密集布局一二线 雅居乐迈入500亿军团
踏准节奏的雅居乐在2016年全面开挂。官方数据显示，今年前11个月，雅居乐实现合同销售金额约495.8亿元，全年突破500亿元毫无悬念。
12月10日，雅居乐正式发布其在广纸新城的全新项目——海珠小雅。作为广纸新城首个披露的纯住宅社区项目，海珠小雅也成为了雅居乐时隔七年后，强势重回广州市中心的标志。
实际上，这只是雅居乐2016年在全国攻城略池的一个缩影。到一二线城市去，则是其在这一年中积极奉行的不二法则。
踏准节奏的雅居乐在2016年全面开挂。官方数据显示，今年前11个月，雅居乐实现合同销售金额约495.8亿元，全年突破500亿元毫无悬念。
而除了在土地市场上南征北拓之外，雅居乐亦加快探索多元化的步伐，寻找新的利润增长极。
“雅居乐在多元化方面一直在进行一系列的探索，目前设立的地产、雅生活、环保、教育四大板块，是因为，雅居乐最为关注的核心是‘人’，人不仅需要高品质的建筑，也需要舒适的环境和贴心的服务，更需求承载未来的优质教育。”雅居乐集团主席兼总裁陈卓林如是说。
撬动500亿元
12月6日，雅居乐集团控股有限公司披露截至2016年11月30日止十一个月未经审核运营数据。公告显示，雅居乐前11个月实现合同销售金额约495.8亿元，合同销售面积约505.6万平方米，平均预售价为每平方米9806元。
陈卓林曾表示，2016年全年销售目标为460亿元，并且“希望能够做到接近500亿元左右”。其实，早在10月份，雅居乐已完成全年销售目标，而时至11月，雅居乐已实现陈卓林“接近500亿”的目标。
另据克而瑞研究中心发布《2016年1-11月中国房地产企业销售TOP100》排行榜显示，雅居乐1-11月共实现销售金额511.1亿元人民币，同比增长37.6%；销售面积达520.2万平方米，同比增长21.1%。
突破500亿元已然是板上钉钉。
在持续火爆的土地市场上，过去两年拿地策略偏于审慎的雅居乐亦频频出手，加紧“补仓”节奏，尤其是在土地储备捉襟见肘的热点城市。
与其他重仓三四线的房企不同，雅居乐一直深耕一线城市和热点二线城市。在今年年初，雅居乐便提出，将准备100亿元的预算在一二线城市寻找投资机会，增加土地储备。
事实是，仅今年前8个月，雅居乐便已花费78.27亿元，于首都北京、一线城市广州、热门二线城市郑州及苏州，以及中山、惠州等地区策略性地增添总建筑面积逾82万平方米的土地储备。
其中有不少城市是雅居乐第一次进入。继今年7月5日首入北京之后，11月9日，雅居乐拿下武汉江夏庙山邬树村宅地地块50%的股权和操盘权，这也是雅居乐在武汉拿下的首个地块。
买买买，是雅居乐今年年初在拿地策略上就定下的基调。
在2016年雅居乐集团中期业绩会上，陈卓林更特别回应，雅居乐2016年整体拿地预算上调至200亿元。
另据消息称，今年雅居乐在苏州和武汉拿下的项目，最快将于2017年面市，这讲进一步稳固其华东和中部地区的布局。
品牌、产品齐升级
陈卓林强调，企业品牌和产品品质是雅居乐发展的两大根基，而打造精品地产和优质服务则是他对雅居乐一直以来的要求。“雅居乐不只是盖好房子，更希望实现‘人•建筑•自然’的完美和谐，满足人们的全方位需求。”
作为雅居乐发展的两大根基，品牌与产品也在今年迎来升级。
9月13日，雅居乐“第二人生品牌发布会-环球置业之旅“在北京首发。一种更全面、更系统的全新度假模式，一个更健康、更可持续的中国旅游地产崭新未来，由此走向台前。
以北京为开端，雅居乐相继在上海、广州、马来西亚全面启动“第二人生”品牌推广，力推旅游地产与海外置业，提前进入旅游地产的热销期。
