2015视频网站大洗牌？

2014-12-11 10:49:23

来源: 时代周报

各大视频网站的2015战略，核心关键词一个是自制，一个是独家。自制、独家、竞争激烈的背后，其实还隐藏着两个关键词：资源、资本。

时代周报记者李瀛寰发自北京

临近年底，按以往惯例，各大视频网站2015年推介会都已上演。

从各大视频网站的规划来看，“自制剧”再次成为关键词，而且都不约而同在独家内容上下功夫。

但今年又有所不同。前不久，56网被搜狐收购、小米接连投资优酷土豆、爱奇艺，再加上今年以来广电监管风暴以及政府扶持文化产业政策的出台，事实上视频网站的格局将再一次被打破。

网络视频一直是互联网产业竞争最为激烈的领域之一，在资本、监管和新旧势力的多方碰撞与角力中，市场格局一变再变，行业也一次次重装升级。

就在网络视频行业大洗牌之际，谁才能胜出？

拼自制、拼独家

先捋顺各大视频网站的2015战略，核心关键词一个是自制，一个是独家。

11月6日，在优酷土豆集团举行的优质资源推介会上，优酷总裁魏明介绍了优酷2015年的内容战略，表示要以“大电影、大网剧、大综艺”为关键词，继续深挖自制IP，扩大品牌影响力。据悉，2015年优酷土豆在自制剧方面的投入将达到6亿元之多。

搜狐视频则表示，明年网络自制和定制将在投资、阵容、品质、播放、营收、影响等方面赶超传统电视，2015年仍将继续打造一批自制作品，电视剧方面将开创定制周播剧场，达到200集规模。

在广州举办的2015爱奇艺营销分享会上，爱奇艺CEO龚宇透露，爱奇艺计划2015年大规模地做原创，第一个涉足原创的是自制电视剧，单位成本的投入已经大过传统电视剧的投入。爱奇艺首席内容官马东则透露，爱奇艺2015年将制作30多部版权大剧，总计500集。

11月25日在北京举行的首站“视不可挡—腾讯视频V视界大会”上，腾讯视频宣布今年累计上线10部自制剧，总播放量超10亿，2015年这一规模将继续扩大。

今年被称为视频网站的自制剧元年，从明年的规划来看，各大视频网站的自制投入将进一步加大。而在“独家”方面，更是不遗余力。

腾讯视频方面将独家的重头戏放在了综艺方面，继续拿下《中国好声音》第四季独播权，并将与好莱坞的HBO、华纳兄弟达成战略合作—腾讯视频将成为HBO在中国大陆互联网视频上独家官方授权播放平台，引入包括《兄弟连》、《新闻编辑室》等经典美剧。

综艺娱乐、韩剧、美剧、动漫等热门内容，历来是各大视频网站的吸金重要来源，也是2015年的布局重点。爱奇艺拿下了《造梦者》、《明星到我家》等8部热门综艺独家版权，同时还包括《康熙来了》、《Running Man》等台湾地区、韩国综艺节目。

据悉，搜狐视频则将推出独家定制韩剧，即由韩国制作机构打造，韩国偶像明星出演，专属定制给搜狐视频的相关节目。而优酷土豆集团携手两大世界级制作机构Endemol、TALPA Media，将推出《BIG BROTHER》、《中国好声音少年版》等自制节目。

可以看到，各大视频网站在内容方面的竞争一如以往激烈，但不可否认的是，随着竞争的加剧，获得独家版权的成本必然攀升，都在主攻“自制”，那么自制剧的制作精良程度也必然得提升。

自制、独家、竞争激烈的背后，其实还隐藏着两个关键词：资源、资本。

大洗牌前夜拼资源

内容是视频网站的核心，网络视频早期的竞争着眼点就主要集中于内容上。

这种内容上的竞争，最初其实是无序和混乱的，带有明显的“劣币驱逐良币”性质。随着监管力度的加大，非法内容得到有效遏制之后，视频网站的内容与质量在很大程度上取决于各自的资源、资金实力。

在这个行业聚变的前夜，视频网站也都在努力寻找着涅槃重生的方向，优酷土豆拉来阿里入股，是期望背靠马云的金元帝国，获得更多竞争优势。可惜的是，就目前来看，优酷土豆与阿里的战略合作，除获得了救急的资金支持外，并没有太大改变。这种状况似乎也印证了搜狐视频CEO张朝阳当初对此事的不以为然：“我不太相信这种战略组合能够做成事儿。”

电商巨头阿里巴巴和优酷土豆突然宣布“联姻”之后相对沉寂，直到10月30日，阿里和优酷土豆在首次发声，联手做视频购物，这一举动被业界称之为新浪微博购物翻版，阿里的“视频广告牌”也被用户担心“广告太多”。

此外，原新浪网总编陈彤加盟小米之后的第一件事，就是跟优酷合作，结合优酷的内容与小米的盒子一起做大，但没想到，陈彤随后也与爱奇艺进行了合作：3亿美元入股，加入爱奇艺董事会。这让优酷土豆集团颇有点尴尬。

11月底，秘密运作一年的土豆朵唯联合智能手机品牌“逆客”上市。“土豆进入这个领域不慢，反而是太快了。”在土豆网总裁杨伟东看来，逆客是“首款智能影像手机”—高像素可旋转摄像头、一键分享到土豆网。

