• 一季度再现利好净利翻番,彩电复苏多元化多点开花 康佳变革与扩张正当时

    科技 > | Time Weekly - 2018-05-08 03:04:43 来源:时代周报
  • [摘要] 深康佳A 3月底公布的年报显示,2017年营业收入为312.28亿元,同比增长53.84%;归属于母公司所有者的净利润为50.57亿元,同比增长5185.74%。

    “全力夺回属于我们自己的市场地位,全力赢得我们应有的荣誉和尊严,全力重塑属于康佳人的无限荣光。”2018年开年第一天,康佳发表了题为《我们从未如此接近梦想》的内部公开信,集团上下对重振辉煌的渴望溢于言表。

    对于早在上世纪八十年代就已飞入寻常百姓家的国民彩电康佳而言,由于机制体制的束缚,过去几年的发展的确走过了一段沉寂的时光,令外界颇为惋惜。老用户情怀依旧,巨头转型却诚然不易。

    可喜的是,恰逢改革开放40周年,康佳通过一系列内生式的变革和发展,走出了一波堪称“触底反弹”的行情。在经历了转型的阵痛之后,康佳用可观的增长数据漂亮回应了相关质疑和非议。

    深康佳A (000016)3月底公布的年报显示,2017年营业收入为312.28亿元,同比增长53.84%;归属于母公司所有者的净利润为50.57亿元,同比增长5185.74%。

    这是康佳去年新管理层上任后交出的第一份阶段性的成绩单,净利润同比暴增52倍,咋看令人颇为诧异,究其原因主要是与其出售旗下资产“康侨佳城”有关,但即便扣除出售“康侨佳城”股权的收益,其他业务也获得了显著增长,所以康佳对此亦并不讳言。不过,如果单纯地认为康佳去年取得的成绩是仅靠“卖地求荣”,就未免太小看了这家老牌彩电转型的决心与变革的动力了。

    康佳的复兴之路,选择了从单纯的家电制造企业向基于家电本业的投资控股集团华丽转身。按照康佳的说法,目前的发展战略可以用四句话来概括:传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化。

    值得一提的是,在发展模式的转变与升级方面,康佳改变了以往单纯以硬件为主要赢利手段的模式,确立了“硬件+软件”“终端+ 用户”“科技+投控”的发展模式和“科技+产业+城镇化”的扩张思路。最大的价值在于跳出了彩电企业发展的“框框”。

    康佳集团董事长刘凤喜在公司2018年年度工作会议上直言:“没有人让我们局限在哪一点上,所以我们把这个条条框框打开之后,我们的空间才能打开。”

    最新发布的2018年一季度财报再一次印证了康佳的转型之路方向正确。

    康佳2018年首季实现营业收入77.73亿元,同比增长65.87%;归属上市公司股东的净利润为5575.8万元,同比增长112.45%。在彩电行业大环境形势低迷的情况下,营收增长六成,净利润翻番,说明康佳转型升级的势能正持续释放。经历转型阵痛之后的康佳,经营质量明显改善,成为彩电乃至制造企业转型变革实践的样本。

    坚持彩电为本,多媒体启动公司化运作

    在康佳集团总裁周彬看来,彩电业务是康佳起步、成长和壮大的载体,也是康佳的脊梁,它承载着康佳的品牌、康佳的历史,也承载着康佳的海量用户资源。

    而眼下彩电行业面临的残酷形势却是,市场环境十分严峻,不仅整体市场规模下滑,屏、IC等上游原材料价格纷纷上涨,彩电企业承压严重。在此背景下,康佳的多媒体业务却在2017年实现逆势增长,并且扭亏为盈。康佳的重新崛起之所以引人关注,正是在于其不仅没有另起炉灶放弃彩电制造,而是在不忘初心坚守彩电主业的基础上,逆势实现了企业运营效率和效益的显著提升。康佳是如何做到的?

    2017年财报显示,康佳彩电业务全年实现营收119.95亿元,营收贡献占比为38.41%,同时为集团贡献了19.32亿元利润,仍是康佳赖以生存的支柱产业。毛利率则高达16.11%,同比上升了2.09个百分点。 

    早在2017年年初,康佳就通过社会化竞聘,选出了以总裁周彬为代表的高管团队,开始了对现有业务大刀阔斧的整合与改制。 

    到了2017年4月份,康佳将多媒体业务整合成立了多媒体产业本部,形成一个以电视及显示产品为核心的事业群,整体参与市场竞争,使经营业绩得到改善,经营质量得到有效提升。

