造城者“华侨城”

古月

2017-05-16 15:14:36

来源: 时代周报

华侨城一是要继续推进“旅游+地产”的创业模式；二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式；三是深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。

文\古月

2017年5月11日，华侨城集团公司（下称华侨城）亮相第13届中国（深圳）文化产业博览交易会现场。作为国内首屈一指的文化旅游集团，华侨城凭借对文化产业发展模式的前瞻性探索和对文化内涵的精彩演绎，成为参展商和公众关注的焦点。

在公众眼中，文化旅游是华侨城的主业和强项。1989年，以锦绣中华、世界之窗为代表的微缩文明景观文化公园诞生，华侨城在主题公园界的地位就此奠定。1998年，以欢乐谷为代表的互动游乐型园区诞生。在此之后，华侨城加快产品研发速度，并在2007年、2011年开发了以东部华侨城、欢乐海岸为代表的文化旅游产品。

但却没有一劳永逸的事。近年来大型企业“蜂拥”进入旅游的外部挑战，华侨城沿用已久的“旅游+地产”的模式显然难以满足市场需求。

2015年8月，管理层以《我们的华侨城》为题，与公司员工探索华侨城未来将向何处去。“我们看到万科、万达都在进军旅游业，未来的住宅、商场设计都要考虑互联网的需求，传统的建筑设计和生活组织都将发生巨大的变革。因此，华侨城一是要继续推进“旅游+地产”的创业模式；二是创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式；三是深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。

管理层提出集团将着力构建“文化、旅游、新型城镇化、金融投资、电子”五大战略性产业，力争建设成为中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者。“响应中央的号召，保障企业的可持续发展，“去房地产化”，从建设到管理、从重资产到轻资产的转变，是改革的必由之路，也是良性发展的必然选择。”　

如何在发展的道路上权衡利弊，需要勇气和魄力，更需要前瞻性思考。外界都在期待，敢想、敢创、敢做的华侨城将如何踏上新征程。

布局

近两年来，管理层都在为其提出的构想奔走。

2016年5月10日，华侨城甘坑新镇项目签约，标志着华侨城“文化+旅游+城镇化”战略正式启动。5月29日，华侨城集团分别与成都市各区县政府签订了“文化北城核心区项目”合作协议、“安仁项目”合作协议、“黄龙溪项目”合作意向协议。12月20日，华侨城集团与郑州市中原新区管委会签署战略合作协议，打造大型文化旅游项目..........

在总结华侨城2016年取得成绩时，管理层表示，是年集团在以往取得巨大成就的基础上，确定了新的布局，新的规划，新的战略，并开始了二次创业：一是深圳国际会展中心、滨海文化公园、凤凰小镇、水源三村、甘坑新镇、国际低碳示范城、大鹏文化旅游带、坪山文化旅游带、光明小镇等项目如雨后春笋般破土而出；二是华侨城扎根成都，深耕安仁、天回、黄龙溪、海螺沟等项目；三是华侨城挥军云南；四是立足三亚、海口，助力海南全域旅游发展。据悉，2016年全年，华侨城累计实现收入536.2亿元，同比增加5.8%，实现利润95.2亿元，同比增加6.6%，资产总额达到1700亿元。全年接待游客近3200万人次。其中，华侨城深耕新型城镇化建设和全域旅游开发，在文化相关产业的投资额占全年投资总额399.24亿元的65%。

迈入2017，动词成为华侨城今年的关键词。华侨城提出《我们别无选择》、《我们要跨越》中的“选择”、“跨越”，都是指示性、指导性很强的动词。伴随着口号的提出，华侨城城镇化项目的落地速度正在不断加快。

2017年2月19日，在天津市委书记李鸿忠等领导的共同见证下，京杭大运河（西青）华侨城大型文旅综合项目意向合作协议在天津签署。 2月27日，华侨城集团与郑州市政府就郑州市二七区金水河源文化旅游综合开发项目签订投资合作协议。4月7日，华侨城股份以45.8亿成功获取了位于宝安中心区滨海片区四宗用地的土地使用权和中央海滨文化公园的设计建设运营权。仅12天后，滨海文化公园（一期）奠基仪式便在深圳宝安举行......

