佳兆业中期盈利大涨 战略储备打开成长空间

黄银桥
2018-08-30 17:38:41
“今年下半年,集团将从项目开发销售的各个环节加快资金周转,通过合作开发等模式获取优质的项目进行开发。同时,在坚守产品质量的基础上,加快推行标准化,提升运营效率;并根据各地市场状况,灵活调整销售步伐及节奏,加快现金回笼。” 佳兆业主席兼执董郭英成表示。

佳兆业于8月28日交出了一张亮丽的期中成绩单。中报显示,上半年佳兆业累计合约销售额同比上升12.7%达约253.2亿元,合约销售均价同比增长10.6%,达约每平方米17880元。总收益较2017年同期大幅增加75%至约150.28亿元。

期内,佳兆业的盈利能力实现大幅提升,毛利为47亿元,同比增长66%;净利润为22亿元,同比增长24%;毛利率为31.5%,保持行业较高水平。

“今年下半年,集团将从项目开发销售的各个环节加快资金周转,通过合作开发等模式获取优质的项目进行开发。同时,在坚守产品质量的基础上,加快推行标准化,提升运营效率;并根据各地市场状况,灵活调整销售步伐及节奏,加快现金回笼。” 佳兆业主席兼执董郭英成表示。

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债务结构持续优化

佳兆业上半年的亮眼表现还反映在债务结构上,尽管2018年上半年房企融资保持收紧,但通过加快资金回笼及积极拓展境内外融资渠道,佳兆业的债务结构依然得到进一步优化。

数据显示,佳兆业净负债率降幅达42个百分点;同时,反映短期偿债能力的速动比率,由去年底的1倍上升至2018年上半年的1.4倍。另一方面,佳兆业的现金及银行存款达263亿元,较去年年底增长24%。

值得一提的是,于上半年,国内权威评级机构中诚信证券评估有限公司评定佳兆业集团主体信用等级为“AA+”,评级展望为“稳定”。

“其实做一个企业,去杠杆、降负债是必然的。”郭英成强调,关于降负债,佳兆业会继续推动,继续降到行业的基本要求,降到佳兆业自己理想的基本要求,降到资金的安全为准。“就看我们自己的运营能力,每个公司都不一样,从产品品质、质量、服务、销售价格以及所在的区域城市来说,佳兆业化解风险没有太大问题。”

佳兆业集团控股总裁助理吴建新则表示,董事局一直要求财务工作要把降负债、去杠杆作为重要的工作之一。所以,围绕着资金周转,佳兆业会做以下几个方面的工作:第一,加快沉淀资产以及大宗资产的销售。第二是加大回款的力度,公司今年的回款比率是85%,比去年的75%提高了。第三个措施,在保证质量的同时,加快整个工程建设速度以及存量去化速度。

大湾区土储占比近半

土地资源是房企的生存之本。面对着愈发严厉的政策调控,佳兆业不仅要捂紧钱袋子,更要做好每一项投资。业绩会上,郭英成就指出,在宏观调控之下,主要的问题是有没有优质的土地、有没有优质的城市货源。

截至2018年6月30日,佳兆业已布局全国五大城市发展群的43个城市,新进入江苏徐州及张家港、浙江宁波、河北固安及霸州、湖南衡阳、四川彭州。上半年,佳兆业以总代价53.71亿元合共收购14幅土地,应占计容建筑面积约为108.877万平方米,新增项目平均土地成本约为每平方米4934元,其中绝大部分土地位于大湾区及长三角地区。

据佳兆业集团总裁麦帆介绍,佳兆业目前土地储备建筑面积约2216万平方米,其中87%位于一线及重点二线城市,大湾区占比土地储备达57%,土地储备的货值近3800亿元,其中大湾区的土储货值近2500亿元。

坚持聚焦城市圈,以核心一二线城市为主,辐射三四线城市,是佳兆业的拿地原则。麦帆表示,这样既可以把握一二线热点城市溢出需求和三四线周期性红利,也能通过一二三四线轮动对冲风险。

在下半年加大推货的战略下,佳兆业将推出17个全新项目,主要位于深圳、广州、珠海、中山、郑州、成都、武汉等地。下半年整体可售资源约830亿元,可售面积约520万平方米,预计销售均价每平方米16000元,可售货值按城市划分,一线城市约占38%,二线城市约占61%;按区域划分,大湾区项目占60%,长三角占15%。

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旧改进入收获期

佳兆业一直有“旧改之王”的称号,但此前其体量一直是个谜团,在8月28日召开的中期业绩发布会上,佳兆业罕见地披露了其丰厚的“旧改”家底。

截至2018年上半年,佳兆业的旧改项目占地面积已提升至近2700万平米,比去年同比增长91%。其中深圳旧改项目储备占面积近1000万平米,占37%;广州接近600万平米,占22%;中山接近700万平米,占26%,这些项目预计可以提供逾万亿的货值。

