• 彭小峰满血归来:SPI启动互联网平台 获许家印、史玉柱支持

    科技 > | Time Weekly - 2015-02-10 08:42:29
  • [摘要] SPI高调启动互联网平台,推出太阳能领域融资租赁类金融产品“绿能宝”。

    彭小峰没有像外界人们想的那样沉寂下去,而是像史玉柱一样,再一次站起来。 CFP 供图

    时周特约记者 刘成伟  发自北京

    立春之后的北京略有暖意,彭小峰穿着笔挺的西装,单肩背一个黑色的双肩包,走进国贸附近的一家酒店,直接窝进大厅旁的一个咖啡座。

    SPI新一轮高管的面试就在这开始。说是面试,倒不如说是喝茶聊天,朋友叙旧。彭小峰看上去太平常,没有气场,属于那种混到人堆儿里便默默无闻的一类。

    在此之前,他确实消失了一段日子,这是一段漫长的蛰伏期。2014年9月,彭小峰正式辞任赛维LDK董事长。很多人以为,他这一次会销声匿迹。但不久,他出任阳光动力能源互联网公司(SPI)的掌舵人。

    但在人们还没有觉察到春意的时候,彭小峰又满血归来了。

    1月20日,SPI高调启动互联网平台,推出太阳能领域融资租赁类金融产品“绿能宝”。彭小峰的出山得到诸多“大佬”的支持。SPI的股东包括既包括央企中节能、新兴铸管,也有擅长资本运作的恒大地产、史玉柱、科瑞基金、联合金融集团等。

    “赌徒”彭小峰

    有人习惯性地用“疯狂的赌徒”来定义彭小峰。

    彭小峰内心强大。几经起伏的经历似乎并没有给他带来什么改变。他直挺着腰板坐在沙发上,透露出来的是平和自信。但不可否认的是,这位曾经“最年轻”的新能源首富已届不惑之年。

    2011年开始,美国对光伏产业进行“双反”调查(反倾销和反补贴),2012年欧洲也开始对光伏产业进行“双反”。完全依赖国外市场的中国光伏开始遭受严重的“大棒”政策,不少民营企业电站只能期盼国家的并网补贴。但是整个政府的救助并没有带来市场的活力,很多“聚富”神话开始像泡沫一样销声匿迹。

    赛维LDK也遭遇了前所未有的经营困境。彭小峰为应对困难,不得不解聘员工。

    彭小峰的最严重日子是在去年。据媒体报道,2014年3月31日,中银国际的关联方阿波罗亚洲投资有限公司向美国证券交易委员会(SEC)提交申请文件,要求彭小峰进入个人破产程序。

    此前,彭小峰押上个人资产为赛维LDK做了担保,如今赛维LDK违约,自然追溯至彭小峰身上。

    这一系列惊心动魄的剧情考验着彭小峰的意志力。但是彭小峰没有像外界人们想的那样沉寂下去,而是像史玉柱一样,再一次站起来。这也是史玉柱欣赏并投资彭小峰的原因之一。

    焦灼之后,彭小峰开始逐渐成熟。

    历史是靠时间来验证的,彭小峰把目光更多地投向了未来。在与时代周报记者交流时,他会时常谈阿里巴巴、谈腾讯,谈那些已经成功的互联网公司。

    彭小峰正在不断借鉴他们的经验,寻找更适合自己的模式。

    互联网能源新征程

    2015年1月20日,在北京大饭店,出任SPI董事长5个月之后,彭小峰带着他的“绿能宝”回归到人们的视线中。这次,他将互联网能源与互联网金融引进太阳能光伏行业重整旗鼓。

    SPI提供给时代周报的资料显示,SPI是赛维LDK的参股公司,早在2011年1月,赛维LDK以约3300万美元的价格收购了OTCBB(美国场外交易系统)挂牌公司SPI70%的股份,当时SPI(美国太阳能股份有限公司)是一家致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理的太阳能公司。

    一位SPI人士告诉时代周报记者,美国太阳能股份有限公司算是阳光动力互联网股份有限公司的前身,两个公司有着相似的英文字母简写形式SPI,所以中文名字变更之后,英文缩写依然如故。

