为乐逗背书 联想乐基金浮出水面
乐逗是国内第一个赴美IPO的主打手游概念的公司。就在整个行业关注乐逗游戏赴美成功上市之时，联想集团董事长兼CEO杨元庆应该发自内心地笑了。
本报记者 李瀛寰 发自北京
美国时间7日上午九点，乐逗游戏母公司创梦天地(iDreamSky)正在美国纳斯达克敲钟。
创梦天地的股票交易代码为“DSKY”，IPO发行价为15美元，高出此前公布的12—14美元发行价区间。
乐逗是国内第一个赴美IPO的、主打手游概念的公司。就在整个行业关注乐逗游戏赴美成功上市之时，有一个人应该发自内心地笑了。他，就是联想集团董事长兼CEO杨元庆。
2011年第一季度，联想决定投资乐逗时，乐逗只有五六个人。三年过后，乐逗开花结果，成功赴美上市。尽管近来手游概念极度火爆，但能以手游赴美上市的游戏公司并不多，曾经被看好的触控科技，也暂停了赴美IPO计划。
乐逗游戏的上市为何能让杨元庆开心一笑？联想在背后运作的乐基金到底要做什么？
相中“华为”陈湘宇
虽然乐逗成立之时就定好了方向：要做手游发行，但当时乐逗手里没有一款产品。说白了，那时的乐逗还是一张白纸，只画了几根线：手游、发行、移动互联。
彼时，2010年11月刚成立的联想乐基金也才只有半年的运作，乐逗游戏成了联想乐基金的第一个天使投资项目。尽管乐逗后来有了腾讯以及其他机构的注资，但联想这个天使的价值或许只有乐逗游戏CEO陈湘宇最能明白。
当前联想正遇“新业务”难题，从前不久披露出来的杨元庆内部讲话中可以看到，杨元庆对于联想如何孵化新业务“忧心忡忡”。杨元庆称，尽管联想整体业绩正处于最好水平，但作为其核心和中流砥柱的中国区却遭遇着危机，业务仅为持平发展，没有实际增长，长久以往势必会危及联想稳定，为此要重点孵化新业务，同时来优化现有业务体系。
如何孵化新业务？联想乐基金对于乐逗游戏的投资就是一个答案。
陈湘宇身上的一个标签是“华为”，他在华为任职工程师多年，华为的训练，让他不仅看重企业文化和管理体制的模式，而且积累了不少行业的感觉—对移动互联、游戏产业的判断。
华为当时给台湾的中华电信做外包，陈湘宇负责其中一部分，但在整个过程中，他对游戏特别感兴趣，而且他是一个特别有心的人，通过外包这个通信行业最普通的业务，他认识了一个新加坡人和一个香港人，并通过对手游方向的认可，把这两个人凝聚到自己身边。
在创立乐逗游戏之时，陈湘宇身边已经有了一个小团队。不可否认，以陈湘宇的自然条件，他能组建一个堪称国际化的团队，那这个人本身一定是非常有吸引力和魅力的。
联想游戏中心负责人陈学桂在回忆最初与陈湘宇接触的情景时说：“当时吸引我们的另一点就是他的那几个合伙人，Jeff当时负责海外，他有一个搭档是在香港，是非常资深的CP GAME的Reviewer，有一个是新加坡人，有美国迪士尼的资源。”
而且当时陈湘宇特别强调要去做海外的优质游戏，把国外的优势产品落地到中国本土市场。而这一理念与联想当时对于游戏产业的判断不谋而合。2010年是中国移动互联网元年，虽然手游那时还没有那么火，但联想相信移动互联网的第一变现是手机游戏，所以那个时候就开始布局要投一些手游项目。
海外优质游戏产品的发行和代理，乐逗的这一思路与联想的判断仍然一致。所以，联想决定投乐逗的天使，这一决策只花了一个月时间，非常快。
这一故事的总结：陈湘宇基于华为的机缘，再加上他本来的游戏爱好，让他走上手游创业之路，陈的人格魅力让他有了国际化的团队和资源。联想乐基金正在寻找好项目，共同的理念之下，合作开始了。
天然契合点
联想和乐逗达成天使投资之后，双方都看好手游发行，但代理哪个产品？突破点是什么？
拿不到核心产品、突破不了关键点，未来仍然看不到。据联想乐基金董事总经理宋春雨称，就在联想刚答应了乐逗的投资而钱还没有打过去之时，好像顺理成章一般，机会来了。
“那天我特别记得，陈湘宇给我们打电话，他说正要来北京，我说你来干吗？他说我来是要拿《愤怒的小鸟》的发行代理权。”
