总裁祝九胜首秀，郁亮说他在万科是大炮

屈慧童洁张常旺刘新歌

2018-02-01 12:25:20

来源: 时代财经

“我个人角度来说，是从来没有离开，只是做的事情和范围有些差异。”

寒冬腊月，万科的一场人事调整在财经圈掀起热浪。1月31日，万科宣布郁亮不再兼任总裁、首席执行官，接棒者是祝九胜。

万科新一代的当家人拍档也在2月1日亮相深圳的一场小型媒体发布会，在短短半小时的见面会上，祝九胜完成了其上任万科总裁来的首秀，只不过过程有些波澜不惊。

郁亮解释称，去年6月30日董事会换届时，公司就已经在准备新任总裁聘用一事，但由于时间原因，暂时安排由主席郁亮兼任。公司经过半年多的考察、了解最终决定祝九胜出任。

新任总裁祝九胜系中南财经政法大学经济学博士出身，此前鲜少在媒体面前曝光。在2012年正式加入万科之前，他曾在建行深圳分行供职长达20年。

在万科内部，祝九胜主要主管财务资金中心，是万科近几年来总部的最佳部门，这个部门也是22年前郁亮亲自设立管理的部门。

祝九胜在万科的分管财务工作的经历与郁亮当初多少有些相似，有人将二人划为万科的“财务帮”，与万科的“战投帮”并立。对此，郁亮喊话称，“不要随便贴标签”，直接否认了这种说法。

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万科高级副总裁众多，为什么是祝九胜？对于这个外界最为关心的问题，郁亮再一次打起了太极，以对祝九胜不断的赞赏来回挡外界疑虑。“祝九胜给公司带来很多变化。他很爱读书、思考能力、总结能力、理论功底都非常不错。”

祝九胜的万科之路还曾发生过一个小插曲。2015年底宝万之争焦灼时期，因万科合伙人资管计划的问题被深交所问询，彼时，祝九胜被免去了万科高级副总裁一职。

但实际上，这位经济专家并未离开万科，此后，他更多的是隐藏在幕后，负责万科财务、外部股权投资等事宜。对于那次去职，祝九胜回应称，“万科的文化是比较包容。我从来没有离开万科，只是做事的方式和管理范围不一样。”

以下为2月1日万科媒体见面会实录：

现场提问：董事会为什么选择了祝总当总裁，过程是怎样的？

郁亮：这次来是两个目的，第一个是大家没有看到祝总的资料和照片，所以请祝总出来露个面，第二就是我自己想来。我发现昨天晚上开始，加我微信和打我电话的猎头特别多，都问我有没有兴趣谈谈。大家都说我去哪里了，所以还是要露个面，我还是万科的主席，谢谢很多朋友的关心。

其实，万科人才济济，人才梯队非常厚实，我们的人才梯队建设是以组织为主，而不是个别明星经理人，这一点是万科非常自豪的地方。我做万科总裁有18个年头，中间大家也比较关心我，因为有人员的进进出出，就会有人问万科该怎么办呢，有理想主义的人走了，万科会怎么样？但好像这么些年下来还不错，因为万科不是靠一两个明星职业经理人打理的公司，万科是一个大家整体能力出众的公司，所以在这里面选个总裁和搭档是个比较困难的事情。

其实在去年6月30日换届时，我们就有想法，只不过当时安排起来确实比较紧张，没有充分时间考虑这件事情，经过半年的考虑以及和董事会的充分评估、摸底和调查，我们选出了祝九胜作为理想人选。

为什么很理想？昨天在新闻稿中已经说得很清楚了。我就说几个小故事，我们已经同事有七个年头了，有些东西特别有意思，比如说他的管理的部分是22年我组建的，叫资金中心。到现在为止，那个部门里面还有一半的员工是我当时的员工，祝九胜去了以后，不管是新员工，还是20多年的老员工都能跟上公司的发展步伐。现在万科有5200亿的年回款，资金中心这么些人还能胜任过来，这些老员工在跟着公司在进步而不断进步。老员工能发挥作用，新员工也能得到成长，而且这个部门在他管理的期间历年都是总部最佳部门。

评选为总部最佳部门还挺难的，每年我会发三个不同的表格给大家，给三类人去填，第一类人是一线业务单位的老总，万科所有的总部职能部门都要为前线服务，总部职能部门的表现要由一线去评价，他们人数最多，填的选票最多；第二是总部各职能部门互评；第三是集团管理层对总部职能部门的评价。三个评定之后，才能确定总部的最佳职能部门。

祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞，但在内部开会时是“大炮”，他是一个很犀利的人。万科的经营方针以客户为中心，以现金流为基础，通过减持奋斗，持续创造价值，实现有质量的发展。这是万科经营管理的总指导方针，以现金流为基础就是祝九胜给万科做出的贡献之一。他加入万科后，不断地在创造这个概念，祝九胜说资金管理这件事不难，就是收款管理、付款管理、收付款管理、信息管理，这么多年我们反复不断地抓这四个问题，我们可以很骄傲的说，万科在同行里面是回款率最高的，这是祝九胜加入万科后带来的变化。

他在公司里面有很多的见解和看法，也是有名的“大炮”。他的见解来自于他爱读书，他读书有很大的特点，就是爱包书皮，祝九胜读的每一本书都要包书皮，这个习惯在今天就跟古董一样。因为读了大量的书，所以才有见解，他的思考能力、总结能力、理论功底是非常不错的。

现场提问：新的总裁能够给万科带来什么不一样的东西？

祝九胜：万科的人才团队和体系很完整，不会因为人事的变化改变既定的战略。

现场提问：会加大万科的地产金融化吗？

祝九胜：万科不会因为人员的变化而改变万科的策略。地产的金融特征稍微强一点。万科不会直接做金融，但金融思维对地产业务有借鉴的地方。

现场提问：众所周知，郁总是经济学背景，肯定是负责万科的财务，祝总也是经济学背景，在万科也是负责管理资金的，如何评价两人的像与不像？

郁亮：我是万科出身，管过很多部门，不是财务出身，把一个人贴上标签很容易，但是标签要体现一个人的全部挺难的。

现在地产的金融属性越来越强，但不意味着地产要金融化了。万科始终是以提供好房子为基本业务的公司，只是要借助金融手段而已。我们在管理层的培训中，业务经理都要学习财务知识，财务经理都要学习业务知识。万科培养通才、综合型人才，而不培养某个方面的人才。

有人说万科之前以战投帮为主，现在又变成以财务帮为主了，我觉得这些标签都不足以反映万科的全部。万科培养出好“农民”，当好“农民”种好地，踏踏实实做事情，创造出价值就是好农民，在这点上，我们无法去比较。

简单贴个标签太容易了，我做老总做了18个年，但是我有个问题始终没解决，老把我介绍成财务，一说到财务就没理想，光掉到钱眼里去了。在万科来说，王石主席所高举的理想主义大旗，一定会在未来继续高举下去，这点没有任何疑问。不要说我们是财务出身的就没理想了，其实在理想和情怀方面，我们始终在坚守着，同时我们也要创造更多的价值，这两条主线是非常清晰的。

现场提问：2015年祝总曾经有过短暂离职，这段时间短暂的休假是不是有一些新的准备？原因是什么？这次董事会的推选，郁总作为董事会主席，是以怎样的信任把这一票投给了祝总？

祝九胜：2015年底到2016年初对我有一些报道和说法，其实不是很准确。我从2011年跟万科开始接触，到12年正式入职，一直都在万科。为什么在当年会有一些不同的安排？在这过程中，会面临很多的选择和安排，万科这家公司的文化就是很尊重每个人的个人意愿，给大家自由的选择权，也会有一些试错的比较包容的做法。我个人角度来说，是从来没有离开，只是做的事情和范围有些差异。

郁亮：祝总从12年加入万科以来就从来没有离开过万科，说休假是不存在的。

我在选举中间发挥主席的作用，万科总裁是一个大家非常瞩目的事情，所以在这方面我们非常慎重。从考量总裁的标准到不断的摸底调研，去评估，整个过程其实是半年左右时间准备出来的，我相信这是一个理想的人选。

18年前我做总裁，那时候我觉得在聚光灯底下挺恐怖的，因为灯照着你，你是被看得清清楚楚的，但是底下是黑的看不见任何东西的，这时候压力特别大。尤其万科是个明星公司，在聚光灯底下万科没有小事，天天上头条，压力更大。所以，这时我们应该相信万科整体的组织能力，相信万科董事会选出来的人选是一个合适、理想的人选，应该给祝九胜更多的时间和宽容度，也请大家像过去关心爱护我一样，关心爱护祝九胜。

祝九胜履历：

祝九胜出生于1969年，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位，是一个地地道道的经济专家。2012年，祝九胜正式加入万科，在加入万科之前，祝九胜长期从供职于银行体系，1993年至2012年间，祝九胜在建行深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。

2012年，祝九胜以高级副总裁的身份入职万科，直到2015年底宝万之争时卸任高级副总裁一职。与此同时，祝九胜2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。

此外，祝九胜目前还兼任万科投资的徽商银行股份有限公司（3698.HK）非执行董事和绿景（中国）地产投资有限公司（0095.HK）独立非执行董事，以及深圳市康达尔（集团）股份有限公司（000048.SZ）董事。