• 独家对话俞永福:我感觉对得起UC员工了

    科技 > | Time Weekly - 2014-06-19 03:55:26
  • [摘要] “对我而言,我要对UC优视2000多员工负责,回顾走过来的路程,在阿里集团,UC获得了尽可能的最大价值,我感觉对得起UC员工了。”

    本报记者 李瀛寰 邬昆达  发自北京

    时代周报:你对当前整个互联网的趋势有怎样的判断?

    俞永福:中国互联网经历了20年风云,目前正是三大趋势叠加之际:一是,PC互联网与移动互联网的叠加。从BAT三大巨头一系列的收购来看,目前已经到了抢滩移动互联网的尾声,下一步则是变现以及规模化。可以说,未来三年,左右大势的关键词则是“规模化”、“变现”。

    二是,从互联网行业的观察来看,目前正在从IT向DT(Data Technology)转型,谁有数据资产的能力,谁才能胜出。三是,当前,钱大于项目,对于移动互联网的投资仍然很多,UC在宣布进入阿里之前,门口一直排着长队。

    时代周报:在做战略选择时,历来有分歧,这次决定整体并入阿里,UC内部一致同意吗?

    俞永福:先讲一个曲线拓展海外的故事,2010年底,UC决定向海外市场进军,但那时中国互联网企业还没有走向海外成功的样本,海外市场拓展必然投资很大,我知道,这事如果在董事会上决议,一定是一半赞成一半反对,决策很难推进。

    而事实上,海外市场拓展到底如何,我虽然看好,但我也没法打保票。这时,我决定“不花太多投资地试水”,这一决策很快通过了。但所谓“不花太多钱”,其实就是把一部分投资算在了中国区之内,这样显得海外市场花钱并不多,只是试水而已。

    但事实的结果与我的判断相符,UC的手机浏览器进入国际市场非常顺利,在印度和中东市场非常大。2011年下半年,国际化的成果显现出来之后,UC才正式宣布其海外战略,数字之下,我也向董事会 “坦白”了曲线海外市场的过程。

    今天来看,UC的海外市场已经成了马云看重UC的一个重要原因,在未来的阿里国际化进程中,UC的海外市场将发挥重要作用。前两天UC创始人何小鹏从广州来北京,他很高兴地与所有员工打招呼。UC管理层在这一事件中,决策一致。

    时代周报:中国互联网已经到了寡头时代了吗?此前有很多人已经说到“不站队BAT就无法生存”,从UC进入阿里的过程来看,是这样吗?

    俞永福:互联网格局,强者恒强,这是必然,阿里和腾讯已经成为超巨头,去年底开始的双马打车大战,仔细看下来,你会发现,其实双马是双赢,市值超高,阿里上市的估值也很高,这就是互联网行业的特点。

    但是不是所有互联网公司都要站队呢?不见得,如果是远离BAT炮火的公司,可以相对独立和平静,但UC不同,UC的产品注定了必须得面对BAT的炮火,这既是我们的价值,但也是UC面临的险境,炮火太猛容易伤及自身。

    对我而言,我要对UC优视2000多员工负责,回顾走过来的路程,在阿里集团,UC获得了尽可能的最大价值,我感觉对得起UC员工了。

    时代周报:国际化、移动搜索是马云看重的领域,但移动搜索这一块,神马推出之后,已经有很多竞争态势,未来UC进入阿里之后,还将发力移动搜索,这一块必然有更多的挑战,对此,UC有何战略?

    俞永福:未来搜索领域的战火会愈加凶猛,但移动互联网的迅速发展给了很多移动搜索弯道超车的机会。搜索的整个产品形态,都面临着“语音即搜索、位置即搜索、交互即搜索”的全新定义,用户需要的是“点对点”、“即搜即用”,而不是传统搜索带来的海量结果。使用场景的碎片化,必然要求搜索结果的智能化,与此同时,客户端的简单导流能力、影响用户心智的公关能力将弱化,技术创新力和伙伴资源整合力将凸显,这就是新变量,这也是神马的机会。

    时代周报:就你个人而言,目前已经进入阿里战略决策委员会,这对你会有变化吗?

    俞永福:我过去是向五个人的UC董事会汇报,现在是向8个人的阿里巴巴战略决策委员会汇报,其他的,没有差别。当然,下一步如何与阿里的战略更多的整合还在探讨当中。


     
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