    在业务架构整合的基础上,到了2017年年底,康佳又启动了多媒体业务的公司化运作,成立了深圳康佳电子科技有限公司,作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体,负责多媒体等产品的内销和外销业务,以此来促进多媒体业务开展更深层次的战略合作,建立起更为有效的绩效考核机制和激励机制,提升业务竞争力。据记者了解,目前,新公司的注册已经完成,各项工作正在推进中。

    与此同时,康佳加大了研发投入,自主研发了主芯片变频、背光变频和屏幕变频等技术,推出A1人工智能电视、R1变频电视、M1音乐电视等一系列电视新品,取得了不错的销售成绩。据2017年报显示,全年研发费用达3.29亿元,同比上涨了72.02%。

    值得一提的是,康佳还推动了制造业务的重组。在“科技+产业+城镇化”发展模式的指引下,康佳逐步明确了推动制造基地向产业园区升级的发展思路,通过重组制造基地,使公司的彩电产能更有效地匹配营销体量,产品成本更加优化。

    康佳方面表示,彩电仍然是康佳的核心产业,未来一年内,将继续加大投入升级东莞智能产业园项目的落地。

    多元化业务表现亮眼

    实际上,2017年,康佳营收规模从2016年的200亿,大步迈进了300亿的规模,重回行业第一梯队,多元化业务的贡献功不可没。

    这一年,康佳进一步明晰了发展战略,通过大力发展供应链管理业务、加速推进互联网运营、全面布局物联网领域、快速拓展科技产业园区开发、积极启动创新创业平台参与产业对接,公司产业布局取得突破,营业收入快速增长。

    上述的供应链管理业务尤其值得一提。2017年,该业务实现营收136.52亿,同比增长489%,营收贡献达43.72%,成为康佳营收的第一来源。康佳供应链管理业务的团队,也已从七八个人,发展到300多人。

    据了解,康佳的供应链管理业务是指作为一个大型制造企业,把采购等供应链的能力“社会化”,不只服务于自己,还服务于社会上其他企业。现已涉及存储芯片、手机、塑胶粒、特种钢等产品。此外,保理业务也是康佳供应链管理业务的重要支柱,用金融手段去服务实体经营。

    作为“硬件+软件”战略的重要组成部分,随着盈利模式的多样化,与用户运营的精细化,康佳的互联网业务去年表现亮眼,实现收入3.2亿元,同比增幅超过170%。

    康佳还把多个生产基地转型为“科技产业园”,采取“科技+产业+城镇化”的发展模式,盘活自身的资产与能力,已经初步形成康佳东莞智能家电产业园、康佳滁州科创中心、康佳昆山物流产业园、康佳光明科技中心、宜宾康佳智能终端产业园等布局。

    此外,2017年,康佳参股了广东楚天龙智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武汉天源环保股份有限公司等,积极在智能生态、环保产业方面拓展。

    与此同时,去年康佳白电业务全年实现收入17.37亿元,同比提升2.1%;手机的市场排名也跃居前十。这些多点开花、全面发展的良性模式,也是本次康佳业绩表现亮眼的关键所在。

    今年4月份,康佳还宣布出资成立产业并购基金,规模达到10亿级别,产业并购无疑可以为康佳未来的产业升级甚至公司实力的提高提供重要支撑力。

    乘混改东风孕育巨大发展潜能

    在外界看来,康佳集团在“大跨越、大发展”战略思路及“共享,突破,落地”指导思想的带领下,通过变革机制、产业升级、扩张转型,重新站在了更高的起点上。

    如今,国有企业混合所有制改革东风吹拂,带来了新的机遇。康佳集团此前表示:康佳大股东华侨城已提出要跨越式发展,计划通过混合所有制改革,五年内旗下上市公司增至十家,引入1000亿的非公资本,二级企业80%以上混改,三四级企业100%混改。

    今年38岁的康佳,曾是中国大陆改革开放后的首家中外合资电子企业,如今,已经把全面推动混合所有制改革,作为2018年的重中之重。在周彬看来,这是跨越式发展的助推器。

    “以前影响我们的一些制约和瓶颈,现在已经排除,而且我们前期对一些现有业务的公司化运作、战略投资者的引进,对新进入产业的机制体制创新等做法,也为混合所有制的改革奠定了基础。今年,将加大现有业务的改制力度,积极地与不同所有制性质、不同市场参与主体进行合作,在优化机制体制的同时,实现业务的升级和扩张。”

    有业界人士评论,照此发展,康佳高层关于“重回彩电第一阵营”“重塑昔日荣光”的愿景,指日可待。

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