• 创新驱动季,弄潮正当时

    时事 > | Time Weekly - 2016-03-15 04:14:53
  • [摘要] “唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”创新之“人”除了直接创造新技术、新模式的科技人才,就是无数站立在时代潮头的中国企业家。

    广东团企业家代表热议发展新战略

    创新驱动季,弄潮正当时

    格力电器董事长兼总裁董明珠:创新允许失败

    时代周报:格力是一个创新意识很强的企业,你对创新驱动的认识到哪一步?

    董明珠:首先要打破人际关系,打破利益关系。另外,我觉得更重要的是,在管理过程中,需要不断地摸索,需要加快制度建设,更加重要的是:加快执行力。中央每一次出来的政策包括一些方向性的任务,应该说都是很到位的,但是我们能不能执行到位?能不能坚定不移地去执行?另外,对于创新,我们应该有包容的心态,可以允许失败,但绝不容许弄虚作假。

    时代周报:面对中国经济持续下行,作为企业家,你压力大不大?

    董明珠:我现在很乐观,(经济)下行没关系,再下行也没关系。

    习总书记有句话:“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”我们每年忙来忙去,忙什么?就是为了人民生活得更美好啊!作为企业家,在这个过程中,千万不能养成懒汉,坐享其成。人民的美好生活是需要我们企业家去努力的,每一个人都要融入到这个队伍当中,为这个国家的发展、为老百姓包括我们自己,创造更美好的生活。中国的企业家要勤奋。

    我认为,在供给侧改革的过程中,还应该加一条:勤劳致富。勤劳致富不是投机取富,要脚踏实地,要认真地做好每一件事。每个领域,都会有人诉说各种各样的辛苦。我在格力26年了,没有休过一天年假,你觉得有没有违背《劳动法》?我认为没有,因为有更多的人需要我这样做,我觉得这就是幸福,这就是值得。别人说高尔夫球场是什么什么样,我说我不知道;别人问你平常是怎样生活的?我说除了有时间走一个小时的路,除了睡着闭上眼睛,每天,我一睁开眼睛就是格力。

    唯美陶瓷董事长黄建平:创新是升级不是革命

    时代周报:对传统制造业来说,创新驱动的有效路径是什么?

    黄建平:对传统产业而言,创新意味着产品创新,意味着要通过信息化与产业的融合不断升级企业形态,把企业的发展推向中高端水平。

    不要把创新看成是一次彻底的革命,非要否定或者放弃。砌砖不赚钱了就不干了?就去做金融、做互联网?不是这样的。创新是要把原来的产品做得更好,不断地让它升级、升级,这才是创新,一小步、一小步地往前走,提高整个产业形态。我理解的创新应该是这样一种状态。

    时代周报:唯美集团旗下的“马可波罗瓷砖”品牌价值高达84.55亿元,位列中国建陶行业第一位。今年国家对环保越来越重视,马可波罗在这方面有无响应?

    黄建平:我们一直都很重视环保,一直都是按照国家要求排放组织生产的。所以我们没有感觉到环保有什么压力,相反还希望国家加强这方面的管理,清除、淘汰那些真正达不到环保要求的、不绿色生产的企业,不要让这些企业变成建陶行业的老鼠屎,不要让外人一谈到陶瓷行业就联想到污染行业。为什么在意大利、西班牙、美国,没有人给陶瓷行业戴污染的帽子?因为它从一出生就没有污染过。

    时代周报:目前唯美的生产基地主要是在东莞,而国家开始号召企业“走出去”,唯美在这方面有没有布局?

    黄建平:现在的唯美已经完成全国布局,正在进行全球布局。未来,唯美将响应国家政策“走出去”号召,走出东莞市、走出广东省,走出中国,一步步地走出去。在美国,唯美既有生产基地也有营销网点,正在搞全方位建设。

    江粉磁材董事长汪南东:借力高校 培养工匠

    时代周报:创新驱动的基础是人才,你作为江粉磁材的董事长,如何吸引人才?

    汪南东:目前,江粉磁材主要是通过大学产学研的结合,了解在校的本科生、硕士生和博士生,吸引他们到企业来。通过产学研,他们熟悉了我们,我们也熟悉了他们。我们公司目前在职的两个博士后,都是通过这种方式引进的。

    时代周报:与华为、中新、格力等大企业相比,中小企业如何将创新落到实处?

    汪南东:现在大家都说要创新、要创新驱动发展。创新是需要人来做的。总理在政府工作报告提到了工匠精神,要精益求精,要定制化设计,要柔性化设计。对中小企业来说,要实现创新驱动发展,就要培养属于自己的工匠队伍。

    大企业在引进人才方面有天然优势,人才培训比较有系统性、制度性,小企业往往顾不上这么多。所以我建议:从政府层面拿一些财政预算出来,成立一些地级、县级的培训中心,以政府的力量提供优质的师资、很好的场地、很好的施行设备,以此配合各个中小微企业,培养属于他们的工匠队伍。其实现在很多地方都有农民工培训中心,但往往力度不够,所以还是要把这样的培训中心列入政府的财政预算,让政府在这方面做长远的设计。

    中石化茂名分公司总经理余夕志:5年,100亿资金促环保

    时代周报:央企如何在这一轮创新驱动中找准发力点?

    余夕志:创新驱动是央企最大的发展动力。中石化下一步要继续发展,核心就是创新。今年,中石化和茂名石化最主要的工作也是创新。上次召开国家科学技术大会,中石化获得了科技特别奖。

    目前,中国的每行每业都在围绕自己的工作,围绕自己的产品,进行产品结构性创新。像中石化茂名分公司这一年,生产创造了很多新的产品,50多个吧,都是高附加值的,本来要卖5000块,可以卖到6000块,更重要的是:它顶替了进口产品。

    时代周报:国家提倡“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,茂名石化在环保方面是如何做的?

    余夕志:我们的定位有一个是“创新发展源”,还有一个是“绿色发展源”。现在,茂名石化要把绿色发展作为中心任务。今年,我们又投了十几个项目,全都是为了更高标准地解决环保问题。比如大气,现在新的环保法规定有新的排放(标准),茂名石化肯定要率先达到,我们要做模范,要做表率。

    我在茂名石化工作了5年,进行了200亿元的投资,其中23亿元用于环保,超过总投资额的11%。同时,有将近70亿元是用于质量升级—质量升级也是为了环保。所以可以说,近5年,茂名石化花了近一半的资金用于环保。现在,茂名的空气质量指数在整个广东省基本走在前列。茂名石化在排放这方面,完全可以达到世界级标准。

    茂名石化提出来的口号就是“我要环保,我要健康”,如果有污染,最受影响的是我们的职工,他们每天起码有8个小时的时间待在厂里。

    (采写:时代周报记者 吴绵强 发自北京)

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