• 美的“老”工程师李金波:传统制造业创新,最难的是坚持

    公司 > | Time Weekly - 2018-03-09 14:06:36 来源:时代周报
  • [摘要] 在制造业大省广东,一些企业早已迈开动能转换的步伐,逐渐从要素驱动转型创新驱动,其中以美的的转型最具代表性。

    时代周报记者 陆璐 发自北京

    3月5日,2018年政府工作报告发布,再次强调供给侧结构性改革主线,要求培育壮大新动能,加快经济结构转型升级。在制造业大省广东,一些企业早已迈开动能转换的步伐,逐渐从要素驱动转型创新驱动,其中以美的的转型最具代表性。

    两会期间,全国人大代表、美的制冷设备有限公司创新中心主任李金波接受时代周报记者专访。他曾因负责“房间空气调节器节能关键技术研究及产业化”项目,使美的“一晚低至一度电”的广告词广为人知。作为一名在美的待了18年的“老”工程师,李金波就传统企业创新转型等问题发表了自己的看法。

    研发人员中硕博占比超40%

    时代周报:总理在政府工作报告中提到,2018年要继续坚持供给侧结构性改革为主线。你对此如何理解?

    李金波:制造业是实体经济的主体,是技术创新的主战场。推进供给侧结构性改革,实现供需动态平衡,我认为,首先需要花大力气推动技术创新,再由技术创新去推动生产效率和盈利能力的提升,才能实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。所以,推动技术创新是根本。

    时代周报:美的近年转型创新驱动,就你所在的家用空调事业部而言,能否介绍一下美的具体是怎么做的?

    李金波:美的从2011年开始转型,在2012年上市的产品,无论是制冷、制热、降噪,还是产品可靠性,都和以往有明显的不同,更能适应人民群众对好产品的追求。转型所有的工作,最终都是落实到产品上。

    时代周报:为了制造“好产品”,美的具体是怎么做的?

    李金波:以我所在的家用空调事业部为例,公司在创新投入方面建立了研究和开发平台,这是两个不同的层级。前者主要对未来5—8年的技术发展趋势进行研究,甚至在人机交互等前沿科技领域开展探索和部署,后者关注短期产品研发。另外,集团层面还成立了中央研究院研究共性技术,事业部的创新中心主要研究和空调有关的一些先行技术,开发部就是对现有产品的开发,这样就形成了研究、储备、开发和生产的四级研发体系。这对资金的投入需求非常大,2017年,集团投入80亿元用作创新研发,比2016年增加了20亿元。

    时代周报:美的目前已经实现创新驱动了吗?

    李金波:通过这么多年的努力,我觉得包括空调事业部在内的美的集团,已经实现了创新驱动。通过这几年努力,我们取得了长足的发展,也积累了很多经验,但创新是没有终点的,我们还要沿着正确的道路一直往前走。比如,现在美的的硕博士占比已经超过整个研发人员的40%,远远领先于整个广东甚至全国的比例。

    家电一直有创新空间

    时代周报:有些人认为空调是一个创新价值差异化不太明显的产品。作为一名在美的干了18年的“老”工程师,你怎么看待这个问题?

    李金波:我2000年来到美的,到现在已经做了18个年头,一直从事技术研发工作。如果把空调放到历史长河里面来看,你会发现,刚开始它只是满足基本的制冷制热的需求,到后来要节能,人民生活水平提高以后,又慢慢转移到舒适性需求上来,这和以前有很大的不同,肯定需要技术的创新、突破才能达到。包括现在希望实现智能化,还要将物联网等相关技术应用进去,这些技术都不是天上掉下来的,需要我们努力。

    所以,尽管空调看起来只是一个很普通的产品,但一直有技术创新和升级的空间,而推动它的主要动力,就是一直以来人们不断变化和升级的消费需求,是人民群众对美好生活的向往。

    时代周报:在通过技术创新实现更高产品附加值方面,能举一个具体的例子吗?

    李金波:目前,美的空调主要在与舒适性相关的技术上下功夫。比如我们去年推出的无风感技术,前期成立了以八名博士为首的百人研发团队来做技术攻关,最初验证了十几种不同的方案才找到正确思路,最后做出来的产品非常满足消费者的需求。这种来自市场的积极反馈,反过来可以支持下一步更多的技术研究,形成非常好的正向循环。

    时代周报:对于一家传统制造型企业而言,坚持自主创新,最难的环节是什么?

    李金波:最难的是坚持。认准这条路就要坚持去走,不能动摇。第二,投入要有正确的方法和思路,不是简单把钱扔过去就行了,要按照正确的思路来办事,把有限的资源投入到合适的事情上去。

    希望政府支持共性技术攻关

    时代周报:目前白色家电在国内和国际市场上竞争激烈,有些竞争对手依然奉行价格战。这种情况下,美的转型驱动创新有何独特优势?

    李金波:整个广东是一个很好的平台,有很好的市场和营商环境。美的本身也是一个很好的平台,企业自身的资源非常充足,企业文化也非常开放低调务实。

    时代周报:从更大一些的环境来说,你希望地方政府为企业技术创新提供哪些条件? 

    李金波:首先,广东、佛山等各级政府对企业创新非常支持,很多相关的人才引进政策,帮助美的吸引了大量人才。此外,全世界80%的空调在中国生产,而广东又是全国最大的家电生产基地,我希望政府能针对企业做好一些共性技术的服务工作,比如共性技术的联合攻关。李希书记也讲到,会在广东建立很多联合科研机构,作为一名实体企业里的工程师,我对这一点充满期待。

    时代周报:对于“大国工匠”,你是怎么理解的?

    李金波:我理解的工匠精神,就是精益求精,像个钉子一样钉进去,把一些事情下功夫研究透,这也是高质量发展的主要内涵之一。以无风感技术为例,其中一个难点就是,考虑温度时也要考虑无风,为了让房间的每个位置都无风,我们布置了210个风速传感器。为此,美的成立了国内家电企业中唯一的风速实验室,可以做到每0.1秒测试一组数据。为研发这项技术,我们前后采集了有1500多万组数据。

    那段时间,团队成员们连续6个月,每天都待在实验室里。因为空调的技术开发过程实在太长,不仅考验公司投入的决心,也考验工程师的耐心。所以,高质量的产品要求对工程师也提出了更高要求。工程师一定要喜欢专研技术,喜欢做工匠,才能正儿八经沉下心来搞技术突破。

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