每日人物 | 辞任个职务,他解释了两次,背后是又一次“蝶变”

综合
2017-11-15 16:55:19
来源: 时代财经
辞任是为了更好的胜任,50岁的郭广昌正进行着他人生的又一次大“蝶变”。

11月13日,郭广昌再次对上周五“被退休”一事进行回应。他在其个人微信公众号“广昌看世界”中发布了一篇公开信,其中表示,此次他只是辞任复星国际旗下子公司的董事长任职,“后续还将有一系列类似调整,都在情理之中。”

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11月10日下午,一则消息迅速成为热闻:郭广昌不再担任上海复星高科技(集团)有限公司董事长,并很快引发各种猜测。

留意到外界误读的复星集团很快做出回应:复星高科为复星国际之全资子公司,本次变动不涉及复星集团层面。复星高科董事变动属于公司正常人事调整,实际控制人未发生变化,公司日常管理、生产经营等无不利影响。

晚8点左右,郭广昌本人也再次进行了带有辟谣性质的澄清:“大家赶紧关注双十一抢购吧!我只是辞任复星国际旗下的上海复星高科技(集团)有限公司的董事长,依然担任复星集团的董事长。我还年轻,还没想退休……”

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一句话概括就是:辞任是为了更好的胜任。

郭广昌在此时选择退出子公司的任职,这看似突然,但一切都在情理之中。就如郭广昌这几年一直挂在口头上的一句话,“复星的发展,每一天都是‘如临深渊、如履薄冰、战战兢兢、兢兢业业’”。

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在中国企业界,郭广昌是个很不同的人。

跟那些只是专注实业的人不同,他很早就开始了资本运作;跟那些专注搞资本运作的人也不同,他很早就在用资本运作产业,骨子里有着深厚的“产业情结”。

郭广昌农家出身,父亲因工伤落下残疾,家庭贫苦;父母希望他读师范,早点工作减轻家庭负担,但他不甘心,哭着闹着背着一卷草席、十几斤大米,去读了高中,然后一路读到复旦大学哲学系,又被复旦留下在校任职。

但平稳的生活锁不住这个一心要改变命运做大事的年轻人,攒够4000美金之后,他来到了美国领事馆外,希望出国去闯闯。

结果,他的腿就要迈出去了,却又收了回来。

当时,出国留学的大陆学子,不少人回国成了VC/PE投资人,留在国内的,也纷纷扑腾下海,白手起家,搞得风生水起,前途一片大好。

既然出去了也是回来,既然国内机会这么好,为什么还要出去?

郭广昌踌躇了半天,最终放弃留学梦想,跟几个同学一起创业。更有知识和见地的他们,一开始就把上面两类人的优势融合在一起,不断在投资和产业中翻腾。

一开始就产业跟资本结合,这也是复星能快速崛起的原因。

回顾复星的发展之路,郭广昌曾说:“我从来没觉得自己有多大的本事”,“复星是从无技术、无资金、无人才的三无公司走过来的,我们就一句话,边学边做,不断否定自己。”

前一句,你可以按着“普通家庭马化腾,悔创阿里杰克马”来解读,后一句则是个大实话。

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创业之初什么都没有,郭广昌靠做咨询,帮别人出主意,赚到了第一个100万;有了点资本之后,他们踏着第一波地产热潮,靠中介业务做成了第一个1000万;再之后,他们把钱全部投入医药行业,研发出PCR乙型肝炎诊断试剂,顺利赚到第一个亿。

边学边做间,复星的战略和重心不断结合自身条件、踏着国家的实时战略和行业现状转移升级,并伴随中国经济的快速发展走上了快车道。

到1990年代末,复星已是中国企业界冉冉升起的新星,更是成为上海证券交易所上市的第一家民营企业——1998年,复星实业(后更名复星医药)登陆A股,募资3.5亿。

接触资本市场后,复星开始两条腿齐步跑,一边深耕医药产业,一边做产业投资。

但那一时期甚至至今,真正让郭广昌名声大噪的,是投资这份事业。期间,复星相继进入了医药、地产、信息、物流、钢铁、零售等多个领域。最关键的是,他们所涉足的每项产业,都踏在了经济与行业大势的关键点,并且分享到经济快速发展的巨大红利,赢得了堪称神话的奇迹。

