每日人物 | 震惊吗？那个曾让人们“震惊”不断的UC创始人离职了！
8月22日，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福在内部信中确认，UC联合创始人何小鹏将从UC“荣退”，并“开启自己新的一段追梦之旅”。
8月22日是UC13周年的纪念日，当天，作为UC创业时期的“班长”，阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福发出了一封内部邮件。俞永福在邮件中回顾了UC创业历程，宣布 “我们的兄弟小鹏将从UC荣退，开启自己新的一段追梦之旅”。
之后，何小鹏也在其个人微博发文宣布卸任：“创业一轮回，苦辣酸甜咸，开心归来还是少年！感谢所有，祝福UC，多谢用户。新轮回，是终点，也是起点，颠覆自己，享受出发。”
为何何小鹏要离开阿里巴巴，脱离舒适区重新出发？何小鹏说，离开阿里和UC，首先要达成对自己定下的目标和责任，其次要追寻下一段什么样的道路。
在中国有非常多互联网和科技行业成功的企业家和个人，有人选择再创业，有人选择做投资，有人选择退休，也有人有很多不一样的选择，也很棒。
何小鹏的想法是，要挑战一下自己，做一些更深刻改变社会和生活的事情，并且能发挥在产品层的优势，这是他最开始思考的原点。
思考第二个维度是，传统信息互联网，娱乐互联网和基于电商模式，已非常难有机会创造巨大的改变，现有公司会持续探索。但在互联网+制造+人工智能会有巨大想象力和改变力。
“我们这一群人真的非常感恩这个社会，我们创造了一些别人创造不了的财富和成就，我们下一次努力的是去做一些绝大多数人很难做的事，或者对创业行业很困难的事情。”
UC是中国创立最早的移动互联网公司之一，特别是2004年的广州，围绕手机创业几乎是一个全新的事情。
UC的基因一部分来自亚信，后者是中国最早的互联网公司之一，不过UC的主创员工，则在亚信互联网基因外又多了几分“大家庭”式的亲密，因为在与总部相隔千里的“亚信广州办”，这里的员工以大家庭的方式相处相称。
2004年，亚信广州办的工程师何小鹏和技术男梁捷决定离职创业，最初的创业方向是打造一款手机上的邮箱，但无心插柳柳成荫，附带产品移动浏览器意外火了。于是这家名为UC优视的公司，开始瞄准移动浏览器发力。
然而，意外而至的火爆也让这家初创公司尴尬了一把，突然增加的流量对服务器是个极大的考验，新增加的人手也让公司财务捉襟见肘，创始人何小鹏不得不向当时同在广州的网易创始人丁磊求救。
2004年，正是丁磊风光无限的时候，这位互联网新贵，另一个新晋身份是中国首富。丁磊在两个方面向何小鹏施以援手：一是提供了80万的借款，二是出借了网易的服务器。
80万在当时并非一笔小数目，如果以天使投资计，丁磊日后将在UC项目上收获百倍以上的回报，然而在当时，这单纯只是一笔个人借款，这与当时大环境对移动互联网发展的看法息息相关。
作为当时互联网世界里最有影响力的人之一，丁磊对于中国移动互联网发展方向的判断代表了当时不少人的看法。由于在SP分发业务上的进展不顺，这位网易创始人并不看好中国移动互联网的未来，因此在UC创业缺钱时，丁磊的方式是施以援手慷慨借钱，却未借机入股。
据UC创始员工回忆，当时公司还在居民楼里创业，除了一开始何小鹏筹集的30万元，公司再无账面现金，如果不是何小鹏向丁磊筹借来80万，公司很可能因为断炊而关张。
在创业的第一年，UC度过了第一次因财务引起的危机，虽然缺钱的问题没有得到根本性解决，但却为另一段因缘际会提供了前提。
