面对互联网创新 中移动是否还有机会？

设立新媒体公司和互联网公司是一种管理结构的调整，通过管理结构的调整，移动能不能又面临新的发展机遇？

向坤

作为业绩骄人的行业大象，中国移动的一举一动历来是引人关注的焦点。日前中国移动成立新媒体公司和互联网公司的消息，让业界又激动了一把。设立新媒体公司和互联网公司是一种管理结构的调整，通过管理结构的调整，移动能不能又面临新的发展机遇？

中国移动前段时间正式发布了前三季度财报。数据显示，前三季度营业收入4812亿元，同比增长3.9%；净利润826亿元，同比下降9.7%。这份年报显示出，中国移动面对来自互联网异质竞争者，面临的压力越来越大。传统的语音业务随着手机的普及逐渐走向疲软，而新兴的数据流量虽然发展迅速，但是面临着成为管道的威胁，业务的主导权被剥离。

根据钱德勒的企业战略理论。企业的结构调整反映着市场环境变化下，企业的战略调整。小企业船小好掉头，相对于互联网企业来说，中国移动是不折不扣的巨无霸，因此面对运营商，互联网企业体现出了惊人的灵活性和创新性。

对于互联网企业来说，运营商的资源大得惊人。但是在移动互联网变化迅速的环境下，中国移动几次变换调整，始终面临着发展势头变弱的问题。目前电信运营商都在进行着管理上的调整，不管是移动以前的基地模式，还是电信的创业孵化+创投模式都是一种尝试。

笔者认为，中国移动成立新媒体公司，不管从哪个角度来说，都是一件有着巨大创新勇气的事情。从中移动的央企属性来说，一方面要承担国企改革的重担，按照未来的国企改革方向，央企总部会逐渐走向中央管控型，以资本管理为方向。中国移动已经在旗下成立了多个子公司，比如终端子公司，政企子公司等等，已经是在朝着业务重心下方的方向走，而成立新媒体公司更是体现了这个趋势；另外中国移动面临的创新压力可以说是央企当中最大的。作为通信运营行业，一直面临着互联网行业的侵蚀和行业环境的巨大转变，新技术出现使得行业形成了众多的异质挑战者，这在央企当中都是绝无仅有的。

从另外一个方面来说，成立新媒体公司能够改善以往中国移动各个基地业务各自为政的局面，以往各个基地虽然有着一定的独立权限，但是在业务收入上仍然需要省公司结算，因此基地缺乏足够的独立性，创新性受到限制。同时各个基地的资源没有打通，而在互联网时代业务经常跨界的情况下，如果业务不能够打通是没有前途的。因此成立新媒体公司是有益的尝试。

但是仍有三个问题需要中国移动面对。首先，中国移动不是缺乏资源，而是缺乏互联网公司的活力和思维方式。这种无形的文化往往被称为互联网基因和互联网文化，中国移动的人力资源优秀毋庸置疑，可谓人才济济。但是却也有着这方面的缺陷。而新媒体公司仍然还是以中国移动内部的人员为主，在人员机制上缺乏足够的流动性，也许不拘一格降人才，通过引入小型互联网创业团队是一种办法；另外作为中国移动新成立的公司，即使是刚刚成立也可谓是大公司了，而一些重要的创新却往往是一些边缘的小团队做出来的，移动如何确保团队的创新活动不受到内部流程的制约；第三是管理结构的调整不是能够无限制变动的，面对互联网行业的瞬息万变，不能够指望一次调整就能够解决问题，也不能经常变动使得团队总是处于变动的状态当中。因此接下来沉住气是关键。

总之，面对移动互联网和大数据浪潮，电信运营商仍然有机会！未来是一个融合的时代，只有看到趋势的企业才会赢得未来。

（作者供职于国资委新闻中心）

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