房企的“工业革命”，碧桂园抢占4.7万亿装配式建筑市场

屈慧

2017-09-30 22:49:04

来源: 时代财经

碧桂园的“SSGF建造体系”已经被推广到集团各个区域，60多个区域的主要负责人皆被要求到东莞项目中进行参观学习。碧桂园集团董事局主席杨国强要求“每个区域至少试点一个项目”。

在新一轮的“建筑工业化”技术革命中，以碧桂园、万科、中海、华润、招商蛇口为首的粤派房企，正在掀起一场“住宅工业革命”。

“当前，以装配式建筑为主要方向的建筑工业化进入了发展的关键期。”在9月29日的“SSGF工业化建造体系会”上，中房协会长、原建设部副部长刘志峰这样表示。

有研究机构测算，到2020年，我国装配式建筑规模将超过2万亿，而到2025年将达到4.7万亿。

房企的工业化命题

在国际上，“建筑工业化”命题的提出至今已有43年。相比起欧美、日本等发达国家高达70-80%的预制率，我国的住宅工业化进程远远落后，甚至不足15%。长期以来，传统的现浇方式仍占当前住宅建造方式的主导。

传统的建造方式支撑了房地产行业过往30余年的野蛮生长，但同样衍生出很多弊病，最大的莫过于环境和住房质量问题。

“我国建筑的建造、使用和拆借过程，大量消耗不可再生资源，给生态环境造成了很大的破坏。同时，在二次装修过程中会产生大量的建筑垃圾，对建筑的质量安全造成了很大的隐患。”中国建设科技集团副总裁、中国建筑标准设计研究院董事长孙英表示。

有数据显示，我国每年为建筑生产材料需要各种矿产资源100亿吨以上。2015年我国建筑使用能耗总量为8.58亿吨标，占全国总量的19.96%。仅以水泥为例，2015年的能耗就占到全国能耗总量的7.5%，而美国只占到0.4%。

推动建筑业的绿色可持续发展已成为开发商的重大命题。去年12月，国务院下发《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）文件，要求全国范围内大力推进装配式建筑建造方式。这一文件也成为我国当前推广建筑工业化的标志性文件。

通俗来说，装配式建筑就是将预制的构件在工地装配而成的建筑，就是“像造汽车一样造房子”、“像拼乐高一样建房子”。

“装配式建筑是百年大计。”孙英说到。在国家强力推动下，去年开始，全国兴起了一轮以装配式建筑为主要载体的建筑工业化热潮，而粤派房企的表现尤为出色。

“碧桂园、万科、华润、招商蛇口和中海，这些企业在住宅工业化方面做了很多探索，都做得不错。”中建科技集团有限公司总建筑师樊则森向时代财经介绍到。

规模的助推剂

2009年，时任万科总裁的郁亮在接受媒体采访时曾表示，产业化技术在提高质量、节能环保方面具有许多传统生产方式无法取代的优势，而要发挥规模效应，最终也一定要走标准化的道路。

作为国内推行住宅工业化“先锋队”，万科曾经历十余年“孤独”。最早于1999年，万科就成立了建筑研究中心，2004年，万科工厂化中心成立，开始进行PC研究。2008年，万科正式明确住宅产业化战略方向。

最早的十年，万科一直是“孤军奋战”，整个房地产行业没有第二家企业如此践行工业化战略。郁亮曾用“艰难”一词形容那十年独自摸索住宅产业化的过程。

但事实证明，实行住宅产业化的战略为万科带来更多的周转空间，也为万科带来了更大的规模和更高的效率。王石曾说：“即使我们一个项目的利润率只有别人的一半，我们的总利润也能比他们高，因为别人一个周期所用的时间足够我们完成三个周期”。

这样的逻辑在碧桂园身上同样适用。去年，碧桂园自创“SSGF建造体系”，并在东莞开始进行实践。相比万科，碧桂园堪称这一领域的“生力军”。

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图：碧桂园东莞石碣项目施工工地现场

碧桂园莞深区域副总裁孙军透露，这种新型建造体系可以使一个项目的建造周期缩短6-8个月，比传统工艺提速约1/3。这也就意味着，一个楼盘从拿地到交房，时间可以缩短到一年半到两年。

“时间缩短，利息、开支这些也都会减少，可以平衡装配式建造多出来的成本。而且这种建造方式的楼盘质量更好，还能帮楼盘产生溢价，最后还赚得更多。”樊则森说到。

对碧桂园而言，竣工周期的缩短，会大大减少资金占用的时间成本，使得资金使用效率进一步提高。而处在高速发展中的碧桂园，正需要用更少的资金来撬动更大的规模。

时代财经了解到，目前，碧桂园的“SSGF建造体系”已经被推广到集团各个区域，60多个区域的主要负责人皆被要求到东莞项目中进行参观学习。主席杨国强要求“每个区域至少试点一个项目”。

此外，碧桂园总裁莫斌在该场论坛上表示，“今年我们全年的目标是5000亿，我相信我们不但能完成，而且能完成得更多。”

截至今年8月底，碧桂园以3807亿的销售额位居国内房地产销售额排行榜榜首，排名第二的万科的销售额为3498亿。