• 南方传媒舵手王桂科:理想插上资本翅膀

    南方出版传媒媒体报道 > | Time Weekly - 2016-02-23 05:12:51 来源:时代周报
  • [摘要] 2月15日,猴年第一新股在上交所开锣上市,南方传媒历经八年磨炼,翻开了新的篇章。对南方传媒董事长、广东省级首家文化上市公司的掌舵人王桂科而言,这也意味着新的号角已经吹响。

    时代周报记者 胡秋实 盛潇岚 发自上海

    每一次成功,都是新的开始。

    2月15日,猴年第一新股在上交所开锣上市,南方传媒历经八年磨炼,翻开了新的篇章。对南方传媒董事长、广东省级首家文化上市公司的掌舵人王桂科而言,这也意味着新的号角已经吹响。

    广东的文化产业一直以来在全国领先,南方传媒登陆A股,标志着文化和金融的结合,标志着广东文化产业迎来新的晋级。

    面对新的机遇与挑战,在市场经济大潮中始终坚持“政治家的头脑,文化人的情怀,生意人的眼光”的王桂科,再一次站在了时代的潮头。

    展望未来,对于如何把握上市契机,带领南方传媒这艘文化传媒巨舰迈向新的里程,成为文化粤军的领跑者,创新发展的新标杆,王桂科在接受媒体采访时作出了自信的回答。

    “我们将立足广东、面向全国、辐射海外,力争成为广东文化强省建设的主力军、中华文化‘走出去’的生力军,打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。今天,我们已经撬起了资本的杠杆,以金融的力量推动文化产业之大船,扬起文化的风帆,我们坚信:伟大,从这里启程!”

    用好资本运作平台

    时代周报:公司成功上市,你此刻是什么样的心情?

    王桂科:“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”,千言万语,千头万绪,我只归结为三句话,那就是:感慨、感动、感激。一是感慨,从国企改制到上市经历了八个年头,一路走来非常不易,感慨万分;二是感动,我们的团队,我们的集体,为了共同的目标,八年来团结奋斗,终于让我们的理想插上了资本的翅膀,可以在资本市场上翱翔;三是感激,一个公司成功进入资本市场,要走很长的路,除了自身努力,很大一方面是各方给予的支持和帮助。感激中央领导的亲切关怀,感谢中宣部、国家新闻出版广电总局、中国证监会多年来的支持和扶持,感激广东省委省政府的大力支持,感谢省委宣传部、省新闻出版广电局、省政府金融办、广东省证监局的大力支持,感谢上海证券交易所,感激我们股改上市的中介机构和合作伙伴,还要感谢多年来对我们给予关心、支持和帮助的各有关部门和社会各界人士。

    时代周报:近年来,传统传媒业面临史上最大的寒流,甚至到了生死存亡的关头。南方传媒上市后,靠什么保证未来发展?

    王桂科:南方传媒有先发优势、区位优势、整体优势、规模优势、体制优势、品牌优势、外向优势、人才优势、创新优势九大竞争优势,特别是公司的管理团队有合理的知识结构、年龄结构、专业结构和能力结构,团结协调,勇于创新,善于开拓,形成良好的团队精神和团队合力。

    公司成立以来主要财务数据年均保持两位数的增长,可以预期以公司良好发展项目和一系列具有强增长性的业务板块,未来将会保持良好的发展态势。

    我们非常珍惜公司进入资本市场发展的机会,上市后,我们将以登陆资本市场为契机,以媒体融合发展为突破口,创新发展方式,加快产业转型。我们将着力打通教育产业链条,构建多元一体化产业链条,打造数字出版产业链条,开创全媒体、多业态商业模式;打造资本运作平台,实施外延扩张与内涵增长双轮驱动,提升核心竞争能力与盈利能力,努力将公司打造成一流的跨媒体内容提供商和运营商,中国文化产业的南方出版基地和重要战略投资者;我们将自觉地接受公众监督,规范公司管理,力争给广大投资者带来满意回报,不辜负广大投资者以及各级领导、各界朋友的信任和期待。我们将立足广东、面向全国、辐射海外,力争成为广东文化强省建设的主力军、中华文化“走出去”的生力军,打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。

    时代周报:关于上市后的规划,公司提出外延式扩张,要做文化产业基金。请问目前是否有相关规划?有路线图和时间表吗?

