创业者孙晓东的抱负

2016-01-19 05:42:55

来源: 时代周报

时代周报记者谭力峰发自上海

1月18日，以观致汽车市场与销售执行副总裁的身份，孙晓东如期出现在观致的新能源战略发布会上。尽管脸上仍然会偶带微笑，但转眼他又露出了心事重重的样子。

在去年正式接手观致后，孙晓东便开始与墨斐一起，以“墨孙组合”的形式行走于中国的汽车江湖。从梳理整个管理及营销体系，到下半年对销售渠道进行扩展，再到新品牌策略以及新产品发布，这对中外组合均作出了可圈可点的成绩。

虽然最终的销量仍达不到股东方设定的预期，但2015年无疑将是孙晓东和墨斐最累的一年。

从上海通用到标致雪铁龙，到吉利再到观致，孙晓东从合资到自主的经历让其履历非常耀眼。不难看出，“挑战者”的性格其实早已主导了孙晓东将近20年的职业生涯。而实际上，一直在挑战从零开始，一直在漩涡中“折腾”，车坛老将孙晓东想要的，或许比外界猜想的来得更多。

在销售领域有着丰富实战经验的孙晓东，曾任上海通用汽车副总经理、上海汽车集团股份公司质量与经济运行部执行总监。2011年曾任标致雪铁龙集团亚洲运营部产品规划和市场战略总监。直到2011年9月，孙晓东正式加盟吉利控股集团，担任集团副总裁、经管会成员，负责集团品牌、市场、产品战略规划体系建设与管理工作，分管战略市场部。

2013年5月，孙晓东从原公司销售公司总经理刘金良手上接过“集团销售公司总经理”职务，全面负责吉利汽车的销售业务。

在吉利正历经销售体系变革与品牌调整转型的双重困境下，孙晓东被外界寄予了“拯救吉利”的强烈愿望。尤其吉利一直在营销体系上寻求变革，因此外界也更加关注其在孙晓东带领下将会走向何方。

令人唏嘘的是，孙晓东最终还是在各种原因下离开吉利，转投观致。

来到观致后，面对媒体的不断追问，孙晓东也一再表示：“去观致其实很简单，我觉得这件事情是有意义的，是有挑战的，是值得去做的。”

对于较墨斐早进入观致两个月的孙晓东来说，压力似乎更大，因为其在上海通用、吉利工作过所积累下来的经验和光环，都一直在被媒体放大。

在去年上海车展前夕观致汽车举行的媒体沟通会上，时代周报记者曾问孙晓东，来到观致后觉得与前东家吉利的工作有何不同时，孙毫不避讳地说：“确实要辛苦很多，但是是值得的。”

事实上，“用销量来考核职业经理人”在业内已经是公开的秘密，但诸多例子都在表明，职业经理人自身意愿与企业老板过高的期望值之间往往存在着现实性的尴尬。经理人成长环境、制度与个人能力三者之间的关系一直都是难以解决的问题。

有分析认为，现在外界普遍看来，职业经理人的作用一直被放大，并且与企业的成败绑得过于紧密，但事实上这样的关系距离现实总有所偏差。

其实从另一方面看，从百年老牌车企通用到新生的汽车企业，企业环境的不同或许对职业经理人也是一个巨大的挑战。通用发展至今，其早已拥有一套成熟的运营与管理体系，个人在企业中发挥的作用有限；而无论是吉利还是观致，自主品牌仅十数年的发展历程决定着其在管理和体系上仍未成熟，因此不论对墨斐还是孙晓东来说，都要对此迅速适应和调整。

对于观致的未来，其实在孙晓东入职之初便早已有所规划。“到观致以来，最着急的是把车子卖出去。但从长远的角度来看，从品牌到渠道再到互联网，我们怎样能真正做成，这个过程就是做一些准备，去定义一些方向，去想一想怎样能将品牌打造得与众不同。”

在墨斐离去而下一任CEO还未到来之际，今年观致的销售与经销商网络拓展都将由孙晓东亲自挂帅上阵督战。而股东双方期望销量与经销商网络数量翻番的目标都势必令孙晓东今年压力倍增。

之前有分析称，孙晓东之前在吉利督战的GX7未能取得预期般成功是其离开吉利的要因之一，而孙晓东能否打好观致5 SUV这一仗，无论对观致还是孙个人的职业生涯来说，都必将是浓墨重彩的一笔。

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