但对于此次合作，沃克顾问分析师王亮认为，土豆的主要竞争对手爱奇艺已经携手100+、华为等推出定制智能手机产品，而朵唯此前偏重女性、时尚市场，无法与小米、华为等大众品牌拼销量，如何去吸引“拍客”这些以年轻男性为主的用户群体？甚至这一合作都没有在行业层面引发太大关注。王亮也直指：“阿里与优酷土豆的合作，到底给后者带来了什么，目前还看不出来。”

不可否认，对于需要资源、资本大投入的视频网站而言，迫切需要“寻找干爹”已是不争的事实。优酷土豆此前携行业第一的优势，与有着百度靠山的爱奇艺、腾讯视频以及搜狐抗衡。但竞争加剧之下，及至今年4月，优酷土豆不得不找到了阿里，也算傍上了巨头。但目前来看，阿里需要加大在优酷土豆的投入，无论是资源还是资金。

在前四名的视频网站中，优酷土豆、爱奇艺、腾讯的后面正是BAT三大巨头，相比之下，单打独斗的搜狐虽然有张朝阳的亲自指挥，但搜狐也面临着自制剧内容的再次突破，《屌丝男士》被下架，《极品女士》一枝独秀，在内容竞争如此激烈之际，搜狐需要以更独特的内容打造竞争优势。

此外，爱奇艺背后虽有百度撑腰，但入口与渠道的薄弱仍一时难以逾越，虽然前不久小米入股爱奇艺，但“出成果”还需时日。此前爱奇艺方面高调宣称，今年将上市。但时至年底，爱奇艺上市计划仍未成行。

究其原因，仍在于爱奇艺的领先优势并不明显。今年年初，爱奇艺发展势头不错，除了发布盒子、电视、手机等硬件产品，其独播《来自星星的你》和《爱情公寓4》也有高人气，甚至高价拿下湖南卫视《爸爸去哪儿》等5档节目的独播权，成立工作室和影业公司等一系列举措让竞争对手们感受到了压力。

但今年4月之后，随着阿里巴巴入股优酷土豆、腾讯继续重金砸向视频业务，爱奇艺的抢跑并没能持续。爱奇艺没选择上市，那么未来面对的将是视频行业愈发混乱、难以预料的竞争局面。

再来看另一家巨头，“视频网站定位于单纯内容播放已经过时，”腾讯公司副总裁孙忠怀称，腾讯视频将全面升级，打造视频行业全产业链生态系统，试图探索混乱中视频行业如何走向更为良性的发展道路。

再来看腾讯视频的战略，明年腾讯视频主要是通过三个方向来打造全产业链生态系统：首先，深化上游内容投资和制作，占据市场领先的内容供应。腾讯视频将依靠从内容源头的投融资、联盟、战略合作以及In-house制作方式，保证自身在内容上的竞争优势；其次是建立领先的内容分发平台，稳固腾讯视频在视频、门户、新闻客户端、QQ和微信等媒体+社交全播放平台，以及PC、移动、智能电视和盒子等多终端触达上的优势；第三，建立产业链生态共赢体系，凭借市场和商业化团队，进行广告、付费、粉丝经济等多种盈利模式的探索创新，形成合理的上下游利益分配机制。

从腾讯的全生态战略来看，腾讯2015年是真的要在视频领域发力了。

竞争焦点：拼资本

的确，与对手相比，腾讯视频进入这一领域时间晚，进入状态也有点晚—曾经有业内人士在两年前嘲笑过腾讯视频：“都不知道应该买什么剧，但人家有钱，见剧就买。”此前也有腾讯视频内部人士称，马化腾对于腾讯视频的发展并不满意，“投入了不少，但发展还有点慢。”

目前来看，今天的腾讯视频显然已经走过了初步成长阶段。无论是付费模式还是海外合作，都已经有不少竞争对手先行启动，开始尝试，所以，其实从腾讯视频明年的一系列动作来看，腾讯视频的2015整体战略并不“新鲜”，但胜在全面，更拥有后发优势，尤其是结合腾讯全部资源、重金打造全产业链生态系统，这是腾讯视频最大的优势。

王亮认为，通过这次腾讯视频V视界大会，传递出的最大信号是，腾讯要在视频领域全方位发力了，这才是所有其他视频网站最需要警惕的。本质来看，在所有视频网站中，尽占天时地利的似乎就只有腾讯视频，资本、内容、渠道与入口，几乎无一短板，其眼下唯一欠缺的，也许就只是一个临界爆发时点而已。

“视频行业很难形成寡头垄断，未来三到五年，视频行业将剩下两三家企业争夺400亿规模的市场，并在不断竞争中形成原创内容和平台方面的差异化。”龚宇此前曾公开表示，爱奇艺跟优酷土豆、腾讯等视频网站的竞争将陷入胶着期，这种胶着期还会持续1-2年的时间。

日益正版化、正规化的互联网视频行业，开始从草莽野蛮生长走向拼资本的成熟阶段。从拼资本、拼资源来看，阿里对优酷土豆的投入、百度对于爱奇艺的扶持，仍需要加大力度。而就在大洗牌前夜，腾讯这个巨无霸的战车启动了。轰隆隆的声音在暗夜里格外响亮，值得所有视频网站的同行们注意。

当下，BAT齐集网络视频领域，显示的不仅是内容背后的资本力量，还有这个行业引人遐想的前景，更是行业洗牌的先兆。而移动4G的落地与政府扶持文化产业政策的出台，则成为网络视频行业大洗牌的推手。