1号店创始人相继离职，沃尔玛电商之路待考

2015-07-22 10:06:13

来源: 时代周报

撑到今天，创始团队却“土崩瓦解”，甚至连两位最初的创始人也相继出局。

时代周报记者王媛发自广州

传言并非空穴来风。数度被传离职的“理科男”于刚，终于离开了其“一心养大”的1号店。与他并肩同行的，还有1号店的联合创始人，在戴尔的故交刘峻岭。

七年前，于、刘两人惺惺相惜，共同创立了1号店。创始人兼董事长于刚曾经在公开场合多次表示，他是在用一个做百年老店的心来做1号店，希望它能够基业长青。

七年来，当电商江湖风起云涌，竞争对手京东、阿里、当当等日益壮大，“小明星”1号店四处出击，在夹缝中不断寻求生存。撑到今天，创始团队却“土崩瓦解”，甚至连两位最初的创始人也相继出局。

在联名的内部辞职信中，于、刘表示：我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。

控股股东沃尔玛中国总部的公关部相关负责人向时代周报记者表示：“控股的中国电子商务公司1号店的两位联席创始人已宣布离职筹备他们的下一个公司，作为沃尔玛中国战略核心部分的1号店由此步入了转型期。沃尔玛将继续致力于1号店的发展，并寻找新的领军人物。”

业内人士向时代周报记者分析道，于、刘出局之前早已多次被传离职，这背后也折射出1号店与沃尔玛之间存在很大的博弈与分歧。“沃尔玛需有业绩体现，而1号店却在烧钱扩张市场，双方经营理念相悖。”

数度传言终出局

7月14日，沃尔玛高管抵达中国并与1号店高管召开沟通会，现场宣布1号店董事长于刚、CEO刘峻岭离职。据悉二人职位由1号店的财务副总裁宋侑文和人事副总裁戴青暂时代替。这二人是在2012年11月空降至1号店的两名高管，前者掌握财政大权，后者掌握人事大权。

1号店公关部人士在接受时代周报记者对于元老班底大换血之后管理层如何补位，以及到任情况的询问时表示：“目前所有的人都在等待新任的领导人到岗，此前的内部邮件并没有明确各人的职务，所有的问题都在观望之中。”

沃尔玛全球电子商务总裁尼尔·阿什(Neil Ashe)14日在给1号店全体员工的内部信中表示，沃尔玛将继续投资中国，投资电商，并“非常信任王路领导电子商务业务的能力，同时对填补其他重要领导岗位充满信心。

于是，外界盛传，沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路即将直接接手1号店。王路此前为CBSI中国总裁、全球副总裁，也曾在中国IT媒体业界拥有20多年经验。

沃尔玛中国总部公关部相关负责人向记者否认了这一消息。“王路的职位是全球电子商务亚洲区总裁，实际上1号店是包含在王路的管理权之内的，其并不会直接接任于、刘二人的岗位。而沃尔玛目前正在寻找合适的继任者。”

在于刚和刘峻岭的离职联名信中，其情真意切地表示，这是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。

事实上，于刚一直被视为是1号店的灵魂人物。而自从沃尔玛2012年控股1号店开始，两位创始人的离职传闻也时常出现。而早在今年年初，1号店CTO韩军率先去职，此后，2013年从京东加盟而来的市场部副总裁程峻怡也离开1号店。

据消息指出，这半年来刘峻岭与于刚已经很少管理具体业务，主要由原1号商城创始人兼总经理，现1号店副总裁兼首席商品官祝鹏程负责，而其也在上周提出离职，同期离职的包括物流部门负责人黄海辉、移动端负责人、商学院总监、团购总监等多个业务主管。同时，从今年开始，沃尔玛也已经陆续派驻60多名美国团队成员进驻1号店。

对于元老相继离职的原因以及遭遇换血之后的1号店何去何从，20日，时代周报记者拨通了祝鹏程的电话，但祝鹏程不愿多谈，他向记者语气平和地表示，自己还没有离开1号店，不便多作评论。

理念不合

作为承载全球连锁巨头沃尔玛中国电商野心的1号店，与资方沃尔玛之间的微妙的博弈关系，要从1号店多次股权更替及坎坷的“卖身”经历说起。

2007年11月，时任戴尔中国区总裁的刘峻岭和时任戴尔全球采购副总裁的于刚突然宣布离职。次年3月，于刚和刘峻岭两人共同创办了1号店。当时团队的启动资金仅有几百万元。

