阿里大文娱提速：棋盘战术布局三大事业群

2017-10-17 11:29:58

来源: 时代周报

阿里大文娱董事长兼CEO俞永福透露，产品矩阵已经演变为“3+X”，即大UC新移动事业群、大优酷事业群以及垂直业务群这三大板块。

时代周报记者吴怡发自北京、广州

阿里巴巴身价又涨了。据媒体报道，10月10日阿里巴巴集团(纽约证券交易所股票代码：BABA)市值一度突破4700亿美元，超过了美国电商巨头亚马逊，被冠以“全球最大电子商务公司”的称号。

然而，以“电商公司”来定义阿里未免有些单薄。“其实电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司。”马云在11日的阿里云栖大会上如是说。

在电商以外，阿里巴巴在其他80%的空间尽力拓展，其中让人颇为关注的是，近几年来阿里进军大文娱领域。

去年6月15日，阿里集团CEO张勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娱板块”。同年11月，阿里大文娱对内部的组织架构进行了调整，确立“2+X”的业务矩阵，以优酷、UC为两个主要用户平台，X则代表着垂直纵深的体育、游戏、音乐、文学等多个业务。

而在9月份的大麦战略发布会上，阿里大文娱董事长兼CEO俞永福透露，产品矩阵已经演变为“3+X”，即大UC新移动事业群、大优酷事业群以及垂直业务群这三大板块，进而建设剧集、综艺、文学、音乐以及新成立的现场娱乐等内容生态。

“注意，是我们建设内容的生态，并不是说我们要自己百分之百去做这些内容。”俞永福这样强调。“用户触达、内容生态、商业化”三大新基础设施的定位再次被提及，如今这个目标已经从阿里影业扩展到整个阿里大文娱。

而俞永福已经从阿里影业中全身而退，转而专注于领导和管理大文娱板块业务。继8月份将阿里影业CEO的位置交给樊路远后，10月13日俞永福再辞任阿里影业董事会主席一职，由樊路远接棒担任公司董事会主席和首席执行官。

阿里影业方面表示，下一阶段阿里影业将进入业务的加速发展期，与阿里大文娱的协同将是关键。

撬动游戏市场

距离阿里大文娱正式成立仅一年多，“一个大文娱”的版图近来又有了新的拓展，棋盘里多了一枚落子，游戏事业群。

9月26日，阿里大文娱宣布游戏事业群正式成立，并将广州简悦信息科技有限公司（以下简称“广州简悦”）并入其中。阿里游戏将沿袭阿里大文娱的班委会领导制，下设互动娱乐事业部和开放平台事业部，分别由广州简悦创建人詹钟晖和阿里游戏总裁史仓健分管。

据悉，业内对广州简悦有“小网易”之称。创始人詹钟晖1999年加入网易，2011年离任时担任网易COO，彼时团队已经从10人增长到4000人。2013年，广州简悦被报道前网易游戏员工占80%，核心创业团队多数为网易出走的骨干力量。

如今，阿里大文娱将这支战队收归麾下，以补足自身内容建设的短板，而依托着阿里大平台、流量入口和技术支撑，广州简悦则可以摆脱资金和平台的束缚，大展拳脚。

沉寂已久的阿里游戏开始努力回归公众视线，背后透露的是拓宽变现渠道的求变心切。综观阿里大文娱的产业分布，目前来说投入多而产出少，尤其是对于阿里影业以及大优酷事业群的剧集、综艺等的投入成本高企，这也是造成阿里大文娱业绩亏损的主要原因。

此前被寄予厚望的授权宝，虽然在黑豹乐队和保温杯的公关营销中火了一把，但电影《三生三世十里桃花》口碑票房不尽如人意，后续其他的电影授权也随之变得更加谨慎。相对来说，目前授权宝还难以成为拉动整个大文娱集团营收增长的强大“引擎”。

而反观与阿里巴巴市值相近的腾讯，今年8月份，腾讯发布2017年第二季度财报，营收566亿元人民币，比去年同期增长59％，净利润182.5亿元，同比增长86%。其中，网络游戏收入为238.61亿元，占总收入42%，依然占据几乎半壁江山。

艾瑞咨询研究指出，中国网游市场规模不断扩大，2016年达到1789亿元，成为全球最大游戏市场。今年7月份，中国国际数字娱乐产业大会发布的报告显示，今年上半年中国游戏用户规模达5.07亿人，同比增长3.6％，趋于稳定；而游戏市场实际销售收入达997.8亿元，同比增长26.7％，保持高速增长。

阿里的心思显而易见。不过，腾讯网易在游戏市场长期形成了稳定的两极。近两年手游产业也进入了高投入、大制作、巨头垄断加剧的态势，今年上半年，腾讯网易更是占据约七成的市场份额。阿里游戏能否撬动这两极，争取到更大的发展空间待考。

