三只松鼠推小店专属融资平台 明年目标1000家

11月22日，三只松鼠（300783.SZ）在芜湖举办了第一届联盟大会暨2020年货节动员大会。

在大会上，三只松鼠揭晓了专为旗下联盟小店量身打造的“赋能包”，包括产品、物流、资金等一系列政策扶持。 

据了解，三只松鼠正在打造的联盟工厂计划、云造系统升级、供应链重塑等，已为线下业务建立了稳固的基石，也让松鼠在对店主的扶持政策、赋能能力上更具底气。 

三只松鼠联盟店事业部资深总经理郭广宇（鼠小疯）在接受包括时代周报记者在内的媒体专访时表示：“松鼠小店的目标盈亏比在90%以上，争取在今年年货节上销售额在2—3亿元，明年联盟小店能开到1000家。” 

郭广宇表示，三只松鼠联盟小店店主可能在货品能力上比较薄弱，未来三只松鼠会在整个云造系统上，对小店店主进行赋能。此外，线下线上存在差异性，线下对于复购和高频接触比较看重，三只松鼠也大力开发线下的商品。 

三只松鼠产品部门负责人在大会上表示：“虽然，三只松鼠线上的业务很大，但是，对三只松鼠未来经济规模起决定性的作用还在线下，所以必须要投入更多的资源到线下，三只松鼠必须做好产品的服务与支持。”

据该负责人介绍，三只松鼠用四个“新”开启线下商品的全新的时代。第一个为质量新行动，第二个为供应链新时代，第三个为创意新玩法，第四个为研发新效应。 

其中，今年三只松鼠质量团队围绕线下的业务，成立了新团队，专门给三只松鼠提供关于质量管理和咨询相关服务。

为解决线上线下产品差异化问题，三只松鼠在本次大会上还提出了“三个100行动”：至少制造100个服务于线下场景的产品线；为线下渠道场景来定制超过100款商品；至少做100个包括产品促销推广的产品包。 

以“大联盟”为抓手，三只松鼠将在全国规划六大园区，布局100家联盟工厂，意味着产品未来从生产端到店里可以控制在15天以内，实现极鲜短保。 

比如“否饭”系列的面包糕点类产品，以中短保效期面包为主打，以打造新一代的到店品类为目标，这样的产品策略将对线下业态产生更深刻的影响。

线下门店布局分散，物流运营曾是困扰其扩张的一大制约短板。让传统创业店主深感苦难的履约成本不够低、到货速度不够快、交付质量不够高，此次联盟大会也给出了解决方案。 

11月15日，以服务小店业务为宗旨的华东无为小To B发货仓正式成立，专人对接专车渠道，服务小店业务。松鼠物流与顺丰、德邦携手开辟绿色通道，对提货及时率、投诉率按日反馈。 

而且，三只松鼠建立成熟的自动化滑道式分拣系统，实现全程可视化，打破传统配送模式，实现一车多店，循环配送，提高时效和货物周转量，实现订单50%当日达，偏远地区次日达。 

值得注意的是，三只松鼠将联合徽商银行推出小店专属融资平台松鼠金贝，以帮助解决松鼠小店进货资金问题。 

三只松鼠财务负责人在大会上表示，松鼠金贝只针对松鼠小店店主开放，每家小店50万额度封顶，不需要小店店主任何担保，松鼠统一提供5000万的免费担保。

此外，据了解，松鼠金贝的借款只能够用来进货，并连接银行终端，记入征信。 

如今，三只松鼠联盟小店吸引了数万的意向报名者，目前仍以每周500人次的速度在增加。截至目前，短短一年多的时间内，松鼠小店已有193家店铺，年底会达到250家，分布12个省份，81座城市。

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