• 华侨城A本部动刀架构调整,七大事业部缩减至四个

    Time News > | Time Weekly - 2018-03-07 15:10:59 来源:时代财经
  • [摘要] 华侨城A董秘处并不否认,这样的组织架构调整目的是助力集团公司快速发展。自段先念担任华侨城集团总经理、华侨城A董事长以来,华侨城就开启了大刀阔斧的改革,除了管理,其在多个层面一改保守姿态。

    文/时代财经    黄昱

    作为一家老牌央企,华侨城一向给人发展缓慢的固有印象,但近两年来,在段先念的执掌下,其改革加速的迹象越来越明显。

    3月5日,深圳华侨城股份有限公司(以下简称“华侨城A”)对外披露,根据目前的资产结构及现有的业务架构,华侨城A将重新设置本部组织架构,新的架构将采取“职能部门+事业部”的模式。

    华侨城A在设置董事会秘书处、总裁办公室、人力资源部、投资管理部、财务部等11个职能部门的同时,撤销原有的旅游事业部、欢乐谷事业部、酒店物业事业部等3个事业部,保留北方事业部、华东事业部、 西部事业部、中部事业部等四个事业部。

    华侨城A董秘处并不否认,这样的组织架构调整目的是助力集团公司快速发展。自段先念担任华侨城集团总经理、华侨城A董事长以来,华侨城就开启了大刀阔斧的改革,除了管理,其在多个层面一改保守姿态。

    本部动刀架构调整

    在华侨城A的旧组织架构中,下设12个职能部门、7个事业部以及房地产公司和香港华侨城。原有的12个职能部门中董事会秘书处、人力资源部、财务部、审计部、监察室未做调整。原有的信息中心并入总裁办公室、采购管理部下设于现有的法律合规部,另外新设了投资管理部、企业文化部、安全管理部和旅游管理部,形成了当前11个部门的格局。

    对于此次组织架构调整的原因, 华侨城A董秘处表示,是源于华侨城集团公司(以下简称“华侨城”)的公司制改革。2017年6月26日,国务院办公厅出台了《中央企业公司制改制工作实施方案》,要求央企于2017年底前按照相关要求,基本完成国有企业公司制改制工作,以此来推动国有企业政企分开,完善公司法人治理结构,提高企业经营管理水平。
在中央推进央企公司制改革的号召下,华侨城于2017年12月29日正式从“华侨城集团公司”更名为“华侨城集团有限公司”,标志着其已由全民所有制企业改制为国有独资企业。

    华侨城A董秘处指出,华侨城是华侨城A的母公司,华侨城进行公司制改革,要重新设置组织架构,自上而下,华侨城A也要进行组织架构的调整。

    至于组织架构调整对华侨城A未来发展会带来的影响,董秘处指出,此次调整只是行政架构上的一个变更,公司业务范围并不会发生变化。

    不过,据董秘处透露,原由欢乐谷事业部、旅游事业部以及酒店物业事业部负责的业务将由单独设立的三个子公司管理。

    在华侨城内部,事业部更多地带有行政管理的性质,而独立子公司则需要自主经营、自负盈亏。董秘处认为,事业部变成独立公司之后,有利于各个业务板块更好地发展,同时也是集团“快速发展”战略落地过程中的一个新优化。

    时代财经查阅全国企业信用信息公示系统发现,早在2017年10月16日,华侨城A就成立了欢乐谷集团(工商注册名:欢乐谷文化旅游发展有限公司),法人代表是原欢乐谷事业部总经理刘冠华。董秘处指出,欢乐谷集团未来的发展方式就是轻资产运营,包括兼并收购、输出管理等方式。

    中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为,华侨城由“业务事业部+区域事业部”的组织架构向单一区域事业部转化,这样做的好处是可以将各地区的人力资源、资金资源、项目资源进行整合,有利于更加便捷地区域化管理。

    华侨城.jpg

    华侨城由慢及快

    组织架构上的调整,对于华侨城A从“慢周转”模式向“快周转”模式的转化也具有一定意义。宋丁表示,华侨城集团总经理、华侨城A董事长段先念原是西安市副市长,对区域经济发展经验颇丰。“华侨城A的组织架构从产业集群化向区域集群化转化后,公司的管理模式会发生一些变化,对于展示段先念区域管理的经验也有好处。”

    自2015年段先念担任华侨城A董事长以来,公司一改以往保守的发展战略,进入加速发展的轨道。在3月5日,发布组织架构调整决议的同时,华侨城A还发布了2017年业绩快报。数据显示,2017年华侨城的营业收入为423.19亿元,同比增长19.27%,营业利润为117.73亿元,同比增长37.36%。

    川财证券研究报告指出,2017年以来华侨城开始践行“快周转”模式,多个项目基本可以控制在1年以内完成。考虑到公司毛利率、净利润率水平均维持在行业前列,华侨城向“快周转”切换后将显著强化资源变现能力和业绩释放预期。

    此外,华侨城A多元化的拿地模式也为业绩的释放奠定了基础。川财证券研报指出,与普通通过“招拍挂”拿地的房企不同,华侨城依靠“主题公园+地产开发”的模式以及旧城改造拿地,实现了规模的快速扩张。

    截至2018年2月23日,华侨城的土地储备规模约为1276万平方米,一二线城市土地储备占比达89%。川财证券认为,华侨城A优质的土地储备资源为后续的业绩增长提供了基础。

    不可否认,华侨城A的快速扩张也与其实施的股权激励计划相关。2015年10月,华侨城A实施了限制性股票激励计划,以吸引和留住优秀人才,此举为充分调动公司高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干人的积极型作出了贡献。

    2017年,华侨城A进一步推出了员工跟投制度,目前的跟投试点在宁波。早前推出员工跟投制度的房企还有万科、碧桂园、金地、招商蛇口等。川财证券研报数据显示,华侨城A的跟投比例在10%以内,维持在行业平均水平之上。

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