“一个大文娱”的版图

招兵买马只是第一步，后续整合才是考验团队能否发挥1+1>2的协同作战能力。广州简悦不仅要融入阿里游戏，还需要跟整个阿里大文娱的运转和需求相呼应。

“把内容创意产业和技术平台相结合，全球都在找这两个的最佳结合方式。”俞永福曾接受媒体采访时坦言，这是阿里大文娱整合的难度之一。

事实上，阿里大文娱的版图并不是从去年成立才开始。时代周报记者梳理发现，目前阿里大文娱囊括的板块主要有：音乐、影业、体育、文学、移动端、视频、游戏等等，而涉及的收购从2013年就已经开始，收购的产品和企业包括虾米音乐、天天动听、UC、优酷、土豆、豌豆荚、大麦网等等。据不完全统计，收购涉及的总金额远超过630亿元人民币。

然而，“买来的”阿里大文娱无疑是一盘散棋，随着这盘棋落子越来越多，俞永福也将面临着如何整合各大板块，促使各部分产生协同效应的难题。

“综合型文娱集团是大势所趋，只有这样才能建立起充分的用户触达能力、内容生态能力和多元的商业化能力。”俞永福指出，目前阿里大文娱构架调整已经结束，接下来各业务线发展的同时，更强调集团整体业务的提升。

从收购拼凑而来的独立垂直业务线，到摸索打通各大产品的壁垒，布局各大棋局阵营，实现资源、流量、平台的共享，俞永福提出的“一个大文娱”战略，实际上沿袭了阿里巴巴总集团“One Company(一个公司)”的整合方向。

2012年，阿里集团管理层提出，希望在“一个公司”的前提下完善整个组织的协同与打通，并组建了七大事业群。2013年，马云又发布了一封内部邮件，主张打造25个“小而美”的事业部，最终实现“同一个生态，千万家公司”的商业生态系统。

按照阿里大文娱的构想，现场娱乐事业群主要负责演出、赛事和票务，对接大麦网、虾米音乐、淘票票等产品，将承载阿里大文娱打通线上线下一体化的娱乐消费场景和商业模式的重任。而授权宝则联合影视、演出打通淘宝、支付宝、天猫、口碑等生活入口渠道。

尽管阿里目前对于游戏事业群的具体发展还没有过多公布，但从其他娱乐巨头的发展路径看来，游戏开发运营无疑与电影、剧集形成影游联动，充分利用优酷、土豆、影视投资的资源。

阿里大文娱一旦形成良性的互融互通生态圈，就可以使得以音乐、影视、文学、游戏、电商等为主体的线上价值进一步落地，最终打破每一个产品独立的圈子，达到大文娱乃至整个集团一盘棋的协同效果。

文娱：阿里下一个战场

“‘富养女儿’实际上是一年前大文娱成立的那一天，我跟团队谈到的一个关健词。”俞永福坚定表示，要以“富养女儿”的实业心态来帮扶整个文娱产业的发展。

在9月份发布会当天，阿里大文娱宣布将砸下至少18个亿来助推现场娱乐事业群的发展。

“实际上，阿里巴巴集团是把整个文娱板块作为我们面向未来的一个大的产业布局在进行投资。”俞永福向记者透露。

而这个决策的背后则是传统电商业务的增速放缓，阿里瞄准大文娱产业，希望将其打造成为集团下一个利润增长点。

“阿里的大文娱战略是其发展的必然选择，也是战略上有益的布局。”信达证券文化传媒行业首席研究员温世君向时代周报记者分析，因为互联网天然具有媒体属性，互联网行业与文娱行业也具有天然的契合度。

温世君指出，对于任何一家互联网公司而言，在获得了用户、品牌、流量之后，涉足影视、音乐、游戏、文学、演艺为代表的文化娱乐产业是一种自然而然的商业模式进化，或者说是产业的自然“生长”。国外有苹果、亚马逊投资影视的案例；国内则很明显BAT均在文娱板块有大量资源的投入。

随着传统电商进入人口红利末期，线上基数扩大增速趋缓。中信证券预计未来两年，消费者的线上消费行为逐步成熟，电商增速有望维持在20%左右。

而文娱产业依然有很大的市场潜力待挖掘。业内预测，中国文化娱乐产业到2020年有望达到万亿级规模，成为国民经济的支柱性产业。

阿里2018财年第一季度财报显示，数字媒体与娱乐业务的营收为40.81亿元(约合6.02亿美元)，同比增长30%。虽然数娱板块依然处于战略投入的孵化期，但已经逐渐成为继电商业务、云计算之后新的收入来源。

“阿里持续布局未来、各项业务交替领跑的履带式发展极为成功。”广发证券研究报告指出，以UC浏览器、优酷土豆为代表的数字文娱板块，和以闲鱼、高德等为代表的创新业务，以及阿里战略布局的蚂蚁金服等商业生态布局，将奠定阿里未来十年的成长基石。