阿里巴巴36亿入股魅族

2015-02-11 11:18:37

来源: 网稿

时代周报记者韩玮发自上海

2月9日，阿里巴巴集团（下称“阿里”）宣布斥资5.9亿美元（约合36亿人民币）入股魅族科技，成为BAT中率先投资主流手机厂商的互联网巨头。这也是阿里上市以来金额最大的一笔投资。

据阿里方面透露，完成入股魅族以后，独立运营的魅族将成为阿里无线互联网生态系统的一块重要拼图，扮演类似谷歌Nexus的角色，从而使阿里的移动战略进入软硬件深度整合的新阶段。

时代周报记者了解到，阿里入股魅族之后，双方将结成长期战略合作伙伴关系，在战略和业务层面开展一系列合作。包括阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持，魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助，从而延伸阿里的移动互联网优势。

在2月9日的魅族阿里联合记者会上，魅族科技总裁白永祥、副总裁李楠、阿里CTO王坚接受了时代周报记者的采访。

所有钱都投到互联网生态上了

时代周报：阿里与魅族的这次合作，双方各自希望得到什么？刚刚，双方公布了智能生态圈，有多少资金会投入其中？是否还有其他重头企业参与？

王坚：我们跟魅族投资，我说明几个事：第一，阿里不会做手机，不会做硬件，我们投资这个不是为了做手机，做硬件；第二，你说阿里得到什么，阿里最想把手机这个产业做得更健康，发展得更好一点，这是阿里非常重要的出发点。

阿里想得到什么，从大的角度来说，希望得到好的移动互联网生态，而不是做硬件，这是我们最大的诉求。至于我们跟魅族要把多少钱投到生态上去，我们所有的钱都投到生态上去了。我们希望回报的（是），如果魅族能够影响世界的话，（那么）在世界范围里，让移动互联网终端有一个好的生态。

白永祥：像王（坚）博士说得一样，智能手机也是生态的一部分，而且是很重要的一部分，这是第一点；第二，通过阿里的战略投资，从单一的智能手机的战场可以拓展到整个智能生态链的战场上去。我觉得魅族得到的一些东西（是），诸如互联网的一些服务，整个生态链上的这套东西。

时代周报：魅族希望如何使用阿里投资的这笔钱，想投入哪些领域？

白永祥：魅族想从单一的智能手机领域拓展到整个生态圈的战场，这是第一；第二，有了钱，首先还是做好产品，产品就包括硬件，包括系统，最终体现为用户的体验，当然还要上一定的规模。（此外）还要加一些力量把服务做得更好。从大的来讲是整个生态圈；从小的来讲，还是产品、体验、规模、服务。

魅族依然很文艺

时代周报：魅族今年会如何跟小米、苹果这样的大手机厂商竞争？

白永祥： 2014年下半年始，中国没有哪家厂商（业务）比魅族增长得快，我们几乎每个月都在刷新记录。因为，魅族在产品、设计、Flyme上的积累到了一定的成绩。之前我们的力量受到了一些压抑，但战略改变之后得到了释放。我们认为，魅族的增长潜力非常巨大。在阿里投资之前，我们每个月150万的量，投资之后，我们会在产品、研发、规模、售后服务等方面继续加大投入，当然也包括市场投入。

李楠：咱们看绝对量，今年中国的智能手机，（在）1月份整个大盘缩水的情况下，魅族逆势增长，单月出货量增长300%。从这个角度来看，找不到第二家，包括小米，包括华为。

时代周报：魅族改变策略之后，出货的速度增快了，包括发布会也更有针对性。有一些魅族粉丝觉得魅族不应这样，应该保持以前那种比较文艺、比较精专的态度，白总和李总怎么看这件事？

李楠：我们仍然很文艺，我们叫“青年良品”。但我们必须诚实地告诉用户，我们的亮点在哪里。这样就涉及比较，这是必须的。我们是很诚实的“小清新”。

阿里不会对魅族指手画脚

时代周报：魅族2014年一整年都在做内部的变革，在阿里入股之后，阿里这边会不会有人来魅族，或对魅族发展的方向产生影响？

王坚：阿里对魅族的承诺就是投资，你刚才讲的会不会搀和魅族的什么事，绝对不会的。第一，这不是我们能做的，第二，也不是我们该做的。我们就是把产品做好，这是唯一的诉求。

时代周报：关于魅族这边资本植入的一些做法，白总之前曾对媒体说过，想把公司从一个家族式企业变成一个现代治理结构的企业，还说有5年内上市的目标。现在进展如何？还有这次融资之后，未来的融资结构，包括B轮、C轮的布局可以讲一下吗？

白永祥：我倒着回答一下你的问题。最后一个问题——关于后面的融资，今年快结束的时候，我们非常漂亮地完成了这件事情，就像黄章在微博上说的，他发微博说事情算是办好了。既然办好了，我们就没有必要，也没有时间去思考第二轮融资在什么时候。我们更多的时间要投入到公司内部治理，投入到产品上去。

上市的问题，跟阿里谈了一些问题后，我觉得阿里有更大的胸怀。我们不会去设定非常明确的时间点，究竟是两年半，三年，还是四年，但目标是上市，这一点没有变。

我们首先要把公司做得更大，产品做得更好，时机成熟了，该去美国，该去香港，这都是水到渠成的事。再往前推一点，去年的3、4月份，魅族董事长兼CEO黄章说，OK，咱们要引入投资，决定了这个事，接着我们就把公司的体制改了，变成了股份制公司。股份制公司实施公司员工内部持股的计划，6月份基本上就完成了，大致是这样的情况。

2015年魅族预计出货2000万台

时代周报：今天的声明说，在双方的合作中，魅族要扮演类似谷歌nexus的角色，王坚博士怎么看？以后有没有更深度的整合？阿里以后还会引入其他厂商去做吗？

李楠：我们要做一个真正有料的nexus，我们要用超越的体验说服用户。今天用iOS，或者Android，但其实你的手机真的可能没有那么智能。将来告诉你一个更智能的产品，用户为什么不要它？为什么不能卖得更多？一旦我们跟阿里做成了，为什么其他人不能加入进来？

王坚：就像李总讲的一样，第一，魅族跟阿里可以有一个终端，好到让大家想要换终端，这是目标；第二，其实在业界要做到这样，是一个非常大的挑战，因为大家都在讲软硬件的结合，大家都觉得只有软硬件都自己做才是整合。我们跟魅族的合作可以在这方面做非常大胆的想象，可以用更生态的、更健康的方法来做软硬件的结合。我们不是要去复制原来nexus做的事情，只能说找了一个比喻。

时代周报：刚才白总说到（产量）要上一个规模，去年是500万左右，今年的目标是多少？

白永祥：对于今年的量，我想放在2000万左右的数量级上，我们有一定的依据。

时代周报：双方的这次合作，未来的生态布局具体是怎样的？刚才一直强调开放性，甚至可以和小米一起玩儿，阿里布局的生态圈可以提供什么东西，可以和其他友商一起玩吗？

李楠：我用小米的手机和美的的空调可以达成体验，我用魅族的手机和美的空调就达不成，这就是封闭。这就导致手机做得最好的厂家，因为没有办法兼容这种生态圈而不停地丧失竞争力。反而手机做得不是特别好，因为对生态圈的支持很完整，可以满足很多。我们想做的是让所有厂家都可以在互联网服务，智能设备，甚至互联网内容这些生态圈上达成最好的体验，最后我们再来看我们的手机是不是做得最好。

（采访内容有调整、删节）