从以中山雅居乐新城为代表的中山、广州项目吸引港澳度假客，到清水湾航母级度假大盘搅热全国旅游地产，再到云南原乡等项目的诞生，作为中国旅游地产行业的专家，雅居乐从未停止过对旅游地产的思考和探索。2015年，雅居乐更率先在全国提出旅游地产4.0的概念，在以“全时、多元、智能、定制”为标准的中国旅游度假4.0时代背景下，为旅游地产提炼新的价值要点。
据悉，为了将“全时、多元、智能、定制”做到极致，未来几年，雅居乐将在第二人生的世界里增加更多的文化和智能元素。除了通过雅管家将互联网手段运用至各项配套服务中，雅居乐还将加大各类生态文化的植入，并通过现有的平台，在文化、特色展览以及影视方面打造一系列的会展服务。
“多元化很重要，但反对盲目转型”
雅居乐即将迎来它的25周年。这一家正值壮年的华南房企，如何在中国房企的转型大潮中突围？
今年8月，雅居乐完成更名，由“雅居乐地产控股有限公司”更改为“雅居乐集团控股有限公司”。公告指出，“随着公司进一步发展及扩大业务范围，更名可反映未来策略。”
公告中所提及的“未来策略”，即积极寻求机遇推动业务多元化发展。
以此为分水岭，雅居乐原先“以地产为重”的业务架构，调整为“以地产业务为主，地产、雅生活、环保和教育四大业务板块并行”的多元化运营模式。
在房地产经济新常态下，多元化发展模式备受转型房企的热捧。数据显示，截至2015年底，上市房企中涉及转型及多元化发展的已近50家。据悉，今年以来，A股136家房企中，目前已有15家房企停牌筹划重大事项，部分房企公布的重大事项预案显示，多数均为转型事宜。
“企业要发展，多元化很重要，但反对盲目转型。”对于多元化，陈卓林有着自己独特的见解。所谓“转型有道”，他强调，不会为了多元化而多元化，而是在地产发展的基础上，策略性地进入与地产行业相关性极强的业务板块。
与房地产相关的多元化产业正在不断尝试并逐步实施。
地产开发仍然是雅居乐主营业务之一，到目前为止已经在40多个城市和地区拥有100多个项目。以地产为核心主业，雅居乐正向物业管理、教育领域延伸，并进入环保领域，形成四大产业格局，目前在地产主业外，已经形成雅生活集团、雅居乐环保集团和雅居乐教育集团三大业务板块。
雅居乐的思路是，发展多元化，不仅体现在深入房地产领域提供多元的管理及配套服务，更要从房地产本身出发，打通雅生活、环保和教育等其他版块，以形成完整的产业链。
在“互联网+”大潮下，雅居乐也悄然布局社区O2O，将运营了24年的物业业务推向市场化。今年5月，居乐旗下雅生活集团物业新产品及雅管家APP在广州全球首发。
成立于2015年的雅生活服务集团，意图在深耕地产、商业、酒店、教育等固有领域的同时，以社区服务为最终落脚点构建一个全新服务平台。其中，物业服务板块将是雅居乐重点发力的领域。
在雅居乐看来，物业管理走向专业化，服务走向个性化、多元化，制定市场与业主需求同步的价格联动机制成为物业管理行业发展的必然选择。因此，直接跨过1.0-3.0阶段，“雅管家”将借助物业4.0概念，倡导线上线下相结合。
官方资料显示，线上以APP平台为主体，结合网站、微信功能，引入各类商家；线下将对旗下小区进行智能化改造，包括升级雅空间、设置社区管家、安吉拉（雅生活自主研发的线下自助终端设备）等。在完成智能化改造的基础上，雅居乐还将让业主享受到电商、金融、医疗、智能家居等衍生服务。
在环保领域，雅居乐致力为城市环境提供平台级的系统解决方案和综合环境服务。雅居乐方面介绍，环保集团的业务几乎涵盖了所有污染防治和资源再生利用。
在教育领域，雅居乐教育集团通过举办聚合中西教育优势的“十五年一贯制”国际化新型学校为主体，已构建含幼教、K12、国际教育、高职教育、社区教育、在线教育在内的六大业态。
有消息透露，雅居乐将在发展25周年之际有一系列的战略升级动作。
（文/王未得）
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