这成绩,看得懂并且相信事在人为的人,佩服其眼光的精准和执行的胆识,看不懂且坚信拼爹论的,则开始给石匠的儿子郭广昌,编织所谓的神秘背景。

如今,复星依旧持有的部分钢铁、矿业、不动产等回报率几十倍的项目,大多是在那段时期投出来的,这其中的很多资产在当时都不被看好。

边投边赚边做产业间,复星的另一条腿——以产业投资为核心业务的复星国际,也登陆了资本市场,而且是国际资本市场——港交所。这次上市,让复星和郭广昌迎来了又一个关键转折,也为复星经受这次海外投资的考验打了底。

郭广昌也渐渐被外界戴上了“中国巴菲特”的名号。

2016年,复星明确了“以家庭客户需求为核心,打造‘健康、快乐和富足’的服务闭环,智造全球家庭的幸福生态系统”的新战略,并提出了聚焦C2M(Customer to Maker,从客户到智造),打造产业升级闭环的大目标。

其中的重中之重是C2M。郭广昌眼中的C2M,是从客户到生产者的畅通连接,是对社会各个价值链的重构,也是可以让复星脱胎换骨的杀手锏。这也是郭广昌给复星定下的未来十年的最大目标。

“按这个路走下去,十年乘以十是很有空间的。我们希望五到八年后的复星,至少应该像现在的腾讯或现在的阿里,有这种空间、盈利能力和广大用户群。”

新战略之下的复星,显然将比过去更加需要人才和组织的“蝶变”,郭广昌的此次“辞任”也显然与此有关。

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郭广昌经常在公司强调,复星有两种资产,一个是复星账上的资产,一个就是人才。从创立复星开始,他就把人才放在最重要的位置,致力延揽优秀人才加入团队。“复星能发展成全球化企业,依靠的核心力量就是人才。”

学习高盛的合伙人文化,推出复星的合伙人模式是其中的一个重点动作。

复星于2015年在集团层面吸收了18位全球合伙人,并向18位合伙人累计授出1.11亿股普通股股份,约占当时复星国际总股本1.29%的购股权。这18位合伙人包括时任复星国际执行董事、复星集团各业务板块和职能板块的核心高管以及海外投资企业的核心高管,也是推动复星全球业务前进的核心引擎。

今年3月的管理层更迭就是个典型例子。期间,与郭广昌一同创业的两位核心高管梁信军、丁国其离职。尤其梁信军的离开,一度引起相当大的反响。

郭广昌说,“信军由于身体原因暂时要休息,我是表示遗憾,也表示不舍。信军25年,和我们几位一起不离不弃,兄弟情深,为复星今天发展立下了巨大贡献。他们的离去短期内对复星有一定影响,但是我们要把坏事变成好事。”

郭广昌话音刚落,复星推出了新生代管理层。包括:任命汪群斌自3月28日起调任复星国际首席执行官、薪酬委员会委员,执行董事陈启宇、徐晓亮同时获任联席总裁,而王灿、康岚、龚平则同时获任执行董事及高级副总裁。

此举让复星国际管理层成为一个更年轻的“老革命”精英组合,而其中的陈启宇、徐晓亮等都是此前18人全球合伙人中的典型代表。

在新生代管理层集体亮相的见面会上,郭广昌说,他对新生代集体亮相是充满期待的。“企业就像一个球队,我们不断要去赢,总是有一些球员需要休息,有新的球员要补充进来。所以复星永远是一个有战斗力、充满新鲜血液、充满激情的企业家球队。”

5个月后,复星国际发布中期业绩。刚刚登场的新生代管理层,则交出一份优异成绩单:2017上半年,复星国际实现了同比33.6%的净利润增长。更重要的是,复星国际还区别于以往“综合金融”与“产业运营”两大板块的划分,首次以“健康”、“快乐”、“富足”梳理三大业务的表现。

这也是郭广昌此次可以放心辞任复星高科董事长,更专注当好复星国际董事长的基础。而接替他出任复星高科董事长的,也正是新生代的陈启宇。

在此模式下,某种程度上说,复星的一个全球合伙人就是复星的一个事业,一片江山,而复星的生态边界在哪里?则取决于复星能在多大边界之内网聚到多少合格的全球合伙人。辞去子公司的董事长之后,他估计是要用更多的精力去为打造伟大的团队而战了。

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