• 新媒体为什么都在做智库?

    互联网+ > | Time Weekly - 2016-02-02 04:27:57
  • [摘要] 2015年过去了,在建设新型智库政策的推动下,一批媒体型智库由此诞生,它们中大多并未盈利,或者微有盈利。其中,依托现有品牌资源与传播渠道的显然过得更为从容,其产品也更具优势。

    时代周报记者 高扬 发自广州

    2016年的第一个月,无界智库秘书长周凯莉过得极为忙碌,在一个月的时间里,无界智库在南昌、北京和天山举办了三场大型论坛,外加几次闭门沙龙。在向时代周报记者表示快要“累垮了”的同时,她也很自豪地向时代周报记者介绍无界智库一年来的成绩:成立不满一年,但实现了营收平衡,甚至微有盈利;同时,入选由一带一路百人论坛评选的2015年一带一路十大智库。

    在这10家智库里,无界智库和凤凰网旗下的凤凰国际智库是唯二入选的媒体型智库。而在1月27日上海社科院发布的《2015年中国智库影响力报告》中,前15名几乎由政府、高校的体制内智库包揽,尚看不到媒体型智库的踪影。

    凤凰国际智库的秘书长张林把国内智库的发展总结为三拨:第一波是建国初期出现的大学、社科院智库,第二波是2008年金融危机后出现的一批智库,如北大国发院、清华中国与世界经济研究中心,以及其他一系列国经中心。它们成为目前智库的中流砥柱。

    第三波智库,是在去年1月中央出台《关于加强中国特色新型智库建设的意见》之后,中国的智库开始形成井喷状态,媒体型智库也大量在这一波出现,其中包括时代周报记者此次采访的新媒体无界传媒旗下的无界智库、新华社瞭望智库和凤凰网旗下的凤凰国际智库。

    这三家智库虽然都是媒体型智库,但却走着迥异的道路,勾画出中国智库圈的一个小小局部。

    新秀:无界智库

    无界智库成立于去年3月,和无界传媒的其他业务同时诞生,官方定位是以“一带一路”为主题的综合研究平台。秘书长周凯莉的思路很清楚:做一个商业智库,而且要做迷你版的麦肯锡,尤其是在定制服务方面取得成绩。

    周凯莉告诉时代周报记者,无界智库从一张白纸做到现在,非常地不容易。经过近1年的探索,无界智库目前形成了4个产品:第一个是研究报告和大数据指数报告。第二个是“思享+”闭门沙龙,已经举办了7期,并得到了中央领导人的批示。第三个是系列论坛,2015年举办了6场,最近的一次“天山峰会·2016新疆发展新动能”,无界作为联合主办方加入。第四个产品是智库专访,对话官员、企业家、学者。

    无界智库的这些产品与无界新闻形成联动。在新闻事件发生后,无界新闻负责报道,而后期无界智库迅速介入,以“无界思享+”沙龙、智库专访等产品形态,形成深度报道、深度加工、深度传播的一条产品链。周凯莉认为4个产品未来都有很大的盈利空间。

    此外,无界的三大股东:新疆自治区政府,财讯传媒与阿里巴巴也为无界智库带来各种助力。据了解,无界智库目前跟各个阿里系的大数据单位都在展开合作,为无界的大数据报告提供有力支持。

    令时代周报记者惊讶的是,各项论坛与报告背后,除专家团外,是一个只有7人的运营团队,其中还有几位是专门负责写研究报告的研究人员,真正参与运营的只有三四个人。这说明,无界智库的成本主要是人力和一些运营成本。“我们1个人当10个人用。”周凯莉说道。

    据了解,无界智库的专家库目前有上百人,其中以中青年处于成长期的专家为主,也有业内权威专家的鼎力支持。周凯莉认为,无界作为一个成长中的智库,还正在学走路,这个过程中既需要权威专家的支持,同时,为了跟其他的智库有所区别,无界想要有一批青年学者来与无界智库一起成长。

    提到新华社的瞭望智库、凤凰国际智库等同行,周凯莉坦言,很羡慕他们雄厚的品牌实力。但她觉得无界智库作为一个成长中的品牌,有许多自主发挥的空间,可以更加自由地去开拓,不断试错,这是无界的一个优势。

    庙堂:新华社瞭望智库

    在2015年1月中办、国办发布的《关于加强中国特色新型智库建设的意见》中,新华社被定为党中央、国务院、中央军委直属的十家智库之一,瞭望智库的官方定位则是新华社高端智库下的公共政策研究中心。

    作为国家通讯社,新华社被定义为智库可能显得有些奇怪。瞭望智库副总裁夏宇向时代周报记者解释说,作为中央媒体,新华社多年来本身就承担了大量向中央报送信息和决策咨询的任务。与其他机构相比,新华社的特点是视角比较宽泛,不会局限于一个角度来谈问题,同时新华社强调一线调查,这是它的组织文化,历史传承。

