• 宝龙地产2014年收益大升逾三成 开发与运营齐头并进

    动态 > | Time Weekly - 2015-03-24 01:50:35
  • [2015年3月18日香港]中国首家在香港上市的商业地产企业—宝龙地产控股有限公司(HK.1238)在香港召开年度业绩发布会,公布2014年度的综合全年业绩。

    截至2014 年12 月31日,宝龙地产的收入为人民币96.63亿元(2013年为72.57亿元),较2013年增加约33.1%。已售及交付项目的收入约为人民币82.65亿元(2013年为62.44亿元),较2013年增加约32.4%;租金及物业管理服务收入约为人民币9.12亿元(2013年为7.01亿元),较2013年上升约30.1%,各项业务实现全面稳步增长。

    准确把握市场形势产品质量持续提升

    2014年,房地产市场总体增速放缓,行业竞争更加激烈,面对复杂多变的市场环境,宝龙灵活调整销售策略,积极应对市场下行变化,以多样化、创新的营销模式实现了合约销售破百亿的成果。回顾年内,贡献较大的主要项目位于上海、杭州、天津、洛阳、胶州、新乡等地。

    2014年,宝龙地产的产品质量持续提升,管理上优化质量检查和问责制,上海七宝宝龙城市广场、杭州滨江宝龙城市广场、厦门宝龙一城三大标杆项目的三点一线示范区、天津滨海项目的外立面和景观、山东蓬莱项目的开放式街区均取得了良好的口碑及广泛的影响力。

    打造商业运营竞争力电商平台持续升级扩张

    2014年,宝龙地产在投资及物业管理服务方面也取得了显著成绩。

    杭州下沙宝龙城市广场、天津宝龙城市广场、重庆合川宝龙城市广场3个物业项目先后成功开业。其中,杭州下沙开业当日客流超过15 万;重庆合川的开业率达97%,开业当日客流超过18 万,开业3天更是创下50万人次客流量。

    与此同时,宝龙电商平台持续升级扩张,2014年推出宝龙广场在线(http://www.ipowerlong.com)2.0版本,战略布点扩大至福州、晋江、上海曹路、新乡及洛阳5座城市广场,形成了线上与实体商场紧密融合的布局,并配套区域化的配送服务与支付设施,全年积累超150万活跃用户,实体商场日均客流提升约40%;逾1830家商户,近1000个时尚品牌通过宝龙电商平台实现销售提升,月均Wi-Fi活跃用户数提升约30%。

    坚持“以上海为中心深耕长三角”发展战略

    宝龙地产于2013年提出转战一、二线城市,重点实施“以上海为中心,深耕长三角”战略,在项目的布局与定位上,侧重于地铁沿线商业物业和地铁上盖商业物业的模式。目前在上海的项目已达到九个,分布上呈现东西南北全盘布局,转型成效显著,进一步确立了自身在地铁沿线商业物业的优势。2015年,宝龙将坚持“以上海为中心,深耕长三角”的业务发展战略,精心布局,有选择地获取优质项目。

    本年度内,总部项目——上海七宝宝龙城市广场将开业运营,年内6 个商业广场将顺利开业,以进一步促进品牌形象的树立。同时,宝龙电商平台将继续发力,被打造成为企业的核心竞争力之一,为商业经营的未来发展打开空间,在过去两年独立打造电商运营平台的基础上,突破自身经营商业的思维,开发面向市场的平台产品。

    集团将进一步提高销售目标,2015年合同销售目标为130亿元,同比增长22.1% 。

    市场认同投资价值获看好

    回顾年内,穆迪上调宝龙地产(HK.1238)的公司评级从B3至B2,债券评级上调至B3,展望为稳定。国泰君安国际宣布,因宝龙地产将战略焦点转移至上海的综合体开发,给予“收集”评级。

    在部分金融机构看空中国房地产市场的大背景下,宝龙依然能够得到国际评级机构的高度认可,反映了市场对于其2014年业绩的一致看好,并对宝龙战略转型持乐观态度。

    企业新战略企稳品牌价值持续提升

    2014年,宝龙地产连续第五年获“2014中国商业地产公司品牌价值TOP10”第2名,品牌价值达54.37亿,较2013年增长7.53亿元,增幅达16%。主打产品“宝龙城市广场”也连续五年获“2014中国商业地产项目品牌价值TOP10”第2名。并获中国房地产TOP10研究组(国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院)联合发布“中国大陆在港上市房地产公司财务稳健十强和投资价值十强”。

    2014年10月,宝龙地产与全球著名的喜达屋酒店管理集团就W酒店落户厦门宝龙一城签订了合作协议,意味着海西地区的首家高端精品W酒店将正式落户厦门。

    宝龙地产董事局主席许健康先生对未来的发展充满信心:“展望2015年,我们将继续坚持年初制定的策略,继续坚持‘深耕上海,聚焦长三角’的方针进行战略布局。努力实现全年销售目标,并持续推进打造一支高效、严谨、创新的营销队伍;针对我们的产品是以商办为主的特点,实施有突破的营销策略,拟组建大客户部,重点推进大客户销售模式;设立客服中心,完善客户跟踪和关怀,建立完整的客户体系;继续加强体验式营销,引进互联网和金融工具,积极扩展与新媒体跨界合作的机会。通过有效的成本管理,保持竞争优势。”


     

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