《万达哲学》销售创纪录王健林个人品牌化

2015-12-29 03:33:24

来源: 时代在线

随着互联网时代的发展，越来越多的企业家对外树立起自己的个人品牌，打破过去单一的企业领导人形象，成为企业品牌形象的一部分。

互联网企业中，罗永浩、雷军等人都以鲜明的个人形象为企业加分。近两年，过去低调行事的传统企业在面临互联网化转型的过程中，也逐渐出现一批树立起自己个人品牌的传统企业家，王健林就是其中最典型的一位。

万达从一家地方性房地产公司成长为横跨地产、商业、影视、体育等多个领域的世界级企业，王健林用了27年的时间。在万达成长的过程中，军人出身的王健林行事向来低调，而随着万达开始第四次转型，以及互联网对传统企业的影响，王健林也越来越多的走到公众面前。

今年2月，由中信出版社出版的王健林第一本署名著作《万达哲学》正式面世，在不到一年的时间里，《万达哲学》重印达15次，销售量突破61万册，创国内企业家个人传记类出版物销售记录。王健林本人也通过《万达哲学》中收录的其十多年来的口述报告，在公众面前树立了一个更加立体、生动的形象。为此，王健林本人甚至还参与了《万达哲学》在12月25日的签售会。

王健林在签售现场透露，未来他还将推出一本专述万达企业经营管理和制度设计的书，而5年后，当其实现将万达带到世界前十的目标后，会正式出一本自传，完整讲述自己的成长经历。

以个人经历输出中国管理经验

从某些层面来说，《万达哲学》的销售记录代表的是普通人对成功学的推崇，王健林用27年的时间缔造了万达的商业帝国，但其低调的行事风格一直让万达的成功带有一丝神秘的色彩。

相比互联网企业的异军突起，王健林用一砖一瓦耗费27年成就了万达如今的地位，王健林本人的经历，原本就值得说道。

王健林15岁当兵，从军17年，从普通军人做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府做了两年的办公室主任。“这两段人生都还算成功，我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任。”王健林如此评价他经商之前的经历。

1988年，王健林断然辞官经商。1988年到1995年期间，正是国内的经商热，王健林也随大潮辞职“下海”。“如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。”王健林提及当年的“下海”的决定如是说，“也想改善个人的生活，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。”

在创业环境尚不成熟的80年代末期，“融资”的概念尚未形成，创业的本金基本靠借。“那时还是’计划经济’，比较落后，拿项目不仅要有钱，还得有’计划指标’，得出现在当时’国家计划委员会’指标名单上才行。”相比当前互联网带来了大量的创业机会，王健林创业时的环境要恶劣的多。

凡事皆有两面性，正是因为创业艰难，王健林做了少有人做的事，所以他通过第一个项目就赚到了第一桶金。王健林在大连的第一个旧城改造项目让他赚了将近1000万元，也使万达称为内地第一个进入旧城改造这一行业的公司。

行业在发展，王健林的观点也在与时俱进。90年代，万达的住宅房地产已经做的相当出色，但公司两名员工得重病的事刺激了王健林。“当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。”虽然万达出钱给两名员工进行了治疗，但也给了王健林一个警醒。“如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办？”因此，王健林开始着手寻找更安全、有长期现金流的商业模式。

2000年，王健林决定将万达带往商业地产领域，做不动产和持有物业，不再单纯的做住宅开发。做商业地产领域第一个吃螃蟹的人，意味着万达面临着更多的风险。最初，万达在项目完成后即将底层商铺全部卖掉。“初期的三年中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，三年打了222场官司，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。”王健林由此开始研究新的商业模式，万达广场的模式也有了雏形。

截止到2015年，万达广场的数量逾100家，万达成为全球规模第一的不动产企业。而近几年，万达的触角也由地产拓展到电商、体育、影视、投资等多个领域。

尽管外界对于成功学的评价褒贬不一，但在近两年“双创”的推动下，在全民创业的氛围中，王健林的经历对广大的创业者来说的确有较强的借鉴意义。“思想力量是最强大的，中国企业不能仅有实践，还需要一批成功企业家抽出时间总结自己的管理思想和经验，来影响中国企业、中国青年，特别是对世界造成影响。现在已经到了总结中国企业家思想，向国外输出中国管理思想的时候了。”王健林在上周的读者见面会现场表示。

关于万达的若干目标

今年1月《万达哲学》推出以来，成绩斐然。上市首周，就登上各大图书销售渠道榜首，打破中信书店机场连锁店销售记录；一季度，《万达哲学》同时占据当当网、京东商城、亚马逊商城新书热卖榜财经管理类书籍第一；在全年的开卷图书排名上，《万达哲学》位居经管类图书榜单第二。

对于首本署名书取得的成绩，王健林透露，接下来他将出版一本专门讲述万达企业经营管理和制度设计的书，把万达的管理经验分享给读者。此外，他还表示，5年后，当他实现将万达带到世界前十的目标后，会正式出一本自传，讲述自己成长的完整经历。

很显然，在个人形象品牌化的背后，是王健林对万达未来的期许。今年7月，王健林在公开场合表示，万达董事会今年将转型完成时间进一步提早到2018年，这意味着万达要提前两年完成转型。

今年1月，在万达2014年年会上，王健林曾经公开描述过万达的第四次转型蓝图。根据王健林的规划，万达主要转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

相比前三次转型，王健林为万达描绘的第四次转型蓝图更具创新性。到2020年将万达带入世界一流跨国企业，每年保持15%的增长率，2020年大概资产2000亿美元，收入1000亿美元。房地产销售、净利占比低于35%；二是海外收入占比超过20%。目标的提前，意味着2018年，万大将成为以万达商业、文化集团、金融集团和电子商务四大支柱产业为主的一流跨国企业。值得一提的是，从今年以来万达在文体领域的多项收购、投资上就可以看出王健林的决心。

11月，万达集团通过盈方官网发布公告称，盈方体育传媒和世界铁人三项公司将被合并，成立一个新的公司——万达体育控股有限公司。依托世界铁人三项公司的优势，将重点放在观赏性体育、大众参与性体育以及服务等三个核心业务上。万达体育的成立，既是其在国内体育产业进入黄金投资期的顺势而为，也是万达集团第四次转型的重要一步。王健林要通过第四次转型将万达推向国际舞台的同时，重点耕耘商业、金融、文化三大支柱产业，实现“去地产化”，改为轻资产模式。

而近两年，从欧洲顶级足球赛事到世界铁人三项，万达在体育产业的投资动作频频。除此之外，万达影业也在2015年取得了相当瞩目的成绩，先后投资发行了《煎饼侠》《捉妖记》《寻龙诀》等票房口碑双收的热门影片，成为国内电影行业不可或缺的一部分。

发家于地产，并逐渐在商业、金融、文化等多个领域开枝散叶，万达之于中国的经济发展无疑是里程碑式的企业，开创和见证了中国地产业的黄金时代，也必将在其他领域开创出万达的独特模式。而王健林之于万达，是毫无疑问的灵魂人物，与其说他是成功学的一个典型案例，倒不如说他是中国经济发展的缩影，因而他的经历或许能为当前的创业者带来更多的刺激。