    过去十年,彭小峰的行业地位和他收获的赞誉并不相称。与之相应,在中国市场,光伏发展的喧嚣一直高于市场的需求。

    在赛维LDK最鼎盛的时期开始,彭小峰就经常面对来自行业和媒体的诸多非议。当然面对非议的还有整个民营光伏产业。

    光伏之前主要靠政府补贴和银行贷款,如果政府退出,最大困难还是融资,彭小峰很清楚这一点。他将SPI定位为提供金融服务的平台,“绿能宝”可以让电站投资方获得资金,而投资者又能相应获得稳定的电费及回报收益。

    彭小峰说,“之前自己是在制造行业,整个光伏产业链条基本都涉及过了。未来的十年,他的精力将放在太阳能应用的推广上。”而分布式电站的新投资形式 “绿能宝”则是其目前的主要表现形式。

    在光伏里重新定义

    彭小峰总是想着往前冲,忘了如何防守。在时代周报记者的专访中,面对提问或遇到不喜欢的问题,彭小峰则会略为反驳或者干脆沉默的笑一笑。

    彭小峰告诉时代周报记者,当初,他曾经到太阳能光热方面的龙头皇明集团参观考察过。他那时对太阳能光热产生过浓厚的兴趣,但是,从市场直觉出发的彭小峰后来执意进入了资本需求庞大的光伏产业,皇明则更多地专注于光热。当然因为这个选择,彭小峰经历了大起大落。

    皇明集团许多人已经不记得或不知道这件事。在他们眼里更多的是新能源首富彭小峰、然后就是破产的彭小峰。

    一些能源官员赞赏彭小峰这一波人的努力以及对光伏做出的贡献。国务院参事石定寰曾经说,这一批光伏人物确实是为这个行业做了巨大的贡献的。

    “都以为他被打趴下了,结果他竟然站起来了。”石定寰的话语间透出了对彭小峰屡败屡战的赞赏。

    彭小峰自己却认为,光伏产业在过去十年发展是很良性的。

    彭小峰说,十年前,中国的光伏整体尚处于弱势。历经十年发展之后,现在无论是技术水平还是研发能力,整个产业水平在世界上算先进了。

    产业的发展和提高,迫使了欧洲、美国的“双反”。“现在只看到这些国家对光伏和IT‘双反’。不然你卖服装、鞋子,谁‘双反’你?”彭小峰说。

    但不可否认的是,光伏的高速发展背后,却是此起彼伏的破产大潮。

    但对于这样的过去,彭小峰蜻蜓点水,把所有的话题尽量放在现在和未来。

    “业务员彭小峰”

    2月5日,彭小峰参加北京电视台某财经评论节目的录制。彭小峰携“绿能宝”而来,与能源、财经专家侃侃而谈,一一解答疑问,将“绿能宝”的回报率、固化收益以及租赁形式等相关误解做了统一的解释和回应。

    “由于相谈甚欢、干货十足,一集的录制节目拖成了两集。”上述SPI人士说。

    录完节目,已经是深夜。饥肠辘辘的彭小峰随便寻了一个路边羊汤点,要了一碗羊汤几个烧饼。

    彭小峰说,他能在所有环境中找到适合自己的生存方式,并且在适当的环境中发挥自己的潜力。22岁那年,因为准备留学的钱不够,就把这笔钱用来做了生意。从那时候开始,他习惯于一个人背着电脑包,约客户在两岸咖啡谈生意,和客户一起吃10块钱的盒饭。

    熟悉彭小峰的人都知道,即便几十亿美元身家的时候,他也是不带秘书、不带保镖,独来独往到处跑业务,跟当年的“业务员彭小峰”一样。

    “当时都没有感觉资产多寡的存在,就是想把自己做的事情做好。过去几年我们的行业遇到了寒冬遇到些困难,遇到困难的时候需要用遇到困难的办法来解决。”彭小峰冲锋陷阵,没有想过任何后果。

    当然,史玉柱和许家印的加入侧面宣传了彭小峰的投资的商业价值。虽然,这些大佬的出现也有可能只是出于对彭小峰的帮一把的道义支持。

    彭小峰依然落座在沙发上,笔挺的西装没有半点褶皱。此时,北京的霓虹灯已经开始闪动。

     

    专访彭小峰:SPI是煲汤,越煲越浓

    时周特约记者 刘成伟 发自北京

    彭小峰几度沉浮之后,再次成为行业的关注点。这位被称为“打不死的小强”靠什么产品及人格魅力吸引了史玉柱和许家印的投资?

