• 你去日本背回来的电饭煲,可能是美的产的

    时事 > | Time Weekly - 2016-03-08 03:35:44
  • [摘要] 在美的兢兢业业服务超过20年的“女财神”袁利群,近年逐渐走上前台,出现在外界的视野中——今年是她第四次参加全国人民代表大会。

    时代周报记者 王媛 发自北京

    在美的兢兢业业服务超过20年的“女财神”袁利群,近年逐渐走上前台,出现在外界的视野中——今年是她第四次参加全国人民代表大会。

    从基层的会计人员到美的集团党委书记、副总裁兼CFO,袁利群在美的集团的升迁史,也代表着美的集团在管理哲学上独具一格的魅力。

    气质出众、谈吐自然、从容、自信、干练,是袁利群身上的鲜明标签。“投入50亿元建立世界级创新中心、去年公司净利润率达到10%-11%、自有资金从2011年的0元到今年已经超过100亿元……”面对时代周报记者关于美的集团供给侧结构性改革的提问,财务出身的袁利群逻辑清晰,思维敏捷,作答甚至能精确到小数点。

    今年两会,袁利群围绕制造业转型升级、金融改革以及民生三个方面,共提出5份建议。针对供给侧结构性改革的相关政策,她呼吁要“加大推进制造业精品工程”。

    日本电饭煲,很多都是美的造

    “供给侧结构性改革是国家层面引入企业经营思维解决经济增长问题,非常接地气。”袁利群向记者表示,去库存、去产能、去杠杆、补短板等举措,其实也是企业天天在思考、天天想改变的事情。

    “这要求企业,加减乘除四则运算都要用上。”袁利群表示,“以美的集团为例,加法就是企业在科研技术、创新能力、人才等方面加大投入;减法则是精简产品型号,减除近60个品类低贡献、低毛利的产品;乘法则是建立起以用户为中心的多个战略平台;除法包括及时关停并转闲置的资产等。”

    面对整个制造业的转型,针对供给侧改革之下怎么提升供应端的质量和效率的问题,袁利群提出要推进制造业的“精品工程”,不管是行业龙头企业还是中小微制造企业,关键都在于以用户为中心、做好产品,“我们以前追求做大,现在要追求做精。经营的本质在于拥有效率、效益和高质量,” 她表示,“以前是B2C的模式,现在就要推C2B模式,必须强调以用户为中心,倒逼后端的供应链,从产品企划到售后,全价值链都要集成配套”。

    面对国人去日本抢购马桶盖和电饭煲的现象,袁利群表示,其实在日本销售的产品,很多都是美的制造的,在顺德总部,美的有一个专门面向日本市场的电饭煲制造工厂。

    袁利群透露,为了开发这一电饭煲系列,美的的一名研发人员一年用掉了两吨米(相当于一家四口吃八年的饭量),不断地做饭,从而测试出了水和米的最佳配比。针对日本高端市场上的“鼎釜”电饭煲,研发团队又在开发中测试了整整九种米。

    “财务上的数据显示,美的用于每年买米做饭测试电饭煲的费用是110万元,相当于180吨米”,袁利群说,“制造业真的要有工匠精神,真的要耐得住寂寞,才能做出用户和市场认可的好产品。”

    向企业创客转化

    “制造业企业应该大力推进供给侧结构性改革,主要手段就是科技创新。”袁利群强调。

    在科技创新、管理创新方面,美的都有自己的实践。近几年来,美的加大了科技研发的创新力度,投入了接近50亿元建立世界级的创新中心,已经在今年1月份投入使用。

    “除此之外,去年美的筹建了美创平台,投入了将近10亿元的资金建立了创新平台基金。我们鼓励内部员工有自己的创意,组建项目,另起炉灶。我们还有相应的激励配套机制。如果员工不投入股份,我们可以给他15%的股权参与这个项目的分配,如果他投入的股权是20%,我们就可以配套40%。我们想通过这样的力度,最后转化为企业创客,成为企业创新的合伙人。”

    据时代周报记者了解,目前美的已经有20个孵化项目通过了内部的评审,其中两个项目已经出了成果:一个是M2的净水机,前三个月的销售总量已经超过2200万元;还有一个是O2O清洗家电的洗悦家项目,目前已经完成了6000个订单。

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