新闻集团全球资深副总裁高群:移动APP将主宰未来十年

2013-02-07 06:01:22
来源: 时代周报

本报记者 李瀛寰 发自北京

曾是微软中国区总裁的高群耀博士,现任新闻集团全球资深副总裁兼中国投资与战略发展CEO。从IT跨入传媒业7年之后,再回望IT业以及新技术带给传媒业的改变,高群耀感触很深。

高群耀说,新的数字时代最明显的变化是触控,是新媒体,是移动互联网。他认为,现在已是从点击到触摸的时代,移动互联网的规模化应用将统治下一个十年。未来,APP改变一切,APP就是一切。

“比如中国的苏宁,苏宁的挑战不见得是京东而是APP。”在高群耀看来,移动电话、 电脑、电视,还有所有iPad之类的阅读器四屏合一颠覆了四个行业:从电影 、电视、音乐到报纸等行业都会发生前所未有的变革。

60 Second Marketer做过一个调研,65%的人宁可分享牙刷也不分享手机,手机已经变成人的一部分。每个手机里平均下载的APP有41个,目前用得最多的是游戏,占36%,社交占25%,娱乐占11%,新闻占4%。“在这个过程中,弯道超车的机会正在显现。” 高群耀说。

谈到业界备受关注的微信、微博的商用模式问题,高群耀认为,仍然在摸着石头过河,尽管磕磕绊绊,但是未来一定会有其盈利模式,只要有用户存在,就不怕没有钱赚。

高群耀说,微信的出现,对传统电信运营商短信形成巨大的冲击,营收一定下降,运营商面临着转型互联网。不过,全球电信运营商正在进一步部署Wi-Fi,其发展空间也会增加。

触控APP统治下一个十年

时代周报:在你看来,这些年中,科技带来的最大变化是什么?

高群耀:1990年以前是阅读,到2000年时出现“观看”。今天我认为最明显的特征是触控。整个变化是从read(阅读)到watch(观看)再到touch(触控)。这一点从设备的变迁可以显现,上世纪90年代时电脑普及是台式机。2000年时,笔记本开始流行,同时大家开始上网。今天智能设备有了各种各样的屏,最明显的一个特征就是从原来的click(点击)到了touch(触控)。设备是从click向touch大范围的转移,出现了今天各种各样的设备,触控是一个大大的世界,它改变了太多的东西。

时代周报:触控之下会有哪些更大的改变?

高群耀:从服务的角度也可以解释这种现象,上世纪90年代时最火的是雅虎,大家趴那儿看,2000年最火的是QQ,QQ是坐那儿看。今天的服务,所有都被APP取代,无穷多的APP。服务从雅虎到QQ到APP。从读到看到APP,这是一个touch典型的表现。将来可能任何一个东西都有一个相应的APP,告诉你如何做如何看等。

时代周报:触控时代摩尔定律还有效吗?

高群耀:这种变化还在继续。我认为,摩尔定律已经被验证,而且比想象的更快。如库兹韦尔定律所描述的那样,科技的力量正以指数的方式增长,正在加速循环。触控已经走到了这个点上,移动互联网应用将是今后十年产业的重中之重。

新闻APP收费尝试并未结束

时代周报:新技术以及移动互联网改变各个行业,你认为这种改变的核心是什么?

高群耀:传统的IT行业今天已渗透所有行业,数字鸿沟将世界分成了物理世界和比特世界。在物理世界里各种原材料和消费的价格一天比一天贵,但在比特世界,凡是能被数字化的,价格和利润都会越来越薄,直到免费为止。

时代周报:对传媒业的改变会是怎样的?

高群耀:很多年前,IT、电信、互联网、传媒这四个行当都是万亿的行当,原来是各练各的,随着科技的发展,某种程度上这四个行当中间的栅栏打开了,整个行当融在一起了。这其中,手机的增长成为应用爆发的驱动力。当科技新技术与传媒接触之后,传媒的行当就乱掉了,传媒有了一个翻天覆地的变化。可以说,从产品的制作到赚钱的方式,里里外外都给冲了。

时代周报:移动互联网时代的新闻内容,应该如何做出创意?

高群耀:新闻这个话题,原来最开始的改变就是即时性。对传统的内容提供商来说,最大挑战就是从原来的B2C商业模式被迫改为B2B模式。当内容放进iPad这样的终端设备,变成了B2B2C,同时又有海量的应用程序与之竞争,传统内容提供商失去了和终端消费者的直接联系,在这种情况下,传统的内容和媒体形态也面临着严峻的挑战。但如何应对这些挑战,我们还需要摸索。

时代周报:新闻集团曾大力推出《the Daily》iPad杂志,并采取收费策略。但是,尝试了22个月之后,于去年底关闭。这一尝试对传统媒体数字化有什么启示?

高群耀:因为我没有直接参与,无法代表同事来说。但我觉得这是一个了不起的尝试。这个尝试本身是把它作为全媒体的方式来提供给读者,但要求是收费的。收费的方式是有待探讨的。我觉得这种尝试并没有结束,大家都得用不同方式摸索、尝试,看看专业化的内容,商业模式会在哪里。

时代周报:从根本上来看,未来什么样的内容才有价值呢?

高群耀:在市场上有价值的内容会是有钱赚的。原来的内容从稀缺变成海量,未来,或许只有管理和经营稀缺资源才有钱挣。在海量信息里如何把资源变得稀缺,对媒体人来说,这个要求会很高。

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