王石站台万链 推出梦想基金扶植中国原创力量

时代周报记者 刘娟 发自北京

久未露面的万科董事局主席王石现身北京，为万科新业务——万链站台。

“中国没有创新，但这并不让人沮丧，我们是后来者，可以后发激进，借鉴前人经验走得更快，”在日前由欧美同学会2005委员会、优客工场和万链共同发起的中国原创力量论坛上，王石发出这番感慨，“但一定要保护、尊重前人的知识产权，保护别人就是保护自己。”

在这场论坛之后的一个月内，万链将向外界发起征集，寻找和评选最具中国原创力量派。万链提供的是百万梦想基金，由360 线上和线下包装并提供创业方面的指导。

接过王石话茬的，是万科北京公司总经理、万链董事长刘肖。万链计划，是万科内部“赛马机制”的产物，也是刘肖“特种兵计划”的一列，欲分食总产值4万亿元的家装大蛋糕。

2015年年初，万科提出万亿市值计划，物业、物流、教育、万科驿、海外业务五子齐发。在新一个十年开端，王石、郁亮希望借此开启新纪元，将万科整体业务框架从过去的单一业态转向多业态。

郁亮将遍布全国的城市公司视为转型的探路者。万科的“赛马机制”，就是一场自下而上的试错模式，后来被万科内部提炼成“八爪鱼”转型思路——即郁亮从管理上极力促成各区域公司探索不同模式，从中寻找最优解。

2015年初接手北京万科后， 37岁的刘肖一口气公布了六大转型计划，要带领北京万科背水一战，万链计划也是其中之一。“特种兵”刘肖准备用三年时间完成北京万科的转型，依靠养老、金融、装修等“6+X”战略将公司的规模增加一倍。

“万链作为一家在互联网热潮下成立的创新公司，没有跟随互联网热潮，而是专注原创，专注于产品的设计、研发与营造，同时也非常注重为消费者提供高品质的产品。”刘肖没能来到论坛现场，他通过视频表示，希望万链将来能为行业定义产品质量标准，在装修的隐蔽工程、施工标准等方面建立。

继定下一年装修1万套的目标之后，万链此次发起的“中国原创力量扶植计划”，将在未来万链的业务发展中，扶植一些原创设计团队，产品的研发与营造成为关键词。

刘肖用“方兴未艾、任重道远”来形容万链所处的环境，他说，伴随着中国消费升级的大趋势，万链将坚持设计的力量、产品的力量和原创的力量，打造出更多最具性价比的产品，同时，万链意在定义中国装修行业里的产品质量标准和施工标准，填补这一行业空白。“万链就像一艘小小的船，但是有一个大大的梦想，希望万链能够茁壮成长。”

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