地产界“苹果”养成之道 星河湾专注求品质

2017-09-05 09:42:11
来源: 时代周报
面临行业规模浪潮,其董事长黄文仔坚定表示,进入房地产行业,我从来不跟人家比量,别人做规模,搞扩张,做大众产品,我就做精度、高度、纯度,做高端产品。

“你方唱罢我登场”。当恒大在8月28日业绩会上提出今年销售肯定超过4500亿元,“如果再牺牲一点效益,6000亿也是非常轻松的事”时。这边厢,碧桂园上调全年目标至5000亿元。

诚然,近年来房地产行业集中度提升成为趋势以及竞争对手带来的危机感,让各大房企管理层不得不将“如何做大规模”列为接下来的工作重点之一。

但绿城中国总裁曹舟南强调,简单的规模增长,忽略利润,是很危险的。“我们所追求的并非规模上的第一,而是在现有条件下获得与风险相匹配的最佳的发展和回报。”恒生中国副董事长兼行长关燕萍亦表示,“不拼规模,拼品质”是我们的原则。

同样坚持专注重品质的还有民企星河湾。面临行业规模浪潮,其董事长黄文仔坚定表示,进入房地产行业,我从来不跟人家比量,别人做规模,搞扩张,做大众产品,我就做精度、高度、纯度,做高端产品。

星河湾集团副董事长、执行总裁吴惠珍在接受媒体采访时也多次重申,“星河湾从第一天开始到现在,坚守品质的初心不变。”

引入“李云迪生活家空间”

实际上,星河湾一直在变。尤其在品质生活的探索上。

8月30日,星河湾“李云迪生活家空间”正式揭牌,并全面进驻星河湾广州、北京、上海、太原、沈阳、青岛、西安等地社区。国际著名钢琴家李云迪说,自己一直都很认同星河湾对优质生活方式的理念,所以共同搭建这样一个平台,与星河湾的朋友们一起分享对音乐、对生活的理解。

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(李云迪、吴惠珍于揭牌当日一同参观星河湾半岛“李云迪生活家空间”。图中编号为00001号的YUNDI三角钢琴,永久落户该空间。)

作为最早将国际顶级大师的艺术空间引入社区的企业,此举也标志着星河湾集团在品质生活的全新探索上又迈进了一大步。

吴惠珍表示,生活家空间不仅是一个与顶级艺术家近距离接触的物理空间,也是一个融教学、交流、发展于一体的艺术平台。星河湾集团常务副总裁宁仁岐也在揭幕仪式上指出,社区生活,不仅需要美丽的建筑和景观,也需要文化和艺术。“用文化、艺术涵养生活”,这是星河湾一直以来的追求。

“李云迪生活家空间”的落地,也同时标志着星河湾生活学院高端服务体系建设取得新成果。

星河湾生活学院是星河湾集团与暨南大学生活方式研究院于2015年10月联合成立的全国第一家社区生活学院,旨在共同合作进行重大科研项目研究,即:中国高端人群生活品质的标准体系建设。其成立背景是同年星河湾将保持产品至上同步提升生活方式至上。作为星河湾战略重要的一步,生活方式研究院落户星河湾是星河湾集团生活方式建设的大动作。

“星河湾生活学院旨在为星河湾业主打造一个集事业、生活、社交于一体的高端交流体验平台,该项目的落地,也意味着星河湾集团将把企业积累了20多年的从房地产业到物业、酒店业、实业等优质产品、服务提升到综合的高端人群的生活方式服务。”吴惠珍告诉笔者。

星河湾内部人士告诉笔者,星河湾生活学院成立的目的便是希望让星河湾成为中国生活方式理念的传播发源地,成为社区文化建设的新地标。

生活方式至上

正是这份坚持,《胡润百豪榜》创始人胡润才说,星河湾所营造的社区,能让居住着感受到真正的贵族生活的魅力。在国外,3代人才能培养出真正的贵族,在星河湾,只需要1.5-1.8代就可以培养。这也是星河湾各地楼盘得以吸引众多高净值人群集聚的原因所在。

但这并非一日之功。

多年前,星河湾便已开始探索中国财智阶层的生活方式,打造与之匹配的产品线,深耕圈层平台。

在星河湾2014年度战略发布会上,星河湾进一步地强调和明确,星河湾专注做中国高净值人群的目标客户不变,同样基于这样的市场和客户群定位,坚持走精品路线不变,坚持为客户打造生活圈层不会改变。

“把最好的生活标准给到客户,这是一个房地产企业最基本的生存法则,也是改变和创新的基础所在”。针对专注做高净值人群,星河湾高管如此解释出发点。

2015年,星河湾进一步朝高净值人群这个细分市场进发。同年,生活方式研究院落户星河湾,开启了星河湾积极探索、引入生活方式科研机构的合作先例。

2017年,星河湾生活学院联合暨南大学生活方式研究院发布《中国高净值人群生活方式报告》,揭示高端财智人群生活真相,为星河湾产品及服务的打造、为优质生活方式的探索和构建,提供了理论指引。

2017年,星河湾集团提出,“融入社区的完美构建与设计创意,与星河湾多年来肩负大国时代的民族企业愿景密不可分”。20多年来星河湾集团一直以匠心精神打造品牌企业,在历史上行的伟大复兴期,星河湾集团以“品质、匠心”为已任,用时间雕琢产品,旨在为高净值人群生活提供完美样板社区。

唯品质论

当“野蛮生长”难以为继,“大者恒大”的背景之下,星河湾的应对之道是:以平常心对待,把房子做好,把服务做好。

黄文仔认为,星河湾已经走先“品质消费时代”至少十五年了。十五年来不管外界的环境怎么样,不管多诱惑的扩张发展,还有的建议做星河湾的子产品,但我都不为所动,坚持做高品质产品。

在他看来,精工细作要革粗制滥造的命、质优产品要革低成本快速建成的劣质产品的命,良币要革劣币的命。“如果说在之前,品质还只是考量一个企业的优劣,那么现在,品质就成了企业生死存亡的关键。”

在产品规模化、批量化充斥市场的地产行业里,星河湾对品质近乎固执的追求,被冠以地产界的“苹果”称号。

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(星河湾对品质近乎固执的追求,被冠以地产界的“苹果”称号。)

“做大不是房企唯一的选择,做专也是出路。”房地产分析师肖文晓告诉笔者,随着经济的发展,国内富有阶层的兴起,对高品质的居所的需求越来越多,这是星河湾的机会。

“星河湾将品质看作是自己的核心竞争力,而高端精品战略确实能够在一定程度上抵御房价长期下跌的市场风险。由此看来,星河湾的战略有可行性,值得坚守。”财经评论员么志博对笔者如是说道。

经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟认为,从中长期看,更多的人开始理解,买房屋要看品牌和讲品质,这是市场对于开发商、建筑商和消费者深刻教育的过程。

当愿景、目标全部清晰之后,星河湾究竟要成为一家什么样的企业?对此,黄文仔有非常清晰和明确的规划:下一个五年,我们的发展目标定义为“钻石级企业”。

星河湾,仍在路上。

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