更重要的是,这些旧改项目经过多年深耕,部分已经进入收获期。“目前集团已迎来全国多个城市旧改项目的集中供货、供地期。”麦帆透露,今年下半年,佳兆业在深圳将有四个主力在售旧改项目面市,其中包括深圳佳兆业城市广场、深圳佳兆业未来城、平湖佳兆业广场及盐田佳兆业城市广场,总货值超过440亿元。

深圳之外,2018年佳兆业全年还将有5个旧改项目供地,2019年有5个旧改项目供地,上述14个旧改项目,位于深圳为主,广州、珠海、上海各有一个,总货值近1300亿元。

佳兆业首席财务官刘富强表示,城市更新项目年期比普通的项目要长,但土地的成本比较便宜,所以盈利比较高,这是比较长远的看法,最近两年可能现金回款不能很快,但是相对来讲公司有这么多土地储备,在资产组合的角度来看,每一年都有这么大规模的项目,对公司来说,在现金流、盈利方面都会很健康。

而郭英成则用“矿山”来形容佳兆业所持有的旧改项目,他表示,虽然很多人并不看好旧改,但我觉得我们是在挖矿山。“现在保持良好的发展,未来每年都将为公司贡献100万平方米左右的土地储备。”

多元产业协同持续深化

在传统的地产业务之外,佳兆业今年来还在积极进行多元化布局,涉足领域包括科技、健康、文体、职业足球、旅游、互联网等。与此同时,多元产业的运营能力与地产开发、城市更新的能力协同效应逐步显现。

2018年上半年,佳兆业成功签约了西安阎良国际航空文旅城、西安临潼佳兆业足球小镇、西安碑林八仙宫片区综合改造项目、湖北孝感空港凤凰科技城项目、安徽滁州佳兆业国际健康城、广东中山城市更新等大型产业项目。

在谈及获取城市更新项目时,郭英成就表示,多元化产业布局将成为佳兆业的核心竞争力之一。“在深圳、广州做城市更新项目没那么容易,很多时候要招投标,我们业务板块比较多,特别是我们有健康板块,文化体育板块、足球板块,每块里面我们都可以参与投标,我们有这么多板块的优势,中标的机率也会高一些。”

此外,在长租公寓领域,2018年上半年佳兆业也获得了突破性进展。期内,佳兆业累计签约长租业务面积21.3万平方米,包括公寓超过3700间,工位超过8600个,这些项目位于北京、上海、广州、深圳、成都等核心城市;截至6月底,已开业5个项目。

发展与社会责任并举

作为一家有着强烈社会责任心的企业,佳兆业谋求自身发展壮大的同时,还勇于承担社会责任,积极参与各种慈善公益活动,探索基层扶贫的多种模式,回馈社会。

今年6月30日,在2018年广东扶贫济困日暨乡村振兴“万企帮万村”活动上,佳兆业捐赠了1.2亿元人民币,用于支持省内贫困人口脱贫奔康。本次活动中,广东省扶贫开发领导小组授予佳兆业集团“2017年度广东扶贫济困红棉杯金杯”,对佳兆业精准扶贫工作给予肯定和表扬。

据悉,这是继2017年“广东扶贫济困日活动”捐赠1亿元人民币后,佳兆业再度投身乡村振兴的新义举,同时也是佳兆业有史以来单笔金额最大的公益捐赠。

此前在2017年“广东扶贫济困日活动”上,除捐赠1亿元之外,佳兆业还采取“自捐自建”的EPC扶贫模式,并成立专职的扶贫公司,定点帮扶惠州市龙门县6个贫困村。根据规划方案,佳兆业目前正在实施的基础设施和公共服务项目共有71个,目前有近一半的项目进入建设阶段。根据项目计划,佳兆业在贫困村的基础设施和公共服务建设项目将于2018年11月份全部完成。

此外,针对龙门县的资源禀赋和农业现状,以“佳兆业投入、专业种植、农村农民合作和佳兆业营销”的闭环模式,走“精品化、集约化、品牌化”的发展道路,提升农村产业增值增效空间,努力实现乡村脱贫致富的根本目标。

在企业帮扶精准脱贫实践中,佳兆业的电商扶贫一直走在前列。佳兆业搭建起专门销售龙门农特产品的电商扶贫平台“龙门佳选”。该项目可提升贫困户农产品售价10%,同时,“龙门佳选”利润(营收5%-8%)全部继续用于龙门贫困农户的帮扶。

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