边玉生：翔立方的前世今生

2018-11-23 14:48:09

来源: 时代在线

文丁峰

翔立方是国家体育总局的5个标杆项目之一，在体育运营领域也算是新生力量。以前的旧场馆运营模式，是政府掌握场馆，然后委托政府的下属公司或者民间公司做运营，每年在财政上给予一定补贴，“而翔立方的模式可以摆脱援助模式，能够让这个产业做自主发展可持续运营。”

作为一个PPP项目，翔立方建成投入运营后，兼顾公益与效益，实现了多方共赢。目前，翔立方的运营得到了国家体育总局和地方政府的认可，被认为是一种可持续发展的模式。

从老厂房到体育综合体

翔立方是由多座不同风格的建筑组成的街区式综合体，以体育为主体，运动设施几乎涵盖所有老百姓喜闻乐见的运动项目。此外，翔立方还兼顾了餐饮、休闲、娱乐多种功能。

事实上，目前主流的体育综合体多为体育场馆升级改造与闲置厂房改造，翔立方体育综合体就是南翔镇政府与尚清体育共同打造的PPP项目。这片园区由原上海机床电器厂、上海东风制药厂等多家老厂房改建而成，改建时保留了原有老厂房的外立面风格，并增加了空间感和设计感。

据尚清体育董事长边玉生介绍，2014年，尚清体育有了在南翔建设一个体育综合体的想法，以满足周

边企业和居民的需要。此后，从奠基到投入运营，翔立方仅仅花了11个月的时间，主体建筑是后来才建的，保留了之前的一些基本架构。

据了解，翔立方由园区与尚清实业、信韧投资两家民营企业共同建设，园区承担基础建设，其余包括体育设施建设等，均由民营企业负责。

过去，我国大型体育场馆都是由政府投资建设运营，政府因此集所有者、投资者、管理者等众多角色于一身，造成部分公共体育场馆管理体制陈旧、投资主体单一、建设资金缺乏、经营管理不善等，个别甚至成地方包袱。翔立方则采用了PPP模式，这是公共基础设施的一种项目融资模式，鼓励私营企业与政府合作，参与公共基础设施建设。

翔立方内的标准体育场馆，在市区也不多见，在城乡接合部则更少。实际上，伴随着人民生活水平的提高，老百姓对运动健身的需求变得较为强烈。翔立方所在3公里范围内，有82个小区近20万居民，不少白领热爱运动，但周边有点规模的公共体育健身场所稀缺。

另一方面，对地方政府而言，满足人民群众运动健身的需求也是文明建设的必备条件之一。之前，南翔镇政府希望用征地的方式来建设相应的体育设施，但难度较大。

“翔立方的前身是闲置的老厂房，其实将这块地拿出来建设厂房或者开发房地产，从经济效益的角度来说见效会更快，但嘉定区政府相关领导的观念比较新，较为认可体育产业这样的新型服务业的长期发展，”边玉生告诉记者。

事实上，从实际运营的情况来看，翔立方已经成为南翔的一张城市名片。体育综合体使用的30亩地，已经具备筑巢引凤的效应，提升了整个嘉定南翔的品牌，有助于吸引更好的企业与更优秀的人才在南翔落地生根—其对周边的带动，虽然没有拍地那么快见效，却更具长期效应。

值得注意的是，2017年，翔立方还被《人民日报·民生周刊》评为“2017全国民生示范工程”，是其中唯一入选的体育场馆项目—翔立方也正在成为中国体育综合体运营的一张名片。

国家体育总局相关领导调研翔立方时亦给予了高度评价：翔立方体育综合体充分发挥出了“体育+”的社会效应，呈现出“推动全民健身、培养体育人才、拉动地方旅游和消费、升级传统产业”四种社会功能。尤其在倡导和发动家庭体育方面，翔立方综合考虑市民需求，以家庭为单位，开展不同规模不同层次的全民健身运动，使得全民健身健康观念深入每一个社会细胞，值得在全国范围内大力推广。

