• 阿里巴巴36亿入股魅族

    科技 > | Time Weekly - 2015-02-11 11:16:53
  • 时代周报记者 韩玮 发自上海

    2月9日,阿里巴巴集团(下称“阿里”)宣布斥资5.9亿美元(约合36亿人民币)入股魅族科技,成为BAT中率先投资主流手机厂商的互联网巨头。这也是阿里上市以来金额最大的一笔投资。

    据阿里方面透露,完成入股魅族以后,独立运营的魅族将成为阿里无线互联网生态系统的一块重要拼图,扮演类似谷歌Nexus的角色,从而使阿里的移动战略进入软硬件深度整合的新阶段。

    时代周报记者了解到,阿里入股魅族之后,双方将结成长期战略合作伙伴关系,在战略和业务层面开展一系列合作。包括阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持,魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助,从而延伸阿里的移动互联网优势。

    在2月9日的魅族阿里联合记者会上,魅族科技总裁白永祥、副总裁李楠、阿里CTO王坚接受了时代周报记者的采访。

    所有钱都投到互联网生态上了

    时代周报:阿里与魅族的这次合作,双方各自希望得到什么?刚刚,双方公布了智能生态圈,有多少资金会投入其中?是否还有其他重头企业参与?

    王坚:我们跟魅族投资,我说明几个事:第一,阿里不会做手机,不会做硬件,我们投资这个不是为了做手机,做硬件;第二,你说阿里得到什么,阿里最想把手机这个产业做得更健康,发展得更好一点,这是阿里非常重要的出发点。

    阿里想得到什么,从大的角度来说,希望得到好的移动互联网生态,而不是做硬件,这是我们最大的诉求。至于我们跟魅族要把多少钱投到生态上去,我们所有的钱都投到生态上去了。我们希望回报的(是),如果魅族能够影响世界的话,(那么)在世界范围里,让移动互联网终端有一个好的生态。

    白永祥:像王(坚)博士说得一样,智能手机也是生态的一部分,而且是很重要的一部分,这是第一点;第二,通过阿里的战略投资,从单一的智能手机的战场可以拓展到整个智能生态链的战场上去。我觉得魅族得到的一些东西(是),诸如互联网的一些服务,整个生态链上的这套东西。

    时代周报:魅族希望如何使用阿里投资的这笔钱,想投入哪些领域?

    白永祥:魅族想从单一的智能手机领域拓展到整个生态圈的战场,这是第一;第二,有了钱,首先还是做好产品,产品就包括硬件,包括系统,最终体现为用户的体验,当然还要上一定的规模。(此外)还要加一些力量把服务做得更好。从大的来讲是整个生态圈;从小的来讲,还是产品、体验、规模、服务。

    魅族依然很文艺

    时代周报:魅族今年会如何跟小米、苹果这样的大手机厂商竞争?

    白永祥: 2014年下半年始,中国没有哪家厂商(业务)比魅族增长得快,我们几乎每个月都在刷新记录。因为,魅族在产品、设计、Flyme上的积累到了一定的成绩。之前我们的力量受到了一些压抑,但战略改变之后得到了释放。我们认为,魅族的增长潜力非常巨大。在阿里投资之前,我们每个月150万的量,投资之后,我们会在产品、研发、规模、售后服务等方面继续加大投入,当然也包括市场投入。

    李楠:咱们看绝对量,今年中国的智能手机,(在)1月份整个大盘缩水的情况下,魅族逆势增长,单月出货量增长300%。从这个角度来看,找不到第二家,包括小米,包括华为。

    时代周报:魅族改变策略之后,出货的速度增快了,包括发布会也更有针对性。有一些魅族粉丝觉得魅族不应这样,应该保持以前那种比较文艺、比较精专的态度,白总和李总怎么看这件事?

    李楠:我们仍然很文艺,我们叫“青年良品”。但我们必须诚实地告诉用户,我们的亮点在哪里。这样就涉及比较,这是必须的。我们是很诚实的“小清新”。

    阿里不会对魅族指手画脚

    时代周报:魅族2014年一整年都在做内部的变革,在阿里入股之后,阿里这边会不会有人来魅族,或对魅族发展的方向产生影响?   

    王坚:阿里对魅族的承诺就是投资,你刚才讲的会不会搀和魅族的什么事,绝对不会的。第一,这不是我们能做的,第二,也不是我们该做的。我们就是把产品做好,这是唯一的诉求。   

    时代周报:关于魅族这边资本植入的一些做法,白总之前曾对媒体说过,想把公司从一个家族式企业变成一个现代治理结构的企业,还说有5年内上市的目标。现在进展如何?还有这次融资之后,未来的融资结构,包括B轮、C轮的布局可以讲一下吗?

    白永祥:我倒着回答一下你的问题。最后一个问题——关于后面的融资,今年快结束的时候,我们非常漂亮地完成了这件事情,就像黄章在微博上说的,他发微博说事情算是办好了。既然办好了,我们就没有必要,也没有时间去思考第二轮融资在什么时候。我们更多的时间要投入到公司内部治理,投入到产品上去。   

    上市的问题,跟阿里谈了一些问题后,我觉得阿里有更大的胸怀。我们不会去设定非常明确的时间点,究竟是两年半,三年,还是四年,但目标是上市,这一点没有变。

    我们首先要把公司做得更大,产品做得更好,时机成熟了,该去美国,该去香港,这都是水到渠成的事。再往前推一点,去年的3、4月份,魅族董事长兼CEO黄章说,OK,咱们要引入投资,决定了这个事,接着我们就把公司的体制改了,变成了股份制公司。股份制公司实施公司员工内部持股的计划,6月份基本上就完成了,大致是这样的情况。

    2015年魅族预计出货2000万台

    时代周报:今天的声明说,在双方的合作中,魅族要扮演类似谷歌nexus的角色,王坚博士怎么看?以后有没有更深度的整合?阿里以后还会引入其他厂商去做吗?

    李楠:我们要做一个真正有料的nexus,我们要用超越的体验说服用户。今天用iOS,或者Android,但其实你的手机真的可能没有那么智能。将来告诉你一个更智能的产品,用户为什么不要它?为什么不能卖得更多?一旦我们跟阿里做成了,为什么其他人不能加入进来?

    王坚:就像李总讲的一样,第一,魅族跟阿里可以有一个终端,好到让大家想要换终端,这是目标;第二,其实在业界要做到这样,是一个非常大的挑战,因为大家都在讲软硬件的结合,大家都觉得只有软硬件都自己做才是整合。我们跟魅族的合作可以在这方面做非常大胆的想象,可以用更生态的、更健康的方法来做软硬件的结合。我们不是要去复制原来nexus做的事情,只能说找了一个比喻。

    时代周报:刚才白总说到(产量)要上一个规模,去年是500万左右,今年的目标是多少?

    白永祥:对于今年的量,我想放在2000万左右的数量级上,我们有一定的依据。

    时代周报:双方的这次合作,未来的生态布局具体是怎样的?刚才一直强调开放性,甚至可以和小米一起玩儿,阿里布局的生态圈可以提供什么东西,可以和其他友商一起玩吗?

    李楠:我用小米的手机和美的的空调可以达成体验,我用魅族的手机和美的空调就达不成,这就是封闭。这就导致手机做得最好的厂家,因为没有办法兼容这种生态圈而不停地丧失竞争力。反而手机做得不是特别好,因为对生态圈的支持很完整,可以满足很多。我们想做的是让所有厂家都可以在互联网服务,智能设备,甚至互联网内容这些生态圈上达成最好的体验,最后我们再来看我们的手机是不是做得最好。                       

    (采访内容有调整、删节)

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