• 莱蒙国际高层大换血 转型之路能否见曙光?

    Time News > | Time Weekly - 2018-03-03 09:16:52 来源:时代财经
  • [摘要] 有业内分析师认为,莱蒙国际转型“大健康”已有两三年的之久,但外界难见其成果。此次人事变动是情理之中,可以为莱蒙国际管理层注入“大健康”领域的人才。

    文/时代财经    黄昱

    在行业集中度不断提升的背景下,千亿规模已成房地产行业下半场竞赛的门槛,中小型房企面临生存危机。面对严峻的市场环境,以及不断缩水的业绩规模,莱蒙国际半年内多次更换管理层人员,此举能否助力集团的转型策略引人关注。

    3月1日晚间,莱蒙国际发布公告称,陈风杨将辞任执行董事兼其中一名联席行政总裁,王天也辞任执行董事兼其中一名授权代表,陈志香和林美家将接任执行董事一职。

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    莱蒙国际原联席行政总裁陈风杨(右一) 来源:莱蒙国际官网

    有业内分析师认为,莱蒙国际转型“大健康”已有两三年的之久,但外界难见其成果。此次人事变动是情理之中,可以为莱蒙国际管理层注入“大健康”领域的人才。

    新任执行董事陈志香向时代财经指出,未来莱蒙国际会坚定不移地推进“大健康”转型,年内将出成果。

    高层大换血

    据莱蒙国际公告显示,辞任后,陈风杨和王天也将调任为集团的高级顾问。接任执行董事的陈志香原为莱蒙国际的助理总裁,接任后,他将监管集团的中国物业业务营运。

    另一位继任执董林美家为莱蒙健康控股(香港)有限公司(莱蒙国际附属公司)的董事总经理,并监督莱蒙国际健康及保健服务的业务营运。接任后,她将监督安老、教育及其他新业务营运以及莱蒙的香港业务运营。

    对于此次执行董事变更的原因,陈志香对时代财经表示,集团做出决策的目的是为了使管理团队朝着年轻化、专业化、国际化的方向去发展。

    完成此次人事调整后,莱蒙国际的执行董事将分别为黄俊康、袁志伟、陈志香、林美家。四名执行董事中,除了刚刚被委任的陈志香、林美家外,袁志伟担任执行董事一职也才刚满半年。

    在这半年的时间内,莱蒙国际管理层经历了一番大换血,其中袁志伟以及林美家与莱蒙国际的“大健康”战略之间有着千丝万缕的联系。林美家此前不仅担任莱蒙健康控股(香港)有限公司的董事总经理,更是监督莱蒙国际健康及保健服务的业务运营。

    袁志伟则是莱蒙国际第一大股东云南城投派驻的执董,在2015年,云南城投旗下公司彩云国际收购了莱蒙国际27.62%的股份,成为莱蒙国际的第一大股东。

    而袁志伟在2011年加入云南省城市建设投资集团有限公司(即“云南城投集团”),先后任职于云南城投集团下属基金公司、云南城投集团董事会办公室及彩云国际投资有限公司,现为彩云国际投资有限公司的副总经理。

    “大健康”业务是云南城投的重点业务板块。莱蒙国际在2016年年报中透露,会考虑采取更多直接投资的方式,积极探索整合其他独立第三方或大股东云南城投所拥有的大健康资源,打造全国领先的大健康资源投资及运营商。

    在此背景下,袁志伟在2016年加入莱蒙国际,出任助理总裁,后于2017年9月1日获任执行董事。莱蒙国际表示,袁志伟于基金管理、资本市场、房地产开发、企业管治及文化旅游等领域拥有丰富的管理经验。

    协纵策略管理集团联合创始人黄立冲分析认为,近两三年来,莱蒙国际引入大股东云南城投,且大力推动转型“大健康”领域,为了使转型更为顺利,集团会希望管理层中除了地产方面,还有来自养老、健康产业等方面的人才,新的管理层上任是情理之中的。

    对于外界的猜测,陈志香予以否认,他表示,公司用人的标准是国际化、专业化、年轻化,并不存在某些特别的目的。莱蒙国际首席运营官钟旭红则透露,对于此次人事更替的详细原因,集团将会在年度业绩发布会上进行说明。

    继续转型之路?

    地产业务瘦身,同时进行多元化转型是莱蒙国际这些年的发展写照。但去年的4月的香港业绩会上,莱蒙国际正式宣布向“大健康”转型,时任莱蒙国际执行董事兼联席行政总裁陈风杨表示:“如今每一个地产公司都在转型的路上,未来的莱蒙国际希望拥有地产业务和大健康业务,为集团进行资本增值。”

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    时过境迁,管理层变动后,莱蒙国际之前所大力推行的转型“大健康”战略是否会有变化也是投资者比较关注的问题。对此,新任执行董事陈志香回应称,集团会矢志不渝的积极推进向“大健康”转型。

    然而,在喊出转型口号多年之后,莱蒙国际的转型之路至今仍未见成效。莱蒙国际2017年中期业绩报告显示,截至2017年6月30日止6个月,概无录得来自医疗及保健服务的收入。

    尽管如此,转型仍是莱蒙国际生存下来的重要途径。时代财经梳理莱蒙国际近九年的财报发现,自2012年来,莱蒙国际地产销售规模快速增长,2013年合约销售额101亿港元,同比增长60%,2014年更是达到103亿港元,创下历史最佳成绩。但此后开始持续下滑,2017年仅有18.7亿,几乎与2009年的18亿销售额持平。

    严厉的楼市调控,以及行业集中度的不断提升,使得莱蒙国际这样的中小型房企面临生存危机。拿地门槛不断提高,中小型房企在可售货值的获取上处于劣势,莱蒙多次财报指出,销售额的下降的原因是可售货值下降。

    面临销售额不断下降,以及现金流和负债的压力,莱蒙国际多次作出调整,包括引入国企云南城投为股东,提出向“大健康”转型,以及资产层面的“减重”。

    据时代财经不完全统计,自2014年起,莱蒙国际共有8次出售资产事项,其中最重大的莫过于2016年向融创中国出售的7处物业项目以及2017年向和昌集团出售的8处物业项目。

    莱蒙国际表示,出售资产是为更有效调整业务策略,同时不失为一个实现投资回报的变现机会,还能使集团为其运营及日后可能出现的潜在新投资机遇腾出空间。

    同时第一大股东云南城投也给莱蒙国际在资金、资源整合方面给了很多支持,因此,莱蒙国际的现金流和负债得到了很大的改善。据莱蒙国际财报数据显示,集团2013年的净负债率为100.6%,2014年为81.6%,2015年为72.5%,2016年为43.3%。

    引入云南城投以及出售资产这两项举措,在一定程度上为莱蒙国际向“大健康”转型争取了时间,陈志香还透露,今年外界将看到集团“大健康”业务的一些实质性成果出现。

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