雅居乐加速多元化扩张 2018期待稳中求胜

2018-03-27 14:44:01
来源: 时代在线
规模效应驱动下,雅居乐积极屯粮积草。2018年,集团投资额为600亿元,其中500亿元都将用于拿地。

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时代周报记者 蔡颖 发自广州

在过去一年经历了集团架构调整、产业多元化的雅居乐,现在站在了千亿的门口。

新鲜出炉的年报显示,雅居乐2017年的销售额为897亿元,同比增长52.4%,营业额516亿元,较2016年同比增长10.6%。而根据克而瑞数据显示,其权益销售规模为864亿元,排第17名。

成立25年,历经几许风雨,2017年雅居乐给出了一张漂亮的全年答卷。雅居乐集团控股有限公司董事局主席兼总裁陈卓林在现场也难掩喜悦之情,“今年的业绩是相当好的,我们的利润率有13%,按照计划来说,未来三年都希望有10%以上的增幅。”

2018年,雅居乐依然保持对市场正面乐观的态度,将冲刺1100亿销售目标, 比去年增长大概20%。雅居乐集团副总裁潘智勇在业绩会上表示, 这是一个稳中求胜的目标。据悉,2018年雅居乐全年可售货量是1200万平方米,比2017年高出约15%。

随着房地产行业发展模式发生重大改变,众多房企开始未雨绸缪,寻找新的增长极。除了巩固地产主业发展外,雅居乐也将触角延伸至物业、环保、教育、建设等行业。集团主席陈卓林为多元化业务的发展制定了“三~五年计划”,他表示,未来三年发展仍以地产为主,2019年至2020年,希望其他产业能占到营收的30%;未来五年后,希望地产业绩一半,其它业绩一半。

深耕粤港澳大湾区

除了在销售额与利润保持不错的成绩外,雅居乐的总体财务数据依旧反映出这家企业稳健的作风。近两年,雅居乐换赛道发力,创新融资方式,通过境内境外多渠道融资方式来优化债务结构,包括于境内发行于2020年到期人民币30亿元的6.98%境内非公开公司债券;于境外发行于2022年到期2亿美元的5.125%优先票据,及获授多项银行定期贷款。

随着房地产行业的集中度不断提升,冲千亿、拼规模成为房企的本能反应,而土地储备是企业进行冲刺的关键要素。2017年,雅居乐通过招标、拍卖、挂牌及股权收购等非公开市场获取土地,新增土地的预计总建筑面积达到964万平方米,使企业进入快速发展的新周期。

规模效应驱动下,雅居乐积极屯粮积草。2018年,集团投资额为600亿元,其中500亿元都将用于拿地。

而在雅居乐收购土地列表中可以看出,其在粤港澳大湾区呈现出积极的投资态度。财报显示,截止到2017年12月31日,雅居乐集团于54个城市及地区合共拥有预计总建筑面积达3,410万平方米的土地储备,粤港澳大湾区占整体土地储备的32.5%。目前项目都在稳定推进中,不久之后将进入红利兑换期。

目前,一二线城市受到政策影响,土地市场竞争激烈,并且拿地成本处于高位,在补充土地方面,雅居乐采取积极而审慎的购地策略。雅居乐集团副总裁兼地产集团总裁王海洋介绍,雅居乐重点拓展核心城市及地区,选择有资源、有潜力的二三线,在一线城市和四线城市也有一些项目。

除了加速土地扩张的步伐之外,雅居乐进一步参与产业小镇项目和城市更新项目,2017年间成功与巩义市人民政府签订合作协议,发展雅居乐集团首个集旅游、休闲生活及文化创意的产业小镇项目。

不仅如此,在旅游地产方面,雅居乐表示将会持续深耕。

作为旅游地产行业的一面旗帜,雅居乐的旅游地产实践源于2009年的海南清水湾。2017年,雅居乐成功回购海南清水湾项目的30%权益。随后,这一明星产品发挥出了巨大的带动作用,在2017年销售额高达170亿元,占雅居乐总销售额的19%。

2018年,雅居乐旅游地产类项目占20%左右,在旅游地产板块将有146万平方米的新购地,项目将包括江苏常州雅居乐的旅游地产项目。

多元业务稳步推进

房地产暴利,已是明日黄花,规模发展之后,雅居乐开始了自己新一轮战略思考。

2017年5月,雅居乐品牌全面升级,并且发布了“以地产为主,多元业务并行”的运营模式,从造房子的开发商,升级成为“理想生活”引领者。调整背后,是雅居乐构筑的一道发展“护城河”。

作为公司业务多元化的先锋,物业板块雅生活发展最为迅猛。在成功引入绿地集团作为战略股东之后,雅生活一跃成为背靠两大一线地产品牌商的物业服务企业。根据协议,雅生活每年获受绿地集团提供至少1,000万平方米的建筑面积作物业管理服务。截止到2017年底,雅生活在中国69个城市提供物业管理服务,管理的总建筑面积达到7,834万平方米,收入已达17.6亿元,较上年增长41.5%。

2018年2月雅生活成功登陆香港资本市场,公司发展站在了新的起点。

环保业务正显示出积极的成长性,集团主要以开展固体废弃物处理及水务业务为主,在2017年内成功收购14家环保公司的股权,环保项目已达23个,遍布京津冀、山东、华东、华南、中西部及海南等区域。危废规划年处理量目前已于全国同行中排名三甲之内。

建设业务方面,雅居乐在2017年共覆盖了全国16个省34个市,承接的工程超过200项。目前正在积极筹建代建集团结构,主力开展设计咨询、建筑工程总承包与材料贸易、园林工程及装饰家居业务,未来致力成为贯穿地产开发全流程的服务运营商。

在未来其他业务是否也分拆上市?陈卓林回应称:“我们也是朝着雅生活的目标,业务成熟才会分割,不会为了上市而上市,而是为了把产业做大做强,为集团贡献业绩。”

雅居乐把希望寄托在多元化业务上,目的在于找到新的盈利增长点。但目前来自建筑、环保等其它方面的收入数据,相比仍高歌猛进的开发销售业务而言,对整体业绩贡献尚且有限。

转型多元化业务更像是一场漫长的长跑,尽管目前贡献不显著,但淘尽黄沙始见金,行业的现状和发展逻辑推动雅居乐朝着多元化方向行进。

面对未知的风险和博弈,雅居乐表现出了足够的耐心。力争在五年后,地产集团外的其他产业能占到集团总额利润的50%。

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