复星医药总裁兼CEO吴以芳:打造全链条医疗服务体系

2017-09-12 01:53:07
来源: 时代周报
复星医药公布了2017年半年报“成绩单”,公司核心业务药品制造与研发,以及医疗服务均获得了较高的业绩增长。

时代周报记者 吴绵强 发自上海

9月8日,上海漕河泾开发区,复星医药10楼会议室内。坐在记者面前的吴以芳,言谈间不时露出憨厚的微笑。作为复星医药(600196.SH,02196.HK)的“新生代”,吴以芳奉行实干原则,正将复星集团的健康产业蓝图,一步步“绘”成现实。

从子公司的技术员起步,吴以芳干过多种岗位,并一路晋升成为高管,而后加盟复星医药。战将如云的复星集团,近两年在内部推动一项合伙人制度,吴以芳是复星集团全球合伙人之一。

一周前,复星医药公布了2017年半年报“成绩单”,公司核心业务药品制造与研发,以及医疗服务均获得了较高的业绩增长。

药品制造与研发是复星医药业绩的主要贡献来源,占据“半壁江山”。报告期内实现营收达57.76亿元,较2016年同期增长19.12%;医疗服务业务实现营收10.12亿元,较2016年同期增长34.39%。这成为复星集团健康板块业绩增长的基础。

近年来,中国医改政策和监管层日益加强药品、器械研发和质量管理,在这种大背景下,健康板块已然成为复星集团大力拓展的领域之一。

医疗服务机遇广泛

时代周报:在医疗服务行业中,复星医药在内地或国外有哪些并购机会?在你看来,哪个方向的发展会更有潜力?

吴以芳:过去几年,复星医药在医疗服务方面进步明显,在医院或医疗服务运营方面积累经验。当前来看,各地兴起的一些有资源和潜力的民营医院,可能是我们考虑合作的第一方面。

除此之外,现在一些大型国有企业承办的医院改制或剥离,以及大型公立医院在扩建过程中,愿意引入民营资本联合开办新医院,这些对我们来说都是机会。

同时,现在国家放开透析中心、老年病的护理中心,以及一些疾病的康复中心,这些方面实际上也都存在投资和合作机会,我们都在关注。

时代周报:2017年半年报显示,复星医药医疗服务的营收超过10亿元。复星医药在医疗服务板块有哪些特点?你怎么看待中国目前的医疗服务行业发展?

吴以芳:从宏观说,中国医疗服务业主体上还是国家布局的一、二、三级医院,原来传统的医疗体系仍然占绝对主导地位,这两年对民营资本开放后,民营医院现逐步开始布局,在相关领域整个医疗行业的发展非常迅速。

由于国家在医改方面一系列的支持和扶持政策,现在不管是原来国有的一、二、三级的大医院,还是新放开的民营医院,大家都面临着非常好的发展机遇。另一方面,这几年随着收入水平的提高,医疗方面的需求逐年增加,我们认为优质的医疗需求供应始终严重不足。

目前,复星医药已基本形成沿海发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的战略布局。

首先,在高端医疗方面,最优质的医疗服务,适用不同群体的特殊需求,这方面围绕“和睦家”,会持续加强。

第二是围绕核心经济圈,打造区域性医疗中心和大健康产业链,这些综合性医院我们会注重去抢抓机遇。比如珠三角、长三角、环渤海地区,还有像四川、重庆、成都、重庆这一带,以及武汉周边地区,这些地方人口密集度高。有些地方已围绕我们现有的基础,在建立一定的医院基础。

下一步我们会继续扩张,形成以核心医院为辐射的医院集群,发展整个医疗服务。另外一些专科医院的机会我们密切关注。

机制创新

时代周报:复星医药在医院管理上有没有自己的模式?

吴以芳:过去这些年,复星医药一直在精心打磨医院运营的模式,注重围绕患者的需求,不断地提升自己的服务质量,而且不断地开发服务组合,给患者提供最优秀、最优质的医疗服务解决方案。而且现正考虑把医疗保险、医疗服务、健康管理三者结合起来,为患者提供全链条、一体化的服务。

时代周报:复星医药在项目研发团队管理上的模式又是怎么样的?

吴以芳:包括药友制药、万邦医药等在内的成员企业,更多的任务是承接研发项目的技术转移和落地,中试放大生产。在创新研发或开拓性的研发方面,不是他们的主要定位,重点是在意自己的工艺技术的持续优化和改进。

在研发创新的激励机制方面,不管是仿制药,还是创新药,我们都是价值导向原则。像仿制药,虽然大家觉得仿制药简单,但恰恰它的难(处)就在于质量要高,速度要快,这样才能带来价值。

对于创新药,就要精心打磨,整个分子结构设计、质量标准建立,到临床实验的科学性、严谨性等方面,最终是要从市场上实现价值,这才是最终目标。考核激励机制也是围绕价值导向来进行,所以我们提出了合伙人机制。

有的创新研发公司,短短几年,已经估值很高,达到了“独角兽”标准,实际上就是创造出的价值,市场给予的认可。我们是价值分享,只有把价值创造出来才能去分享,这是科学家团队自己的看法,他们希望自己能够创造出价值,并且得到认可,实现回报。

融资渠道多样化

时代周报:未来,复星医药在调整融资方面有什么样的举措?2017年上半年,复星医药的资产负债率已经达到了45.73%,未来有没有下降的空间?

吴以芳:从整个公司来讲,保持持续通畅的融资渠道,同时又保持很健康的财务杠杆,是非常必须的。健康的财务杠杆方面,我们实际上有一系列的指标,很关注一些评级公司对我们的一些要求,这样保持自身健康之后,融资会更顺利,融资成本也会更低。

我们是两轮驱动,一方面内生增长,另一方面外延扩张。对于我们发展所需要的资金需求非常重要。我们现在正在积极地进行国际化、全球化,在这样一个战略布局过程中,国内融资和海外融资都要保持通畅。

包括复星医药的H股,以及这次以色列Sisram的上市,都是在拓宽这方面的渠道。实际上,海外的创造性融资渠道还有很多,这些方面都会综合考量。

资产负债率方面,实际上,未来我们希望负债率更低一点,总体的情况下它会更好一些。但可能有一些阶段,比如说大额资金需求的时候,可能会有一些阶段性的波动或者上升。不过偶,总体上我们一定会控制在一个非常稳健的水平,以实现可持续的发展,这是我们任何时候都始终要强调的,中间绝对不能太多冲动或者过激。

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