拼多多人事大调整 合伙人机制优势凸显

吾遥
2020-07-14 02:35:15
根据计划,调整之后黄峥不再担任公司CEO的角色,转而将更多精力放在和董事会制定公司中长期战略上,其中,合伙人机制正是其思考研究的重要方向。

7月10日,胡润研究院发布《2020胡润中国10强电商》榜单,列出中国10强本土电商企业。尽管在电商业,拼多多入局时间相对较短,但惊人的发展速度依然让其毫无悬念进入榜单。

也正是由于规模快速扩大,近日,赴美上市即将满两年的拼多多,又出现了新变化。

日前,拼多多创始人黄峥宣布,自7月1日起卸任公司CEO,该职位由公司原CTO陈磊接任,自己将继续担任公司董事长。

同时,拼多多股权结构也进行调整。黄峥将划出个人名下7.74%股份给到拼多多合伙人集体。另外,黄峥还将按照IPO时的承诺,连同创始团队一起捐赠约2.37%的公司股份,正式成立“繁星慈善基金”。

上述调整后,黄峥控制的拼多多股份比例从此前的43.3%降至29.4%,相应的投票权也从88.4%降至80.7%。

在外界看来,拼多多的此次调整似乎有些突然,人们普遍好奇,拼多多成立至今尚不足五年,如此年轻的公司,创始人为何早早“退居幕后”。

对此,黄峥给出了正面解释。在一封致公司全员信中,他说:“我希望通过这次调整,管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事,让团队加速成长,让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。”

“拼多多这次调整应该说是一个正常现象。”7月10日,产业时评人张书乐向时代周报记者表示,随着拼多多的体量越做越大,其也希望更多去做一些结构性的调整,包括战略方向、人员架构等。

拼多多开启第二阶段

除黄峥外,拼多多本来调整还涉及其他岗位,公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官,任命马靖为公司财务副总裁。

对企业来说,高管团队的调整往往意味着公司发展来到一个新阶段,拼多多也不例外。

正如黄峥在内部信中所说:“这几年里,拼多多经历了飞速发展。团队的快速扩张,业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构。”

不可否认,在国内电商市场,拼多多的发展脚步确实走得很快。自2018年登陆纳斯达克以来,拼多多的股价已翻了3倍有余,市值突破千亿美元大关。

在实体市场,2019年,拼多多总营收为达人民币301.419亿元,同比增速高达130%,全年成交额突破万亿大关,同比增长113%。

据拼多多5月底发布的一季度财报显示,截至2020年3月31日的前12个月内,拼多多的年度活跃买家数达6.28亿。与2019年同期相比,活跃买家数增加1.85亿。

“眼下,拼多多第一阶段任务已经完成。”7月10日,艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向时代周报记者分析道,所谓第一阶段任务,就是竭尽全力赢得市场,既包括消费者市场也包括资本市场,现在拼多多都已做到。

对拼多多而言,下一阶段是什么样?在3月的财报电话会议上,一位外国分析师曾这样描述:按照过去两年的平均用户增长速度,三个季度后,拼多多就会有10亿活跃用户。

对此,近日多位业内人士向时代周报记者表示,10亿用户不能单从数字角度理解,对拼多多来说,它更像是一个标志,标志着其将进入到一个相当量级的用户市场,而这类市场并非所有玩家都有能力参与。

“如果用户数能达到10亿,大中城市和低线城市的用户有什么区别?”在黄峥看来,不久之后,关于大中城市和低线城市区别的问题可能就会变得毫无意义。而这是各行各业参与者都需要关注的问题。

完善合伙人制度

根据计划,调整之后黄峥不再担任公司CEO的角色,转而将更多精力放在和董事会制定公司中长期战略上,其中,合伙人机制正是其思考研究的重要方向。

为此,黄峥专门借此次调整,划出个人名下约7.74%的股普通股给到拼多多合伙人集体,其中一部分将作为未来管理层的补充激励。

事实上,在国内互联网行业,合伙人机制其实较为普遍,不少创始人在企业发展进入正轨之后,都选择退居幕后。尤其近两年,管理者更替的情况更是时有发生。

比如国内老牌互联网企业阿里巴巴,去年9月10日教师节当天,55岁的马云正式辞去了阿里巴巴董事局主席一职,接班人张勇接过帅印。

如果说阿里的管理者交接棒,有一部分原因是马云到了退居二线的年龄,那么字节跳动的调整则更能反映互联网企业对合伙人制度的青睐。

今年3月,今日头条管理层发生较大变动,张利东担任字节跳动(中国)董事长,作为中国职能总负责人,全面协调公司运营;抖音CEO张楠将担任字节跳动(中国)CEO,作为中国业务总负责人,全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作。

而字节跳动创始人张一鸣则领导公司全球战略和发展,更专注于长期重大课题的探索和战略思考。

可以明显看到,几个月前字节跳动的组织调整与此次拼多多的战略调整非常类似。业内普遍认为,这其实正是互联网企业发展到一定阶段的必然结果,只不过在移动互联网大潮下,像拼多多、字节跳动这样的新兴企业抓住了时代的风口,率先走到了阶段转换的路口而已。

对此,张书乐向时代周报记者解释,互联网企业一直是这样一个趋势,比如微软的比尔·盖茨,很早就退了下来,将自己任命为公司的架构师。一来是保证公司的人员流动和上升空间,二来也是让创始人有精力去开辟新的领域。

张书乐表示,现在互联网公司的成长速度比原来更快了,就拼多多来说,很快就进入到了第二阶段的发展,如果黄峥继续作为一个执行层面的领袖存在,可以想象,企业很难放手去打破过往已经成功的经验。而此时,合伙人制度的优势就体现出来,提拔新人,变换思路、打法,并不存在自我否定的问题,同时也为公司员工预留出了上升空间。

在张书乐看来,接下来,随着体量再扩大,拼多多很可能将设立更多事业部和副总裁职位,保证公司的“血液流通”。

而用黄峥自己的话来说:“努力从制度层面推进拼多多再上台阶,逐步成为有国际竞争力的公众机构。”

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