2014年商业地产产业化峰会：商业地产运营时代到来

2014-08-15 21:30:03

来源: 网稿

由赢商网与中国房地产经理人联盟联合举办的2014年第三届“中国商业地产产业化峰会暨拥抱商业地产运营与资本时代”在北京千禧大酒店隆重开幕。

特约记者马浩宇发自北京

2014年8月8日，由赢商网与中国房地产经理人联盟（以下简称“中经联盟”），联合举办的2014年第三届“中国商业地产产业化峰会暨拥抱商业地产运营与资本时代”在北京千禧大酒店隆重开幕。

北京房地产协会秘书长陈志、首都经贸大学产业经济研究所所长陈及、赢商(集团)控股有限公司总裁吴传鲲、大连万达集团高级总裁助理兼企业文化中心总经理刘明胜、北京万科副总经理肖劲、中粮•朝阳大悦城总经理周鹏、绿地商业集团北方区总经理王智明、平安不动产北京区域总经理许良飞、世茂股份副总裁宋垚、中经联盟秘书长等为代表的主席团成员等国内500多位行业决策者与专家参与，包括280多位房地产开发商、50家投融资代表、150位零售业商家、30家媒体、20多家服务机构等业内精英，齐聚本次盛会。

绿地商业集团北方区总经理王智明认为，决胜商业地产上半场的重要因素是低成本低价，而下半场要开始拼创新、拼运营。”商业地产运营时代到来，更加重视运营管理人才。

在会上，万科肖劲在作《万科商业地产的发展战略》演讲时透露：目前，万科整体上基本已经获得了2000万平方米的非住宅业务，已经转化成销售额的大概有4000多亿元。在这4000多亿中大概有250多亿是持有型物业，其中包括写字楼、酒店、商业等，另外1000多亿元为销售型物业，剩余还有450多亿元没有最终定位。”

他形象地打比方到，从这些数字，大家可以看到万科的非住宅业务规模很大，大到万科一平方米的土地不拿，光出售商业都能够卖上好几年，而且每年可以卖到1000亿元。

中粮周鹏则以《精细化运营与资产价值的提升》为演讲主题，他认为，未来实体商业和虚拟商业将各分天下，但这绝不是对峙局面、而是互补的趋势，其间最关键的就是消费者主权，谁能够真正尊重消费者，借助渠道多元化、商圈范围选择的扩大、品牌对商场依赖性的减少等变化，每一个实体商业就能够赢得它的生存空间。

同时，消费者的变化、市场的分割加剧，线上线下渠道的竞合，都将对实体商业产生巨大的压力的同时提供动力。伴随线上线下的多渠道新兴业态的冲击，购物中心不仅仅要让利品牌零售业在流通渠道里的毛利的一部分，同时还要让步出部分品牌的附加值。而这种“愿意让步”，是因为客群够精准、够纯粹。所以，购物中心不要仅仅满足于今天的销售很好，而是要让我们的顾客精确、纯粹起来。

王智明在《为商业地产插上品牌的翅膀》主题演讲中表示：“决胜商业地产上半场的重要因素是低成本低价，而下半场要开始拼创新、拼运营。”他还透露，以往大家谈到商业地产，一定是要拿到核心的位置，强调的是“地段！地段！还是地段！”，但是对于如今的地产开发企业来讲，能拿到有规模的郊区地块也就不错了。

他认为，如今，商业地产运营时代到来，更加重视运营管理人才，很多项目之所以存在问题，更多的是理念不对头，只有占领一定的高度才能决胜千里。对于综合体的运营管理，只有统一才能保障品质和有序，从购物中心、商业管理公司发展成为城市综合体运营管理商，通过商业、物业的双轮驱动，实现综合体统一运营管理的模式。

平安不动产许良飞在其《资本的力量》中提到，对于商业地产的投资，核心在于现金流的管理，能收到什么样的租金。而租金发生成本和税收后还应付还本付息回报投资者。目前，平安不动产的投资关注三个方面，第一是选址，第二是开发能力，第三是运营能力，要能保证租金收益的持续性和稳定性。而这三个能力是非常考验操盘手的。

他还表示，如今应该从不同的商业物业类型去看待不同类型的投资价值。因为，从时间纵向的角度来看，商业地产运营过程漫长，从拿地到开发到运营，一般需四五年时间，甚至需要几十年。

（编辑：陶春宇）