宋春雨听到这里都有点愣了，他说：“我上午正好见了一个饿《愤怒的小鸟》最大的股东尼古拉斯，尼古拉斯说他在中国想找一个代理发行，想让联想帮他推荐呢。”
后面的事情不用多说了，联想既然看好乐逗，已经投资了，当然要替乐逗背书。于是宋春雨当天再约尼古拉斯，当天下午陪陈湘宇见了一面。结果大家都已经知道了：乐逗拿下了《愤怒的小鸟》的代理权，由乐逗来做发行。
这是乐逗拿下的第一个大的海外优质游戏代理权，此后再拿下《水果忍者》和《神庙逃亡》也就不足为奇了。
当时以乐逗还不到十个人的团队，如何拿下知名手游的发行权，如何把正循环做起来，这是一个关键，而联想的背书在这其中起到了关键作用。
这个故事的总结：为何尼古拉斯能在那天上午先找到联想，让联想帮忙推荐代理商？因为联想的国际化品牌、联想在手机产品这一领域的发力。当一家海外游戏公司来中国发展时，他们一是先想到国际知名大公司，二是这家公司也得和手机、手游有关系吧？
所以，尼古拉斯找到联想，让联想帮忙。而联想恰好投资了乐逗，整个合作一拍即合。
也许有人认为这是偶然的故事，但我一直认为，这个世界上没有偶然，所有的偶然都戴了面具的必然。机缘巧合的背后，其实是多年的积累以一种当事人都感觉吃惊的方式呼啸而来，席卷一切。
对于乐逗上市一事，业界分析人士认为，当下，科技行业在技术的推动下，变化万千，新机会不断，但能否把握到这个机会靠的就是积累、进取、判断、敢于去做，这才是根本。
科技力先行
资本历来角逐新兴市场，投资、然后获取自己的利益。但从乐逗上市的过程中可以感觉到，科技行业的技术变化之下，资本的玩法已经变了。想投科技行业，你会不会投？有没有科技产业判断力？
分析师王亮认为，“科技力”才是未来资本市场的一大指标。科技造富的故事太多，乐逗也算其一。拥有对未来科技产业发展趋势的判断力，这是未来科技资本市场成功的关键。
事实上，今天的资本行业对于科技产业的投资，已经非常注重“科技力”了，很多投行请来了科技专业人士，听取他们的判断。但仅有这些还不够。
王亮认为，所谓“科技力”的投资，不仅是钱，还有产业链的整合。以联想为例，联想在国际品牌之下、手机领域的突破之下，在产业中有了以自己的核心竞争力，再加以基金的投资方式，向产业下游拓展，这其中就是资本+产业链的科技产业投资新玩法。
事实上，投资乐逗之后，对于联想手机业务的补充也显而易见。当下，联想正在进行互联网转型，从战略层面上看有三步：第一步是中国区建立Digital Marketing团队，向互联网发力；第二步是建立一个互联网的开放平台，让更多的互联网企业能够加入到联想的联盟中，大家一起共赢；第三步是基于乐基金，提前布局互联网的下一个路口，以前瞻的眼光、专注去投资有前景的互联网企业，从而一起构建科技生态圈。
不少科技大企业都已经开始投资新兴公司，构建产业生态，如英特尔、高通、诺基亚等，这些科技大公司走上投资之路其实比联想更早，英特尔和高通从芯片角度推动行业发展，诺基亚投资过UC优视，在生态、产业链上也做了很多。
乐基金的投资，让联想走上英特尔、高通等国际科技企业的共同之路，但由于有联想手机这一硬件载体以及联想的游戏中心、乐商店等应用分发基地，这就导致联想在产业层面，与所投资的企业（如乐逗游戏）有了更为紧密的结合。
基于联想手机的市场份额，联想的“巨会玩”游戏中心已经成为目前中国最大的分渠道之一，这必然对乐逗游戏有诸多帮助，手游等新产业的拓展，对联想的新业务孵化、新业务探索的价值也不言而喻。
海外的畅销游戏，再加上本土化特色，乐逗的上市并不奇怪，而联想也在投资过程中，找到了自己的孵化新产业的思路。
乐基金的投资也需要回报，如宋春雨所言，基于联想的“科技力”投资，目前乐基金的账面回报率每年都能达到100%的增长。
但事实上，联想不缺钱，联想要找到未来新产业方向，投资乐逗让联想有了一个投资新业务的经典案例，这才是联想最大的收获。
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