九月开学季 “荣标”产品首进高校

小北

2020-09-22 02:25:46

来源: 时代周报

文/小北

随着新冠肺炎疫情在国内逐步得到控制，各大高校也纷纷将开学提上日程。进入9月后，不少高校陆续开学，第二本《全国房地产优秀案例》教材（以下简称《教材》）也正式进入校园，供全国300所垂直专业高校50万在校大学生使用。

高品质关乎每个人的生活幸福指数和尊严指数，《教材》收录了包括荣盛发展在内8家房企的优质产品，为大学生的案例教学提供生动详实的市场范本。长期以来，荣盛发展在业内便以注重品质闻名，精心打造每一个项目，高标准、严要求，以“造寸、造园、造福”的理念，树立“荣标”产品典范，成为众多房企中难得的品质标杆。

匠心：质量做到最好，细节做到极致

荣盛发展董事长耿建明曾表示：“老百姓总是要好房子、好产品，让他们用尽可能少的钱买到尽可能多的东西，用尽可能少的钱买到尽可能好的东西。”多年来，荣盛一直用实际行动，践行着造福于民的匠心理念。

“目光所及，极尽匠著，”荣盛发展致力于研磨工艺，缔造完美细节，做产品的艺术家，每个产品都要经历无数遍专研、雕琢、打磨，力求最大程度贴合老百姓的人居需求，让购房者买得安心、住得舒心。

在设计产品时，荣盛会从使用功能来反推户型的设计，要求设计人员站在业主角度，以功能为导向，注重功能的延展和叠加，从生活起居、景观设计、细节优化着手，令户内空间做到“多一分嫌宽，少一分嫌窄”，力求在“寸厘之间”实现面积、朝向、风水和采光的最佳组合，满足客户对居住功能的需求。

荣盛设计在业内以“高效率、低成本”著称，往往能最快最准确地抓住房地产企业的关注点和痛点。特别是在单体施工图的成本控制方面，在同行中有明显的比较优势。在满足设计要求的前提下，荣盛设计能够保证交出的图纸在单体建筑的单方造价上做到最经济，在建筑的舒适性、经济性和品质保障方面达到完美的平衡，是最了解房企的成本管控专家。

如何实现各种资源的最佳配置，将各种要素转化为更高价值的产出要素，多年来，荣盛发展在这方面持续探索，并找到了独特的模式，这也是荣盛的产品能做到“同样品质的产品，价格比别人低；同样价格的产品，品质比别人好”的重要秘诀之一。

质量：打造“荣标”产品，树立“荣标”体系

质量是住宅产品的生命线。尤其是近年来，随着人们的普通居住需求得到较大程度满足，购房者对于住宅安全、舒适度等因素提出了更高的要求，这也让众多房企迎来新的挑战。

房地产项目是一个复杂的系统工程，涉及面广、相关环节多、多行业多部门配合。大型房企拥有从施工、设计到装修、园林、门窗、销售、物业管理的一条产业链，不仅有利于控制成本，也有利于控制建筑产品的质量。

作为长期主打贴近百姓需求的住宅产品的头部房企，荣盛发展深谙质量是企业长久发展之道，要保证项目产品的质量，就必须对项目进行质量管理，长期践行对工程质量的承诺，力图给业主交出一份完美的答卷。

日常巡检、专项抽检、季节性检查、定期检查、工程联查、分段验收、不定期抽查，甚至是频频出现的突击检查……多维度质检确保荣盛发展各项工程质量的匠心品质传承。荣盛发展始终坚信，有了极致的保障，品质才能落到实处。

《教材》显示，荣盛对内要求项目“用一流的技术、人才和管理，先进的工艺和材料，在确保结构安全的基础上，完善建筑使用功能，并努力创造自然、艺术和美”，以匠人之心打造“荣标”产品，建立“荣标”体系，以“力求完美”的态度和远高于国家甚至行业标准的要求捍卫荣盛品质。

《集中采购管理办法》、《供应商评价报告》、《项目实施阶段单体工程质量管理办法》、《项目实施阶段园林工程管理办法》、《房地产开发业务规范》、《质量细节关注100点》、14579项目运营标准……通过制定完善一系列涵盖采集、供应商、承包单位、工程施工、园林设计等内外各环节的质量体系，荣盛发展凭借标准化管理，严把质量关，将荣盛发展优秀产品的“魂”持续传承。

服务：呵护业主生活，缔造美好人居

根据《教材》，荣盛不仅在产品上恪守“荣标”，更在服务上为业主提供舒适感、安全感、幸福感、尊贵感、阶层感的人居品质。作为荣盛发展旗下物业公司，荣万家生活服务已经成立近20年，拥有国家一级物业服务资质，是荣盛向客户提供优质服务的主要实施部门和企业品牌的重要建设及维护者。

荣万家近年来也实现了自身的快速成长，以提升客户满意度为中心，提升服务品质为抓手，做优质基础服务的同时开拓增值服务，致力于成为社区综合服务运营商。目前荣盛物业接管项目遍及河北、辽宁、江苏、广东等16个省份的43个城市，曾荣获93项国家级、省级、市级物业管理示范住宅小区等奖彰。

除此之外，荣万家与互联网板块深度对接合作，开发社区服务平台，整合移动互联网端、电话端、物业服务中心端的报修、投诉、表扬、举报等资源，通过平台消息推送，提升物业服务工作效率及质量。

从长远来看，荣万家将“智慧物业”视为可靠的落脚点。用高科技的手段为服务赋能，是符合现代企业的一种发展模式。既然荣万家已经进驻了百强物业服务企业TOP19，那么接下来的目标，会在科技领域做一些筹划，争取进入百强物业的第一梯队。

除了物业服务，荣盛也在探索通过提升设计品质，完善对业主的贴心服务。例如，在疫情期间，荣盛设计部门潜心钻研出“无接触智慧人行”设计，通过智能化手段针对住宅公共区域存在的接触点进行优化设计，实现无接触。

根据荣盛最新的设计方案，在小区内通过适配各位置的电动门，配合人脸识别、二维码等智能化手段，可以实现远距离无接触自动识别、自动开门、无感通行、解放双手。社区人行出入口的人脸识别系统将通过专线直接接入公安人脸抓拍平台，在解放双手，避免接触的同时，还能最大限度地保障社区安全。