作为创业公司，成长一年后的1号店面临了绝大多数电商通常遇到的问题：资金不足。融资2000万元仅能支撑1号店走到2009年，到了2009年底，1号店几乎已经到了弹尽粮绝的地步。

幸运的是，于刚找来了平安集团撑盘。2010年，平安以8000万元人民币拿下1号店80%股权。此后，由于受到资本推动和资源支持，1号店进入快速发展时期。

不过，互联网公司与传统公司的理念分歧很快便暴露出来。外界一度盛传，平安和1号店的战略思路产生了分歧。

在此背景下，1号店和沃尔玛彼此情投意合，开始联姻。2011年11月沃尔玛完成收购1号店20%股权；次年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，取代平安成1号店最大股东。此时，刘峻岭、于刚等创始人股份被稀释到10%左右。

毫无疑问，沃尔玛足以成为1号店的坚强后盾，在物流、仓储、采购上，沃尔玛能帮1号店解决不少问题。

“沃尔玛电商团队进入1号店对整个人员架构没有太大影响。此外，沃尔玛还带来了很多供应商资源、采购资源、沃尔玛自有品牌。沃尔玛城际间运输量大、运送频繁，我们可以借助其降低成本，提高效率。” 2012年，于刚接受媒体采访时曾如此表态。

尽管沃尔玛对于刚和刘峻岭给出了很高的评价，然而1号店业绩似乎并不理想。中国电子商务研究中心发布的中国2014年B2C市场份额排名显示：天猫、京东、苏宁易购、唯品会、国美、亚马逊中国分别以59.3%、20.2%、3.1%、2.8%、1.7%、1.5%的市场占有率居于前六位，而1号店则以1.4%的市占比位居第七，此外，易迅、聚美优品分别占1.1%及0.6%，其他B2C份额约为7%。

1号店所占的电商市场份额仅占1.4%左右，而据数据显示，其去年的市场投放费用为10亿元，高额的营销费用令1号店陷入亏损。

不过，有业内人士向时代周报记者表示，3年前沃尔玛对1号店增资同时签署了对赌协议，对3年后，也就是今年的销售额及用户量提出了考核标准，两位创始人或因未能达标而最终离开。

于刚曾经公布的1号店2013年的销售额显示，实现了115.4亿元的销售业绩。于刚今年1月初公布的1号店成绩单去忽略了去年最核心的销售和利润数据。

而对于媒体的疑问，于刚给的理由是：“这是1号店为了尊重战略合作伙伴沃尔玛，所以不公布任何关于交易和运营的数据”。

沃尔玛电商何去何从

对于重整1号店的思路，沃尔玛方面向时代周报记者回邮称，会继续加速1号店的发展，将立足于中国市场和电子商务领域的长期投资发展，但对于具体措施并没有给出进一步的说明。

沃尔玛是世界第一大零售企业，也是仅次于亚马逊的美国第二大线上零售企业，但其在美国的沃尔玛线上业务只有亚马逊的1/7。由于美国消费市场疲软，竞争对手亚马逊不断赶超，这激发了沃尔玛征战中国的野心。

即便信心满满，但沃尔玛入华多年来，实际上主要业务还是集中在线下零售店，其线上网店普遍发展不佳。不同于其他商超，沃尔玛一直没有自己品牌的电商平台，只有山姆会员商城，同样而该商城知名度不佳，并不被算在主流的电商平台里面。

“控股1号店3年多来，可以说，沃尔玛本身一直对于1号店的未来战略缺乏一个清晰统一的规划。沃尔玛最大的优势是在于其全球供应链，如果1号店的掌门人不是沃尔玛的人，他是很难把这个资源完全开放的。按照沃尔玛强势的风格，3年前就在寻求全资控股1号店。其实沃尔玛已经陆陆续续把其高管换掉了。”匿名观察人士向时代周报记者表示。

两个月前，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦还亲自访华，对中国媒体详解公司在中国的长期发展战略，以及对全球零售行业的看法。自董明伦新任命正式生效以来，其15个月内已经3次专程访华，这也印证了其对中国市场的重视程度。

在该次访华的沟通会上，董明伦表示，随着电商发展，今后1号店的业务模式会有变化；线上线下整合是趋势，只有每种业态发展得非常好的情况下才能将二者更好结合。业界人士纷纷猜测，沃尔玛接下来会进一步推进1号店与沃尔玛的融合。

而据董明伦透露，沃尔玛2015-2017年将在中国开设115家新店，这一逆势开实体店的做法被猜测可能是为O2O布局。