体育产业的理想与现实

“体育产业的理想很丰满，现实很骨感，”边玉生告诉记者。

自全民健身上升为国家战略后，各路资本一拥而上。边玉生认为，资本追求热点的心态可以理解，但从长期来看并不健康，“市场前景是有的，但健身意识的觉醒是一个长期的过程”。

在边玉生看来，中国人的运动健身意识还没有深入骨髓，相比之下，很多西方国家的运动健身已经成为一种生活方式。在国内，相关的市场需求还没有完全打开，目前对于运动的认识也就是打打篮球、打打羽毛球或者踢踢足球，“但这些只是体育运动中非常浅层次的一个方面”。

当然，项目收益依然是企业的考量因素之一，合理的收益也是维持项目提供专业、全面、持续优质服务的前提。从翔立方的实践来看，确实给政府减轻了负担，不需要政府持续的补贴，专业公司运作还能增加一些新的业态，保障项目的可持续性发展。不仅如此，翔立方确实给周边的居民和企业带来了实惠。以打羽毛球为例，周边国营背景的类似场馆每小时收费30元，而翔立方只要5元。

“一般来说，民企更注重效益收费会更高，但从翔立方的运营来看，公益性更好，因为我们做的是产业链的打造。”边玉生告诉记者，翔立方是国家体育总局的5个标杆项目之一，在体育运营领域也算是新生力量。以前的旧场馆运营模式，是政府掌握场馆，然后委托政府的下属公司或者民间公司做运营，每年在财政上给予一定补贴，“而翔立方的模式可以摆脱援助模式，能够让这个产业做自主发展可持续运营”。

边玉生强调“以赛带训”。例如要求综合体内的体育项目，每周、每月定期组织比赛，以此提高学生家长报名体育培训的黏性以及提高场馆流量。同时，翔立方也积极引进大型商业活动、赛事，以吸引周边人群前往翔立方观赛、参与，主动承办可吸引大量周边人群的赛事活动，为综合体内的项目引流。

为此，尚清体育花了不少力气，不仅提供赛事策划、组织、管理及咨询，还会摄录直播甚至主办网络联赛等一系列赛事定制服务，满足品牌对个性化及高度融入的需求。此外，尚清体育亦致力于引入高附加值赛事IP，并打造自有IP。

不仅如此，翔立方还为周边学校提供上体育课的体育场馆：羽毛球馆（综合馆）、网球场、室内足球场、室内篮球场、舞蹈教室、高尔夫模拟室等场馆都可使用。目前，翔立方已成为苏民学校的第二操场、第二课堂，学校在翔立方体育场馆上体育课成为常态化。

“我们当年和南翔政府合作这个项目的时候，抱有很大的期望，不仅仅希望将园区运营好，更希望以此为基础，拓展出一种新的商业模式，最后打造一个体育产业链。”边玉生告诉记者。

目前，尚清体育的业务已经延伸到六个板块：第一块是物业公司的管理运营；第二块是做赛事活动的策划；第三块是教育培训的延伸；第四块是线上大数据的搭建；第五块是创业企业的孵化；第六块是“体育+”，即体育+上区域+文化+商业表现，“做板块的延伸”。

缺乏人才几乎是体育产业各行业都面临的问题。针对国内体育商业复合型人才的缺乏，尚清体育在行业内开了个先例：选择“培养+引进”的模式，将团队的招募分为商业项目管理人才与拥有丰富体育产业从业经验的人才，同时与相关高校合作在体育人才培训基地进行人才储备，从而实现团队在商业运营与体育经验、资源上的复合匹配。

据了解，在翔立方运营取得较好的反响之后，该模式现正在做全国推广。边玉生介绍，未来将把翔立方的运营模式复制到云南、陕西、天津、北京、浙江和山东。

今年8月，义乌市政府跟阿里共同签署了运动银行的概念。在健康中国的国家战略下，随着市民健身意识的加强，运动不再是可有可无的“副产品”，而是一种生活方式。为市民提供更丰富的“运动健康产品”，促进体育消费并且让潜在运动人群动起来是带动全民健身全民健康的关键。在边玉生看来，类似政策的逐渐被释放，意味着体育产业或许会渐入佳境