荣耀剥离华为解芯片难题:首部新机面世,供应商合作全面恢复

2021-01-22 20:04:44
来源: 时代周报

时代周报记者 杨玲玲

“面对未来,荣耀这样一支有着自己骄傲和传承的队伍,我们将勇敢面对一切。”1月22日,荣耀V40系列发布上,荣耀CEO赵明壮志满怀。

经历两个月调整,荣耀重回大众视野。1月12日,荣耀官方自营商城正式上线;1月22日,荣耀单飞后的首部新机在延期数日后终于面世。

最新发布的荣耀V40包括8GB+128GB和8GB+256GB两种配置,分别售价3599元、3999元,幻夜黑、钛空银、蔷薇金三种颜色,1月22日12:00开启全渠道首销,开售3分46秒售罄。

相较新机热销,外界更关注新团队如何带领荣耀远航:从华为剥离2个多月后,其芯片供应问题是否解决;供应链整合、渠道建设进展如何;制定了怎样的长期规划。

“公司所有供应商已全面恢复合作,包括高通、美光、联发科、三星、微软、英特尔等;线上线下渠道合作伙伴也已完成合作签署,计划在2022年实现线上、线下4:6的销售占比。”赵明说道。

赵明表示,荣耀的新定位是成为全球标志性科技品牌,产品战略将延续“1+8+N”策略,手机产品侧重中高端。

冲刺中高端

自2020年7月2日荣耀30青春版、荣耀X10 Max两款机型面世,荣耀6个月未发布新机,作为独立后发布的第一款旗舰手机,荣耀V40受到各方关注。

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这款手机原计划搭载麒麟9000芯片,历经波折后,荣耀V40最终采用的是联发科技天玑1000+芯片。

西南交通大学信息学院电子系副系主任邸志雄曾提出,比较关心荣耀在失去华为技术加持后,如何和其他同样使用高通、联发科芯片的手机厂商做出差异化;如何延续原有的技术优势,比如硬件整合能力、软件开发等;在续航、拍照方面的特色是否会受到影响。

赵明称,虽然和其他手机厂商用一样的芯片、操作系统,但通过引入Link Turbo,GPU Turbo,5G引擎,内存管理引擎等技术优化体验,提升手机体验。

1月18日,一位接近荣耀的人士告诉时代周报记者,荣耀去年底完成人员切换,近两周主要在进行业务切换,数日前荣耀官方自营商已正式上线。

赵明表示,新荣耀有5个研发基地,超过100个创新实验室,8000多名员工当中,有超过50%的人员是研发工程人员。

过去,荣耀作为华为的子品牌,在定位上有明显区隔。荣耀对标小米,主打互联网模式和年轻人市场,而华为主品牌则可放手向上攻占高端市场,如P系列和Mate系列。

赵明表示,独立后的荣耀将突破过去的品牌定位,成为完全商业化的独立个体,新荣耀不再有战略包袱,产品布局上不再有任何限制,将面向全场景、全渠道以及全人群来打造品牌和产品。

新荣耀在产品战略上,依旧延续1+8+N的路线。但对手机产品线,新荣耀会侧重于中高端的盘子,打造顶级旗舰。

线上线下并重

在荣耀送别会上,华为创始人任正非叮嘱称,“供应是十分复杂而又千头万绪的问题,你们难度比任何一个新公司都大”。

芯片问题一直备受外界关注。1月20日,联发科副总经理暨无线通信事业部总经理徐敬全表示,联发科不排除和新荣耀进行深入合作,目前还在评估中。

此前,时代周报记者从高通公司了解到,该公司也已和荣耀开展对话,并期待和荣耀开展合作。

在荣耀发布会后的媒体采访中,赵明提到,荣耀独立至今的2个月,公司所有供应商已全面恢复合作,包括高通、美光、联发科、三星、微软、英特尔等;线上线下渠道合作伙伴也已完成合作签署,计划在2022年实现线上、线下4:6的销售占比。

“这意味着,芯片问题基本已经跨过去。”1月22日,CHIP全球测试中心中国实验室主任罗国昭告诉时代周报记者。

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“华为此前遭遇美国多轮制裁,部分合作伙伴出走,尚未剥离出去的荣耀供应链控制能力也大为削弱。”罗国昭称,对一家科技企业来说,长期经营最核心的能力就是供应链能力,接下来就看荣耀如何操盘,新荣耀董事长万飚也是以擅长供应链管理为业界所知。

市场格局生变,线下渠道再次成为头部厂商的新战场。罗国昭表示,本次荣耀被经销商体系收购,对方提供给荣耀的线下门店、分销渠道等方面的支持,也非常强大。

2020年12月末,荣耀在一场线下经销商会议上明确提出2021年的目标:员工超过8000名,研发员工占一半以上,体验店与专区专柜超过30000家,售后服务中心超过3000家,全球活跃用户1.8亿。

据媒体报道,新荣耀将体验店分为HL、HP、HS、HC四个店面等级,对于HL/HP级别的门店,荣耀不仅全包装修,还投入资源。

“过去两三年,荣耀逐渐从线上往线下走,目前能做到线上线下并重的手机厂商并不多,这也是荣耀的竞争优势。”罗国昭称。

TrendForce集邦咨询表示,新荣耀的成立使多年经营的荣耀品牌得以续存,然而褪去华为光环后消费者是否依旧买单仍待观察。

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