    王桂科:这个问题大家都比较关注,我主要从总体设想方面作介绍。

    第一,我想讲上市有什么意义。我觉得包括两个方面:一是打通了规模发展的融资渠道,通过资本平台实现规模式的发展和扩张;二是通过上市能够建立和构建规范的企业制度,尤其是现代企业制度,比如严格的披露制度、监管制度,严格的规范要求和业绩要求。

    我们的战略思想主要有五个方面。一,要把握好上市的契机,用好资本运作平台,比如这次我们融资近10亿元,用于5个项目,分别是教育出版、数字教育、数字印刷、新华书店的门店改造和信息化工程。这5个项目都是经过长期研究、调研、论证和实际操作得出的,并报请国家有关部门批准。这些项目一旦建立运作起来,也是我们整个产业的二次转型升级和腾飞。

    第二,夯实基础。我们的基础是出版主业,包括图书、报刊、数字出版等。主业首先要贯彻中央指示精神,按照中办(2015)50号文的要求,把社会效益放在首位,推动社会效益和经济效益相统一。我们出版传媒人的职业使命是做文化守望者、知识摆渡人。也就是说,我们要用更多更好的产品,奉献给社会,为社会为读者提供服务,这是我们的一个基本使命。另一方面,我们经营大量的国有资产,要向股东负责,我们一定要把这些资产经营好,让上市资产保值增值,这是我们的第二个使命。

    第三,要整合好一张网络,也就是发行的网络,新华书店的网络。我们下一步不单是在省内整合,可能还要到外地,甚至把国外书店也整合起来。这是资本运作的力量在起作用。

    第四,抓住核心,转型升级。我们目前提出了五朵云建设,即云媒体、云出版、云阅读、云教育和云终端。我们决定以“五朵云”项目为抓手,完成框架建设与整体布局,完成云平台整合,形成一体化的运作平台管理体制、组织结构、传播体系和商业模式。另外,我们正在布局和建设的广东国家数字出版基地、南方文化产业中心、花城文化广场,将成为南方传媒产业升级的重点园区和重点项目。

    第五,构建一个平台,逐步走出去。我们现在要提高“走出去”的层次。作为一个文化传媒企业,我们很大一个任务是让中华文化走出去,不单是通过版权贸易“走出去”,将来如有可能,国外好的资产、好的出版机构、好的书店,我们可以通过资本平台进行资源整合。

    关于文化产业基金等资本运作,我们主要有三个方面考虑,第一要符合国家产业政策,第二是自身需要,第三是市场需要。

    发挥示范作用

    时代周报:南方传媒作为广东省级文化企业的第一股,对于类似的文化企业,进入资本市场来实现转型发展,会有哪些激励和示范作用?

    王桂科:我们的作用可能表现在两个方面。一是探索,作为文化传媒企业,如何通过上市的形式把自身的产业做大、做强、做优,这次我们做了很好的探索;二是积累经验,从股份制改造到上市进程,再到上市后的运作,这些都是经验积累的过程。我们有很多很深的体会,也可以总结出少走弯路的经验,这些都会给其他尚未上市的文化企业提供参考。

    时代周报:当下国内文化产业发展进入一个黄金时期,接下来可能会有更多出版类文化企业通过与资本结合实现转型发展,对此你怎么看?

    王桂科:我觉得从世界范围来看,文化类企业,尤其是出版传媒类企业,有几条发展路子是具有共性的,也是必须走的。

    第一是如何在传统出版上实现与市场相吻合,与读者相吻合。也就是说生产出更多更好的适销对路的文化产品,这是全世界出版传媒业都面临的共同问题。

    第二是产业要转型升级。面对载体的变化、商业模式的变化和电子商务的冲击,我们必须要应对网络挑战。

    第三是潮流,文化传媒业的兼并联合重组都有基本的趋势。我们要做的是必须把握这种趋势,趋利避害,抓住机遇,把我们的主业、产业转型升级、资本运作这几项工作做得更好,更有针对性,更有效。

    文化产品多元化运作

    时代周报:南方传媒如何实施“走出去”战略?

    王桂科:一直以来,中国出版业走出去的主要方式是版权交易,未来希望运用资本的方式让传统业务升级。南方传媒在海外的资产整合计划,是按照“一带一路”的政策大方向来推进。而广东作为改革开放前沿,具备地缘、人缘、商缘等综合优势,未来会通过港澳台延伸到东南亚,再从东南亚延伸到欧洲,在文化产品上实现多元化运作。

    时代周报:南方传媒的出版和发行占据业务较大比重,未来在产业结构上是否会作出调整?相比其他同类企业的优势和特点在哪里?

    王桂科:南方传媒从产业结构来说,主要包括图书、报刊、发行、印务、数字出版、投资。出版、发行占比大,对出版传媒公司而言,是契合公司职能和公司属性的;从现在发展来看,南方传媒主体业务构成仍是出版和发行,未来数字印刷、数字教育和跨界应用是方向。

    这两年我们探索数字出版还是比较快的,将建设数字出版基地、物流基地、印务基地。与国内其他传媒公司相比,南方传媒的特点是外向型企业,这与广东的开放土壤有关,具备开放理念。

    时代周报:对于南方传媒的未来,你有什么样的期许?

    王桂科:“潮平两岸阔,风正一帆悬”。今天,我们已经撬起了资本的杠杆,以金融的力量推动文化产业之大船,扬起文化的风帆,我们坚信:伟大,从这里启程!

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