华侨城股份公司董事、总裁王晓雯在接受媒体采访时透露，未来，华侨城“文化+旅游+城镇化”战略，将通过PPP模式，与政府、城镇和社会资本广泛合作，构建100座具有中国传统民俗文化的特色小镇。 “我们不是要建一百个独立的、与城镇化无关的美丽乡村，而是城镇化过程中的美丽乡村，要把我们城镇化项目中的乡村改造为旅游产品。我们的小镇规模更大，业态更丰富，需要因地制宜，根据当地实际情况来开发和建设。”　

王晓雯举例称，位于深圳的甘坑新镇此前由于历史原因，在基础建设、产业规划和培育上滞后于特区。华侨城通过导入整体策划、管理和资本能力，让当地形成文化内容创意产业园区、亲子观光农场、特色旅游小镇、山水剧场公园和艺术居住社区等五大板块。据悉，甘坑新镇的目标是通过3-5年初步建成中国内容文化创意产业的示范基地，实现年产值突破百亿元的领军型文化产业聚集的新城镇。

华侨城管理层也提出，特色小镇的落地，其目的是为了推进各地城镇化进程，促进城乡一体化，在为社会带来更丰富的文化旅游产品的同时，也为当地经济的发展、社会的稳定、文化的传承做出巨大贡献。

为此，华侨城提出一是要坚持策划为上，规划先行。二是坚持通过构建无数利益共同体践行共享。三是坚持不做“房产”只做一级开发。四是坚持凡是适用PPP模式的项目尽量采用PPP。五是坚持“一企一策”、市场选人市场薪酬。六是坚持权力下放、决策下移、自由组阁等原则。

OCT-LOFT华侨城创意文化园

跨越

2017年，管理层给华侨城定了数个目标：营业收入从2016年的536亿元增长到800亿元。利润总额从95.2亿增长到120亿元。资源获取实现50%-100%的增长。效益从2016年央企排名38位，力争上升到前30位。同时，华侨城要把迪士尼、环球影城、万科、保利、恒大、华夏幸福、万达、长虹、创维等领跑者视为华侨城的标杆，以及追赶超越的对象。

对于华侨城而言，这样的目标增长无疑是跨越式的。如何实现？为此，华侨城将原有的“集团事业部+子公司”的管理架构作出调整。其调整方向类似万达集团，划分成文化集团、欢乐谷集团等，而“旅游+地产”的传统模式业务将根据项目地理位置划分成东西南北中几大战区。据悉，按照“一套人马、两块牌子”设立战区，华侨城先后成立华侨城文化集团、云南投资集团、海南投资集团、西部集团、华东集团、北方集团、深圳东部集团、深圳西部集团、深圳光明投资集团等子集团，构建了集团“1+N”的新格局。

此外，管理层还提出一定要学会“以点带面，重点突破”的方法论。“对集团来说，今年城镇化的突破率先是在成都，全域旅游的突破率先是在云南。这是今年集团两大突破，一个是准备做“文化+旅游+城镇化”，一个是准备做“旅游+互联网+金融”。”

但管理层也承认，虽然集团“文化旅游城镇化”的战略已经落地，但“旅游+互联网+金融”的模式尚未破题。“该模式不破题，在云南、海南乃至未来的贵州、广西、青海、西藏、东北等旅游资源丰富而经济落后、地产不发达的地区，我们就不可能站稳脚跟。”　

为此，华侨城立志把云南旅游作为集团2017年的’塔山’来攻。除设立第二总部，增加注册资本外，华侨城要求所有常委和股份班子今年在云南至少要工作三个月。

2016年5月30日下午，华侨城一众管理层在昆明拜会云南省领导，并在座谈会上汇报了集团的发展思路以及在云南开启新一轮创新合作的想法：集团将以资本方式结合PPP模式介入云南新一轮旅游强省战略及省级国资企业改革和重组，整合资源，改变云南旅游“小而散”的现状，迅速培育出国内名列前茅的、航空母舰级的旅游企业。

