一向主张玩转“空手道”的万达董事长王健林，又有了新动作。
9月29日，市场有消息称，从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，这也意味着万达商管将不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。
对此，时代周报记者询问万达相关负责人，证实了该消息的真实性。
相关人员称：“万达一直致力于轻资产转型，目前可以说转型效果较为显著，才有了全面实施的想法。”
万达董事长王健林曾称，企业经营的最高境界是“空手道”，“空手道不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。”在此逻辑之下，万达频繁进行资产腾挪，转走轻资产之路。
据了解，2021年万达所实施的“轻资产”策略是万达不投入资金，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益。
事实上，万达转型由来已久。
2015年，万达启动名为“轻资产转型”的第四次转型，即去地产化，王健林宣布，万达全面转型服务业。
2017年，王健林壮士断腕，低价甩卖13个文旅城和77家酒店，因这些重资产项目每年给万达增加上千亿有息负债；而经过两年多恢复元气，万达现金流逐渐回正，而并朝着轻资产运营及重运营、重服务的方向发展。
2018年，万达将商业地产集团拆分为商管集团和地产集团，明确将万达广场重资产业务划入地产集团之内。划分后，分别成立商管集团和地产集团，独立运营，地产负责建设，商管负责运营。
“这一战略调整与目前市场实行的金融政策收紧有关系。其实，万达的想法是不想再投入太多的资金以加重负债。”一位前万达负责开发业务的人员分析称。
事实上，自8月20日住房城乡建设部、人民银行召开重点房地产企业座谈会之后，“三道红线”融资新规加码，迫使踩线房企在2023年年中之前完成降负债，让不少房企感到“压力山大”。
此外，除了与现行金融政策收紧相关之外，该项策略也与行业发展进入管理红利时代紧密联系。
“万达已经把一些不良的、甚至效益低下的重资产出售完毕，持有少量一定比例的优质物业自主经营的同时转型为轻资产模式，符合未来的发展趋势，因为高利润时代已经过去了。现在品牌已经成熟，全面输入管理，时机恰当。”某商业集团高管对时代周报记者分析称。
由于疫情的原因，受整体大环境的影响，今年商业广场开发及空置率大幅上升，或成为万达减少开发业务的另一原因。
公开数据显示，截至2020年9月底，万达商管累计开业336个万达广场，其中“轻资产”项目58个；在建万达广场166个，其中“轻资产”128个，在建项目基本满足万达商管未来3年每年开业万达广场不低于50个的计划。
另据万达商管集团总裁肖广瑞向媒体透露，目前万达商管“轻资产”项目发展超出年初预期。
截至9月底，万达商管今年已签约“轻资产”项目53个，是2019年全年签约40个“轻资产”项目的1.3倍。
预计2020年万达商管全年签约“轻资产”项目将达到65至70个。
“根据万达商管董事会要求，今后每年签约‘轻资产’万达广场将不低于60个，万达商管将彻底 “轻资产”化。”肖广瑞称。