    赛维LDK在SPI占股20%以上

    时代周报:你是怎么把许家印、史玉柱等聚拢在一块投资你的?

    彭小峰:一个是,我们这个行业本身也有很多朋友;其次,项目本身也是有前景的,基本上大家都是看好中国的新能源发展前景的。我们的团队很有希望,既然是有前景又有团队优势好朋友,朋友帮一下这也是很合理的。

    时代周报:现在SPI股权模式是怎么分的?是你在操控赛维吗?

    彭小峰:当然是,现在公司主要是管理层和董事会来经营。类似于像阿里巴巴的合伙人制度,基本上依赖于公司的管理层和董事会。因为股东比较分散。

    当时许总投过来的时候接近5%,现在又融了一些人,他可能降低了一点,其他的很多股东都是在5%-10%之间。我的股份就比较少了,但是赛维LDK还是占20%多。

    时代周报:绿能宝这种模式算是众筹的模式吗?

    彭小峰:我们是叫委托融资助力,并且用互联网的方式实现。众筹一般是众筹股权或者债券。我们不只是有纸面的东西,我们是有实物的。众筹一般是拿股权的股息或者债息,而我们向出租房子一样付租金。

    时代周报:你很崇拜阿里巴巴吗?

    彭小峰:阿里巴巴、腾讯、百度是中国比较有代表性的成熟的基础公司,包括华为都是有代表性的好的公司,这都是我们学习的榜样。像腾讯的产品,阿里巴巴的价值观、华为的企业资源、人力培养。

    时代周报:你在初期的推广阶段有没有借助其他电商的模式?

    彭小峰:我们后面肯定会借助所有的成熟的商业渠道来合作,它们也是社会很好的资源,你用就是了。作为创新的东西我们基本能和所有的平台进行合作。

    时代周报:这有点不符合你的性格。

    彭小峰:不,我们现在是煲汤,要慢慢煲的,越煲越浓。

    时代周报:这次创业与之前有什么不同?

    彭小峰:现在我们只不过是借新能源发展的东风,互联网在中国应用的东风,也包括新能源改革创新的东风、电力改革的东风。我相信我们推出的产品能解决行业发展的痛点。

    时代周报:SPI将来产品的趋势会是一种怎样的走向?

    彭小峰:我希望能够建立一个能源商业平台系统,让每一个人都能成为太阳能源的生产者和收获者,不光是收获财富,还收获了生态公益和娱乐。绿能宝将真正成为一个能把所有人连在一起的能源互联网的系统。

    美橘、美橙、碳豆

    时代周报:从什么时候开始考虑尝试光伏的应用和绿能宝的筹划?

    彭小峰:两三年前都开始考虑了,一直还没有政策,我一直在呼吁,过去两三年我们国家出来了好多扶持政策。政策颁布后,发现应用市场还是推不开,像去年国家分布式发电目标是8Gw,但是只完成2Gw,连30%都没有完成。分布式发电主要还是中小企业为主。

    时代周报:SPI的美橙、美橘还有绿能网整体的模式是什么?

    彭小峰:绿能网的模式是租赁,美橙是我们对太阳能分布式发电。比如说,我有项目批好了,我想建,但是我就缺融资,这种情况很多,我们管批好待建项目叫美橘,把太阳能发电的设备租过来然后我就可以发电了。而如果是建好了,但是我需要流动资金,这种项目叫美橙。

    时代周报:现在的上述产品的年收益率大概是多少?

    彭小峰:现在基本上是9%-10%,美橙一号是9%、二号是10%、三号9.3%,因为现在太阳能光伏发电的收益率每年是12%-15%,所以我们是直接交易,没有中间的通道,这样成本就可以很低,我们把大型发电公司的这种稳定收益给用户让足。

    时代周报:这9%-10%里面有多少是国家的补贴?大概能占多少比例?

    彭小峰:现在电站基本上是9毛-9.5毛是直接上网,是直接卖给国家电网的,电价里面直接补了,再没有单独的补贴。

    时代周报:这是一种中介模式吗?

    彭小峰:我们是平台服务模式。推动这个事情完全是做低碳环保事业。除了有固定的收益以外,另外还有对发电板的固定产权,也就是它每发一度电都有一个减排指标,就是我们的“碳豆”。


     

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