    办瞭望智库,就是把原来的这些优点进一步专业化,把固有的职能更加发挥好,做到更加专业,更加前沿,也更加地周全。

    如何在体制内探索最大限度的市场化,是瞭望智库的特殊课题。瞭望智库拥有财政部中央文化产业资金的专项支持,不过,瞭望智库总裁吴亮认为,智库不能完全依赖政府的财政资金,而要形成可持续的收入模式。吴亮期望瞭望智库能集新华社的资源优势与市场化的运行优势于一身,产生一加一大于二的效果,体现国家价值的市场张力。

    和许多智库一样,瞭望智库的产品离不开会议、信息、课题这三类。除了“政策早研究”“瞭望智库研究报告”等研究产品,瞭望智库还与国家部委合作主办宏观、土地、全球化、移动互联等系列“30人国策论坛”,以及“新国情新路径高端闭门会”等与决策层、产业界等密切互动的机制。

    夏宇告诉时代周报记者,由于新华社积累的专家资源本身非常丰富,瞭望智库要做的就是先把自有的资源盘活,实现最有效的配置。瞭望智库也注重把一些研究成果用通俗的方式传播出去,比如说就社会热点来组织专家进行解释,但是要从重本清源的角度来解释。夏宇认为,这些产品跟市场结合还是比较紧。

    夏宇强调,国家对高端智库建设的要求是非营利的,所以为市场服务的业务和为国家建言献策、做决策研究的业务是分开的,不能互相干扰。很多的研究成果涉及决策参考,都是走内部渠道。从中央媒体的角度来讲,就是要紧紧按照中央、社党组的相应要求,履行好“媒体型智库”和“智库型媒体”的职能。

    巨头:凤凰国际智库

    2015年9月8日,凤凰国际智库在北京成立,目标是“思想市场的领导者”。作为内容驱动的传媒巨头,凤凰的产品一直以来就注重思想性,因此,这次凤凰国际智库的入局显得稍晚了些。时代周报记者就凤凰国际智库的布局思路采访了凤凰网总编辑邹明,他笑着承认,“确实是(有点晚)”。邹明表示,凤凰有很好的品牌和平台,可以做一些品牌扩大化的东西,因此想到了智库。国际化的定位也符合“一带一路”的背景,符合中国企业走向海外的需要。

    在内容选择上,凤凰国际智库关注中国外交、国际经济和智库发展,为精英人士提供高端智慧平台,以“企业走出去”和“外资企业本土化”为核心研究方向,通过调研和平台搭建来助力企业走向国际化。

    在平台搭建上,凤凰国际智库推出四大平台:全球智库观点的汇聚平台,把国内外智库研究成果在凤凰平台上展示,目标是实现日均100万独立用户访问量。产学研大融通的平台,利用媒体的特殊地位,把产学研各界的需求结合,形成合力促成具体成果。理论与实际结合的平台,结合市场需求,将学者理论和田野调查结合,引导学者思想成果转化为产品。助力企业国际化的平台,利用凤凰遍布全球的网络和积淀多年的专家资源,为企业的海外发展出谋划策,提供专业服务。

    凤凰国际智库成立以来推出的国别报告,各省“一带一路”报告,中国海权报告等得到的反应都很热烈。邹明说,国别报告开始推出后,有的报告还没出,就有国家打电话来要了。另外做的中小企业走向国际化报告,也受到中小企业的热烈欢迎。

    和无界智库相比,凤凰国际智库成立以来的近半年过得非常顺利,邹明总结说,还是因为我们有这个品牌,有自己的传播渠道。

    邹明说,凤凰国际智库还刚刚开始,目前还是凤凰传媒的一个很小的业务,也没有自己专属的研究团队。至少半年内,凤凰国际智库不要求营利,不会给运营团队太多的压力。但未来会考虑通过提供研究报告,定制论坛等产品来营利。在一系列产品中,邹明认为日常信息的发布和报告更为重要。

    邹明向时代周报记者介绍,相比传统的研究机构,凤凰的优势就在于品牌和传播能力,智库必须影响人,影响决策者。而在发挥媒体优势的同时,凤凰国际智库也会努力避免研究的不专业、不深入。邹明认为凤凰的一大特点就是独立,包括财务、行政和思想等方面,专家在凤凰的平台会更放得开,有更多的自由交流,这是凤凰的一个优势。

    2015年过去了,在建设新型智库政策的推动下,一批媒体型智库由此诞生,它们中大多并未盈利,或者微有盈利。其中,依托现有品牌资源与传播渠道的显然过得更为从容,其产品也更具优势。内容上,不同出身的媒体型智库,各有各的打法,争取差异化,但离有效变现还有一段距离。

    同时,媒体型智库的专业性仍比不上高校,官方的研究机构,前者一般是通过课题,会议等方式组织专家,至于自己的研究团队,就记者所采访的三家来说,无界智库只有三四人,在推动自身的记者向研究人员转型,而凤凰国际智库暂未建立自己的研究团队。

    周凯莉对2016年无界智库的期望是,有一个更完整的运营体系,得到更多的资源支持,并探索更好、更精致的商业模式。在智库大浪淘沙的时期,无纸化新媒体背景的无界智库可能需要付出更多的努力才能活下去。

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