在“碧万恒”之后，排名第4。

完成阶段性的目标后，融创开始释放要缓一缓的信号。高曦在业绩会上透露，今年融创的保守目标为4500亿，而且今年在拿地上也会更加谨慎。

乐视是失败的投资

“出于谨慎性原则考虑，将对乐视系有关公司的投资的减值拨备按照权益法录得损失进行了充分考虑，合计金额达165.6亿元。”在前前后后投入了160多亿之后，融创终于决定及时止损。

陷入乐视网的坑中，孙宏斌是百感交集的。2016年12月的一个夜晚，作为互联网新贵的贾跃亭迎来了他最为重要的一天，通过葛洲坝董事长的牵头，他带着世茂工三项目来见“金主”孙宏斌。如果成功把这个项目兜售除去，乐视就可以套现30亿。

30亿对于辉煌时期的乐视来说，可能是凤毛麟角，但当时的乐视深陷财务危机之中，纵使30亿不够救活乐视，也能为其再续上几天命。因此，贾跃亭的初衷单纯直接，他费尽唇舌也要把这个项目卖出去。

这个晚上，孙、贾两人畅聊6小时。他们都没有想到，相见恨晚的情愫在这几个小时里迅速发酵，不过一个晚上的时间，俩人之间就有了新的关系——“兄弟”。为了不让这个比自己小十岁的“兄弟”因为钱而倒下，孙宏斌决定再当一次“白衣骑士”。

2017年1月，孙宏斌将价值150亿的“大礼包”送给了贾跃亭，换来的是乐视网、乐视影业和乐视致新8.61%、15%和33.5%的股权。

然而，令孙宏斌万万没想到的是，拿了钱的贾跃亭却“溜了”。借着去海外拓展新能源汽车业务的理由，贾跃亭“扎根”在美国，踪迹难寻。而乐视，终究还是成了孙宏斌一个人的烂摊子。

为了收拾这个烂摊子，孙宏斌想尽了办法。他接下了乐视位于上海、重庆的项目，不断对外喊话表达自己对乐视、对贾跃亭的信心。他坐上了乐视网董事长的位置，希望用融创模式去改善乐视的难堪局面，并且还在去年11月对乐视进行增资。

但是，孙宏斌不得不面对的是棘手的乐视，以及乐视网去年亏损116亿的现实。梦醒之后，孙宏斌火速辞去了乐视网董事长的职位，在此次业绩会上，他直言投资乐视让融创得到了很多教训。

当有投资者问到会不会选择“壮士断腕”时，孙宏斌有些无奈地说，“乐视去年计提了165亿，还要怎么壮士断臂，头都断了。”与此同时，孙宏斌还开玩笑称，如果有人想接盘乐视，他愿意九折出手。

“做任何事都有输有赢，不可能每件事都赢，如果输了可能这个机会就不是你的。再聪明，智商再高，没有经历，没有痛苦，没有吃过亏，不可能成长。”

孙宏斌强调投资乐视的逻辑是对的，并表示在乐视之前就打算在消费升级领域进行投资。至于有没有可能再追加100亿资金，孙宏斌给出了否定的答案。对于贾跃亭现在重点在做的新能源汽车领域，他果断的表示，“想让我投不可能。”

不过，就算栽了跟头，孙宏斌还是不忍心责怪贾跃亭。在他看来，贾跃亭是一个很好的企业家，只是确实失败了，他希望社会对失败能够更加宽容一些。而他通过乐视的事会让融创以后在投资上不犯大错误。

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诗和远方

融创有一个“诗和远方”的故事，在这个故事里与融创演“对手戏”的除了乐视，还有万达。

“文化是诗，旅游是远方，我们投资的就是诗和远方。”孙宏斌口中的“诗”是涉及文化产业的乐视，“远方”则是从万达手中获得的十余个文旅项目。在收购万达资产包之前，融创与文旅地产并无交集，就靠着这一笔交易，融创就在文旅板块“一步到位”。

汪孟德描述与万达的这笔交易时用了“很成功”一词，而“成功”从融创突飞猛进的总资产中体现出来。去年7月，融创斥438.44亿巨资收购万达文旅资产包，一举获得总建筑面积约5897万平方米的13个万达文旅城。借此，融创2017年总资产大幅提升至6231亿元，所有者权益达到606亿，增幅达到77%。

汪孟德还在业绩会上透露，今年融创将成立专门的文旅集团，与地产集团分开，独立运营，这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。

但他也指出，不会急于将这部分业务拆分上市。“文旅地产布局是未来3-5年的计划，随着消费水平快速的提升，这一领域未来的增长空间非常大。相信在这一块，3、5年之后，文旅地产会带来新的利润和收入增长点。”

孙宏斌的野心和魄力在业界已经无人不晓，近几年来，融创进入冲规模的“搏杀期”，密集的收并购节奏是融创保证有充足土储的主要途径之一。也正是因此，“接盘侠”、“白武士”成为了孙宏斌和融创的标签。

大约半个月前，融创以近20亿的价格收购海航位于海南大英山的一个项目。对于这一举动，有言论认为孙宏斌是“侠之大者，为国接盘”。针对这一观点，孙宏斌坦言，收购海航项目就是个生意。

“海航我们就买了一块地，也就是个生意，是个好生意。我们过去几年并购的案例数量和金额超过任何一家投行，任何并购都是个买卖，是个生意。”

过去的一年，融创新增土地储备约6764万平方米，权益土地储备约5253万平方米。截至2018年3月26日，包含旧改等协议状态的土储在内，融创拥有土地储备共计约为2.18亿平方米，整体货值约3万亿元。

不争第一名

前些天万科、碧桂园的业绩会上，企业高管们都不约而同的“弱化”了规模的重要性。“不争第一”似乎成为大牌房企们的一种默契。

孙宏斌的此前勇猛在外界看来是“争第一”的信号，早在十余年前，孙宏斌还几度放话要超越万科。但是，豪言过后，他却说不争第一了。“我早就不争第一了，十几年前就不争了，没啥意思。大家都知道，小时候班里的第一名都不咋样。”

不冲规模的孙宏斌为融创的2018定了一个目标，也是唯一的一个目标——控制风险降杠杆。这也是融创在追求更稳的发展，融创年报显示，去年其已售未结金额为3500亿，股东权益为438亿，净负债率较去年年中有所下降，但仍然处于202%的高值，调整后的资产负债率为54%。

高企的负债让融创屡遭质疑，融创资金链断裂的说法不绝于耳。对于此类言论，孙宏斌显得格外“恼火”，“有人总说中国要崩溃了、房地产要崩溃了、融创资金链要断了。那么多土储在那，融创是不可能崩溃的。”

但严峻的市场环境下，融创仍要确保今年唯一的目标能够顺利实现。“行业要特别重视这次调控，现在调控效果已经开始显现，市场开始变化，不管是房企还是消费者，想从银行贷款更难了。”

融创计划在今年遵循“多进少出”的原则。“现在融创的规模足够了，手上的地也足够了，任何情况下公司都没有问题。下一步就是怎么控制风险，融创一旦不买地了就会累计出来很多钱，控制买地节奏就没有任何风险。”

汪孟德亦称，今年融创最重要的任务是加快去库存，同时保证现金流安全，谨慎投资，除非有特别好的机会才会出手，但他预计机会也不会太多。

截至2017年年底，融创现金余额约967.2亿元，较2016年增长约38.5%。而今年，融创计划推出的货值为6700亿。