奔向大健康 莱蒙国际转型加速

莱蒙国际在2016年年报中透露，公司或会考虑采取更多直接投资的方式，积极探索整合其他独立第三方或大股东云南城投所拥有的大健康资源，打造全国领先的大健康资源投资及运营商。

时代周报记者 胡天祥 发自广州

“如今每一个地产公司都在转型的路上，未来的莱蒙国际希望拥有地产业务和大健康业务，为集团进行资本增值。”4月3日，莱蒙国际（03688.HK）在其2016年业绩会现场宣布集团决定向“大健康”转型，莱蒙国际执行董事兼联席行政总裁陈风杨如是解释。

实际上，自引入国企云南省城市建设投资集团有限公司（以下简称“云南城投”）后，莱蒙国际的大力转型便初见端倪。2015年7月，莱蒙国际董事长黄俊康以每股3.8港元的价格，向云南城投出售3.25亿股莱蒙国际股份，占莱蒙国际已发行股本约27.62%，云南城投跃升成为莱蒙国际第一大股东。

对莱蒙国际而言，这家企业已经在业务发展上尽可能地向大股东靠拢。莱蒙国际在2016年年报中透露，公司或会考虑采取更多直接投资的方式，积极探索整合其他独立第三方或大股东云南城投所拥有的大健康资源，打造全国领先的大健康资源投资及运营商。

“与云南城投的合作，将为莱蒙国际多元化发展奠定资金基础，我们不担心现金流方面的问题。”莱蒙国际首席财务官陈竞德曾向时代周报记者透露，自2015年云南城投成为莱蒙国际大股东后，为数不多的举动便是买了公司5000万美元的可转换债券。“接下来，莱蒙国际在澳大利亚、香港陆续会有项目落地。不排除我们会通过海外基金的方式来投资。而未来公司与大股东之间的配合，将会逐步拓展至旅游及健康领域。”

莱蒙国际并未向时代周报记者详细透露双方合作细节，仅表示：“关于大健康产业，我司与国内外合作伙伴正在推进中，有合适机会将正式发布。”

布局“大健康”

布局“大健康”，莱蒙国际早在云南城投未入股前便已着手进行。

据时代周报记者了解，莱蒙国际先后入股深圳市绿膳谷农业创新发展有限公司、深圳市中央大厨房物流配送有限公司，分别占股20%（出资2000万元）和43%。值得注意的是，莱蒙国际出资2150万元占股43%的“中央大厨房公司”，也是绿膳谷的股东之一（出资2000万元，占股20%）。

2015年，莱蒙国际参与对新华卓越健康投资管理有限公司的增资并于注资后收购其10%股本权益。时代周报记者翻阅全国企业信用信息公示系统获悉，该公司主要从事健康管理、医疗服务、护理服务、医疗投资等健康医疗产业，现有新华人寿保险股份有限公司、爱康国宾健康体检管理集团有限公司、深圳市莱蒙普昌投资管理有限公司三大股东，分别持股45%、45%、10%。其中莱蒙普昌认缴出资额为1.12亿元。

而莱蒙国际2015年7月牵手国企云南城投，则为莱蒙国际的转型提供更多的“枪支弹药”。

时代周报记者查询全国企业信用信息公示系统发现，目前云南城投在健康及旅游产业上的布局积极广泛，其于2007年5月18日成立云南城投健康产业投资有限公司，涉及健康医药和医疗产业投资；2007年5月18日， 在腾冲成立玛御谷温泉投资有限公司，涉及温泉旅游投资、开发及房地产开发、经营；2009年11月12日，成立云南城投甘美医疗投资管理有限公司，负责医疗产业管理与咨询；2012年11月21日，成立云南民族文化旅游产业有限公司，涉及旅游基础设施投资、开发及经营；2016年1月26日成立广东云景旅游文化产业有限公司，负责旅游资源开发和经营管理。

莱蒙国际管理层还透露，2016年莱蒙和大股东云南城投在昆明成立了云南省股权投资基金，基金预计发行30亿元左右，利用大股东在云南的优势资源，有助于公司在文旅方面有所发展。

时代周报记者查询获悉，云南省股权投资基金管理有限公司注册资本为5000万人民币，其经营范围包括发起设立股权投资企业，募集设立股权投资基金（含设立母基金）等。云南城投、莱蒙国际分别持股该公司35%股权。 

地产减负

与融创之间的收购，是莱蒙国际2016年“年度大事”之一。该笔交易帮助莱蒙国际减轻了负债，与此同时，莱蒙国际2016年合同销售也因此同比下降约46.3%。

3月28日，融创中国在香港召开2016年全年业绩发布会，在谈及深圳项目，融创董事长孙宏斌略有遗憾地透露，莱蒙国际资产收购计划原本分为两批，第一批已经全部交割完成，但第二批处于停滞状态。

就交易停止的原因，国际莱蒙对时代周报记者表示，国际莱蒙与融创的交易，一切都基于双方对自身发展战略及项目价值取舍为前提，且并未公布过第二批交易事宜。

时间回到2016年5月19日。融创中国宣布以43.94亿元收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司的所有股权。

对于这样一笔交易，连一向认为融创过于激进的海外评级机构也表示，此次融创收购莱蒙国际项目的价格合理，估计可销售总楼面面积达120万平方米，预计平均售价达2万元/平方米，将可为集团提供200亿元合约销售收入。

陈竞德曾在接受时代周报记者采访时坦言，在出售的七个项目中，公司位于杭州的水榭山项目由于去化不理想，长期处于亏损状态。加上运营成本高昂，如果不出售，该项目将成为公司未来发展的一个负担。“我们曾想过单独将杭州项目出售，一是没人愿意接手，二是有买方出价远远低于我们的预期，所以我们想到把深圳、上海、杭州等项目‘打包’出售给融创。”

对于莱蒙国际而言，出售项目是解决资金吃紧不得已而为之的办法。公开数据显示，2016年第一季度，莱蒙国际的高净负债率较2015年底增长了18.3%，高约90.8%。截至2016年3月31日，拥有合共约125.43亿港元的未经审核尚未偿还银行及其他借款。在上述借款中，一年内偿还额度49.86亿港元，一年后但于五年内偿还额度49.21亿港元，五年后偿还5.91亿港元。这意味着，彼时短期偿还借款成为莱蒙国际较大的负担。

于是，变卖旗下资产便成为莱蒙国际减负的不二之选。不过，时代周报记者发现，即便是第一批交易的项目，也并未按照当初计划而进行。

莱蒙国际2016年年报显示，因三河燕郊项目另一个股东已行使其优先购卖权，故该交易并无进行。据此，莱蒙国际与融创中国的交易总额（包括代价及公司间贷款总额）由人民币43.94亿元调整至人民币39.01亿元。

时代周报记者获悉，上述项目另一股东是俊鸿达信息咨询(深圳)有限公司。值得注意的是，该公司法人代表兼总经理陈志香曾在莱蒙房地产(深圳)有限公司、深圳莱蒙悦莱投资有限公司、深圳莱蒙文旅投资发展有限公司、深圳市莱蒙鼎盛投资发展有限公司等莱蒙国际旗下多家公司任要职。此外，俊鸿达信息咨询(深圳)有限公司监事郑云燕亦曾在莱蒙国际旗下多家公司担任监事一职。

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