借款缓解了财务危机，但公司资金链问题并未就此得到解决，靠业务营收还不到时候，最好的办法是融资发展。
为此，何小鹏和梁捷从广州奔赴北京，一切进展不错，项目很快得到了联想投资副总裁俞永福的认可，并将UC项目提交到了投资委员会的投票桌上，然而在这轮民主决策中，结果并非UC所望。
不过也有意外收获，在融资过程中，何小鹏和梁捷发现俞永福是不错的合伙人选，除了兴趣相投，何小鹏还认为俞永福在某些方面比两人都强，能够实现优势互补，于是说服俞永福加入UC，任职CEO。
具体何小鹏和梁捷说了什么，俞永福又如何做出的决定，现如今早已不能求得准确记忆，然而在结果上，这成了中国互联网发展史上的一段佳话：何小鹏梁捷有容人之量，俞永福放弃百万年薪南下创业。
在此之前，抑或至此以后，创业合伙人分崩离析的案例不胜枚举，甚至对簿公堂断臂成敌的也不在少数，然而如UC创业合伙人一样，人至而事业成，事业成而人仍在的，少之又少。
UC创业12周年之际，何小鹏为此总结了经验，这位UC总裁坦承了当时的想法：“我觉得我当时的想法非常简单，就是100的情况下，你获得的一点点都是很多，如果在零的情况下，有再多也都是输。这是从纯财务数据、游戏的角度来看。第二，我认为人的时间是有限，很多人追求一种控制型的一家公司，这家公司有可能很大、有可能很小，如果真的有机会做到大的公司，一定是有多个不同的人，而且比你强很多的人，大部分人会这样说，但是一般抓不住，就是凭什么跟你玩，因为他们不会看上，或者他们完全是以控制角度。”
何小鹏还总结道：“所以我觉得，跟你强很多的人一起去共同努力，对于你自己和公司都是巨大的价值。另外，他们不离开，他们一起去拼搏，关键在于让自己不断学习进步，不被他们抛下。针对自己来说，有两个事情一定要做对，第一，是要把心态做好，把他们真正的作为创业合作伙伴，去相信他们；第二，很好的沟通，我觉得非常重要。”
实际上，俞永福也在当时用行动回报了何小鹏的惺惺相惜。一方面，他到广州后迅速表明了安家心态——虽然家和公司距离很近，但还是买了一辆车，让同事看到自己的决心。另一方面是迅速融入并践行UC的大家庭文化：公司内直呼其名，不准称“总”。
工程师Max至今记忆犹新的是，当时自己向刚来的俞永福写邮件汇报工作，但这封邮件遭到了驳回重写，俞永福在回信中写道：不能称“总”，叫我永福。
后来，当UC建立的“大学五年级”文化成为制度，这位前联想投资副总裁，才又在名字前加了“班长”，而所有内部的决定，正文往往以“班委会一致决定”开头，用“班长永福”落款。
此后，何小鹏的容人之量又得到了进一步回报。俞永福加入后，又为UC带来了日后发展中至关重要的两个人，一个是天使投资人雷军，他后来还是UC董事长。另一个人是朱顺炎，他后来帮助UC在市场营销上打开局面，现在则成了阿里妈妈总裁。
2006年，投资出身的俞永福加入后，UC融资问题得到了进一步解决，当时因为金山上市后身家数亿的雷军，决定向UC投资200万元，并且还带来了合投的资本，共计向UC注资400万元。
雷军投资后，给UC的最深远的建议便是砍掉当时的现金奶牛——B端业务，全面发力C端用户市场。
实际上，当时的UC已经在一定程度上解决了温饱之忧，通过和运营商合作，一个项目就有几千万的收入，但雷军和俞永福都很坚决，认为这对UC未来而言，不是一个“专注、极致、快”的方向，UC如果希望在用户服务和商业模式上获得更大的成功，必须全面发力C端用户市场。
10年后，何小鹏告诉新浪科技，那一次对他个人而言意义深远，在创业抉择的舍与得中，他完成了一次重要转型。