同年6月14日上午，在云南省委书记李纪恒、省长陈豪等领导共同见证下，华侨城与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订战略合作协议参与云南全省旅游开发，同时与德宏州、普洱市等地签订合作协议，涉及总投资逾千亿元。

2017年4月12日，历时近一年的准备，华侨城集团与云南世博旅游集团（以下简称“云南世博”）、云南文投集团（以下简称“云南文投”）在昆明正式宣布实现战略重组。据悉，经过增资扩股后，华侨城云南投资分别占云南世博和云南文投各51%股份。

对此，华侨城管理层表示，华侨城参与云南省属国有企业改革，控股云南世博与云南旅游，是希望把旅游产业由景点、景区做到全域，开启产融联合、政企联手、央地联营的新型运作模式。”现在是共享时代，没有共享精神，在现实社会走不下去。华侨城就是要通过共享，把央企的资金优势和品牌优势发挥到极致，与各种所有制企业共享。”

据悉，华侨城还将联手国开行、中建、中铁、中铁建、中冶五大央企投资1000亿元，加大对云南省内公路、桥梁、铁路车站、城镇游客服务中心以及通用机场等基础设施的投资和建设。与此同时，集团还将创建云南智慧旅游云“云南旅游E卡通”，统筹二十多个4A级以上景区及其市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台。

管理层表示，在践行“一带一路”战略大环境下，云南建设“中柬文化创意园”，组建免税商品集团，打造智慧旅游E卡通，为吸引境外旅游，弘扬中华文化提供了载体。

造血

“造城”是华侨城的优势。但动辄百亿千亿的投资、漫长的项目开发及回报周期，首当其冲的就是文旅项目庞大的资金沉淀问题。

于是，华侨城提出要积极探索金融产业，为集团新战略落地提供“源源不断”的资金保障。管理层指出，华侨城人要认识到金融在产业发展中的重要性，各个板块要把金融资源的获取放在与土地同样重要的位置。

2016年11月24日，国家开发银行与华侨城签订战略合作框架协议，国开行首期授信1200亿元积极支持华侨城的发展战略。据悉，双方将针对华侨城目前与各地政府及合作方已签署的约4000亿元合作协议项目进行梳理，组建华侨城“十三五”投融资规划合作小组，共同制定投融资整体规划方案。此外，国开行本部及子公司还将提供基金和股权投资；银团贷款、项目贷款、流动资金贷款、贸易融资等各种本外币贷款融资服务。国开行相关负责人表示，华侨城的创新发展模式与当前国家发展战略高度契合，在中国城镇化率仅在50%至60%的背景下，市场前景广阔。

同年12月15日，华侨城集团与中保投资有限责任公司签订战略合作协议。双方意向合作融资总量预计为1000亿元人民币。据悉，双方将通过建立高层联席会议机制，确定合作的战略性安排，沟通重大项目进展，检查备忘录执行情况，协商解决合作中的重大问题，推动双方的实质合作。

除了输血，华侨城还提出要通过一系列倒逼改革和强制创新，促进各项目公司千方百计使用各种金融手段，加快实现从输血到造血。

据悉，华侨城的初步设想是未来注册资本在50亿元以上的新项目公司，要拿出一半资本投入金融领域，未来的资金回报，有一半也应来自于金融；在班子配备上，注资在50亿元以上的新项目公司，都应有一名负责金融领域的副总等。管理层也曾明确表态，对互联网领域和金融领域人才要高看一眼，要按特殊人才对待，按市场薪酬招人，建立一支强大的互联网金融队伍刻不容缓。

2016年3月14日，华侨城专门成立深圳华侨城资本投资管理有限公司（以下简称“华侨城资本”），统筹发展金融业。时代周报记者从全国企业信用信息公示系统获悉，华侨城资本注册资本50亿元人民币，其经营范围包括受托资产管理（不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理等业务）、股权投资等。为进一步探索金融产业，2016年，华侨城作为战略投资者还参与了渤海证券增资扩股，并以LP投资了远致富海等产业基金。

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云南元阳梯田