• 书呆子的另类社交方式:拍个书架吧

    时事 > | Time Weekly - 2016-04-19 03:43:45 来源:时代周报
  • [摘要] 习惯了晒自拍、晒包包、晒幸福,你知道还有一种晒藏书的新玩法吗?

    时代周报记者 刘金环 发自广州

    习惯了晒自拍、晒包包、晒幸福,你知道还有一种晒藏书的新玩法吗?

    珠江新城的某间写字楼里,“美丽阅读”的创始人吴蔚向时代周报记者亲身演示了这种玩法:拿起手机,对准书架拍一张照片,“美丽阅读”APP会自动识别书架上的书籍,给出从封面到出版社甚至价格等各类信息。

    比起真名,吴蔚的笔名“风端”也许更有名气。2015年,他离开工作了14年的《南方周末》,拿到了真格基金和IDG的投资,做起了“美丽阅读”。4月上旬,“美丽阅读”APP结束内测,正式对外开放。内测期间,该款APP的日活量保持在30%-40%区间,目前装机量达9万次。

    采访期间,吴蔚一直盯着办公室内那块巨大的显示屏,关注“当前用户人数”、“在线人数”的数字不停跳动。“我们做的是一件国内还不曾有人涉足的领域”,吴蔚兴致勃勃。

    晒个书单交朋友

    打开手机里的“美丽阅读”APP,吴蔚一口气拍了书架上18本图书的书脊,很快,书籍的正面图片一一显示出来,这些书被自动归类在吴蔚的藏书里。时代周报记者在吴蔚的手机界面上看到,在“美丽阅读”里,目前,他以1340本的藏书量领先全国98%的用户,在好友中排名第26位。系统还自动计算出吴蔚的藏书总价值49875元,分析出了他最爱的作者和出版社。

    2014年的数据显示,全国新华书店系统、出版社自办发行单位的年纯销售额达694亿元,以每本书售价20元计算,中国人均购书量为2本。吴蔚感兴趣的是:这些书在售出后都去了哪里?是什么人买入了这些书?“目前的第三方监测可以跟踪到销量流水,但图书被购买之后的环节是空白状态。‘美丽阅读’做的就是填补这块空白。”

    通过用户上传图书,“美丽阅读”可以运用“shelfface”这一专利技术进行模式识别,并结合大数据分析,了解到“谁买了书?书去了哪里?”时代周报记者在“美丽阅读”的后台数据处看到,目前用户藏书中,数量排名第一的是《小王子》。

    从创业早期2人的技术团队到现在20人的技术团队,吴蔚一直致力于完善人与书的连接、完善数据库架构的建设。目前,“美丽阅读”数据库对图书销量前10万位的图书的覆盖率高达40%,系统对数据库内图书的分辨率高达90%—对于那些不在数据库里的冷门书,系统可以将用户的操作行为记录下来,结合后台技术再次识别。“在识别率和数据库建设上,shelfface全球领先。”吴蔚很自豪。

    除了管理个人藏书,“美丽阅读”还致力于发展社交功能。以类似微博的“关注好友”,美丽阅读通过晒书单完成了社交功能的布置,除了以社交属性增加用户黏性,吴蔚这样解释自己做“美丽阅读”的初衷:“BAT三巨头改变了我们的生活,百度做的是人和信息的链接,腾讯做的是人和人的链接,阿里做的是人和商品的链接,而‘美丽阅读’做的就是人和书的链接。”

    吴蔚认为,怎么找到最初的1000名用户,对“美丽阅读”来说不是难事。在和时代周报记者对话的时间里,看着后台用户数字不断增长,吴蔚笑起来,表示“比起初创阶段的压力,现在才是压力最大的时候”。

    在吴蔚看来,如何通过最初的1000名用户实现裂变传播才是问题所在。对于“美丽阅读”而言,目前9万的用户数目显然不够。如何让用户爱不释手?吴蔚解释说:“‘美丽阅读’的首要功能是管理图书,所以数据库中的图书数据越多,用户体验会越好,但数以万计的图书,例如国家图书馆的340万馆藏,仅仅靠‘美丽阅读’团队去一一录入显然不现实,用户的上传行为可以帮我们解决这个难题。”

    数据库的图书录入量和用户体验之间存在一个平衡点,这是吴蔚正在寻找的东西:“目前这是我们的瓶颈”,吴蔚称“美丽阅读”的方向已经很明确,但目前的功能偏少,后续功能会在月底陆续上线。

    热爱B站,期待内容变现

    推开“美丽阅读”的办公室大门,首先看到的是一间书房,10平米的空间里摆着层层叠叠的书架。吴蔚告诉时代周报记者,这里陈列的图书全部是图书排行榜上的畅销书,供整个团队精准分析市场。

    通过对书籍的管理,“美丽阅读”真正想要挖掘的,是书籍背后有关人的数据。“图书除了商品属性之外的用户脸谱、知识图谱、兴趣色谱,都有着巨大的开掘空间。”在被问及如何以产品变现时,吴蔚这样回答。吴蔚以亚马逊做图书起家、建立起商业帝国为例,“知道用户真正需要什么之后,可以从商品到兴趣再到活动来满足用户。”

    在吴蔚的规划里,完成人和书的连接是第一步,此后盈利的方式有若干种。

    “后续加入图书购买链接、构筑‘媒体+电商’模式、甚至在拿到版权之后实现APP内的在线阅读,都是可操作的方式,但我更想做的是内容变现,即内容导向的销售。”推崇B站(Blibili)的吴蔚,反而不想做常规的盈利模式:“我推崇B站,因为它是以一个反叛传统的形象出现的。B站突破惯性思维,带来了全新的内容消费场景。书一方面有商品属性,定价清晰、标准化程度高,但书也是特殊的商品,很难有其他商品能如此清晰地反映出消费者的知识和兴趣。在互联网20多年普及的过程中,其他商品的潜力已经被充分发掘,而书还完全是未开垦的新大陆。所以,我们更想挖掘的是书的另外几个未被开掘的属性。”

    在吴蔚的设想里,通过数据抓取具有同一需求的用户,针对用户提供相关的信息服务,向信息发布方收取一定费用,这是“美丽阅读”今后的盈利操作方向。吴蔚表示,目前已经达成商业合作,很快将公开宣布。

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