“那个时候在现实的诱惑，以及曾经的历史投入下，你想放弃这个事情，真的舍，就是巨大的舍，后来因为舍，也只拿到了一期项目不多的钱。”何小鹏说。
他还认为这考验到创业者的坚持和敢赌，“我觉得今天能得到一个更大的市场，所以我们一天的收入比当时一年的合同都大。当时的情况是我们觉得雷总的眼光是绝对正确，就做了这样的调整。所以创业者有时候要坚持，有时候也要敢赌。我当时就赌，我觉得他们讲的是对的。2007、2008年我们可能还觉得那个舍可能有点惋惜，但到了2009、2010年就完全不这样想了，甚至还觉得当时舍得不够痛快。”
另一个敢赌的案例发生在收购武汉迅彩的决策中，当时进入UC不到一年的俞永福认为公司需要引入迅彩创始人朱顺炎，理由是缺乏市场营销方面的合伙人，但这个决议一开始并未在董事会上获得通过。后来据公开报道称，俞永福为此在董事会上拿出自己的股份作为对赌，这才顺利引入了朱顺炎。
此后的情况证明了俞永福的前瞻性，朱顺炎加入后，通过渠道资源置换的方式，实现了UC浏览器绝对的市场占有率，而且本身并未花费额外的资金。有趣的是，几年后虽然那些资源置换的Wap站相继烟飞灰灭，但UC浏览器却早已通过借桥过路，在国内市场站稳了脚跟。
2016年，进入阿里体系后，UC早已度过了时刻关乎生死的时刻，但如何保持创业精神却成了新问题。
在被阿里巴巴收购的案例中，UC团队绝对是一个例外，UC团队很稳定，且俞永福成阿里大文娱CEO、何小鹏成阿里大文娱集团新移动事业群总裁、朱顺炎成为了UC的COO。
与之相对比的是，高德、优酷土豆、豌豆荚、天天动听，很多公司是被阿里收购后，高层经历大幅调整，只有UC不仅保持着壮大，还成功收编了优酷土豆、高德、阿里影业这些企业。
在阿里巴巴合并UC之前，何小鹏也很担心，因为中国没有一家互联网企业在大型合并中很成功，包括在前一年刚刚创纪录的百度19亿美元收购91无线。
当时何小鹏给自己定了一个目标，什么要合并成功，什么叫未来能对得起阿里巴巴，对得起阿里巴巴董事局主席马云。
何小鹏后来和阿里巴巴集团CEO张勇、蚂蚁金服董事长彭蕾、前阿里巴巴集团CEO陆兆禧都说过类似的一句话，UC要做到年收入100亿，公司战略清晰，公司团队稳健。
对于俞永福和何小鹏来说，从未来看，UC与高德、优酷土豆、豌豆荚的整合都是成功的。
阿里巴巴对于何小鹏有不一样的意义，他认为，阿里是一个非常好的机会，一个人最好能在一家大的平台上有操刀实践机会。“非常开心阿里给了我这样的机会，我也在里面不断学习。”
“我们看到阿里的战略和梦想的高度，在梦想实施过程中进行分解和变化 很多企业没有真正做到这一点。阿里在公司治理、传承、价值观和HR方法论方面有很多值得中型规模的公司学习的地方。”
何小鹏说，一个好的产品固然很好，但随着规模不断做大，也需要思考商业的模式，阿里在这一点上做得非常棒，中国无人能超。
作为一个创业者，一个管理层，何小鹏在不同阶段也有不一样的理解，每个阶段是每个解读不一样的创业。这种创业可以是窄义的，也可以是广义的，不管是成功的，还是失败的。
何小鹏说，当创业的员工数达到500人的时候，会进入到第二个阶段，创业者需要像一个家长、班长一样，帮助员工实现他们的目标，实现他们的意义，这种责任感会非常强。
何小鹏的感悟是，当企业越做越大，当环境越来越变化情况下，会越来深刻体会到赢在格局，输在细节的过程，会不断焦虑，会想下一个局怎么去布局，实施，会收获很多不一样的想法。
在这个过程中，何小鹏的思想进行了升华，再去追逐下一个更庞大的梦想。
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