稻盛哲学的魅力

2011-10-27 00:54:21

来源: 时代周报

稻盛和夫他成功的哲学实践和哲学理念，就是要全部回到一个原点，就是要做正确的事，并且正确地来做事。有一句话说，稻盛和夫是企业家当中最伟大的哲学家，哲学家当中最伟大的企业家，这个评价对他来讲一点都不过分。

在中国，我们经常追问，为什么到现在我们国家还没有产生更多的世界级企业和企业家呢？我们会追问，为什么我们企业家的道德水准和精神高度还没有达到世界级的高度呢？我想稻盛和夫对于这些问题已经做了很好的回答，他说：“作为一个企业家，首先一定要好好地贯彻道德哲学思想，我始终践行我的哲学理念，并且成功。就像登山一样，你登一个普通的山可能会轻装上阵，但是如果你要登上珠穆朗玛峰，就必须做好充分的准备、做好意志的锤炼和身体的锻炼，我想企业发展的过程就是一个登山的过程。”

在1984年，日本政府对通信社进行改革，允许民营企业进入通信企业。但是，因为与明治维新一百年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大，所有日本企业都按兵不动。但稻盛却挺身而出，设立了KDDI。在当时，大家都认为这是蚂蚁挑战大象，是堂吉诃德挑战风车，简直是不自量力。但是稻盛却充满信心，他说：“在通信领域，我没有知识、没有技术、没有经验，我一无所有。如果我能在这个领域内挥动令旗并取得成功，就能证明我所提倡的哲学的威力。”仅仅依靠哲学，真的能够成就这么巨大的事业吗？武器是哲学，这个说法非常独特。后来也正是这个作为武器的哲学，使KDDI进入了世界五百强。

稻盛出任日航董事长的时候，日本主流经济评论都一致认为日航无可救药，日航必将二次破产，稻盛这个外行救不了内行。但是稻盛实际上心里有底的，就是他的魅力哲学：阿米巴经营。阿米巴经营从哲学共有开始。那个时候，稻盛每天给员工们上课，坚持不懈地把经营哲学的道理渗透于员工们的心中。当然这个过程绝对不是一帆风顺的。

开始日航的高管们对稻盛的哲学不屑一顾，因为日航干部员工们都是知识分子阶层，大部分人都是一流大学的高材生，自尊心特别强。跟他们讲做人做事的朴素哲学，他们觉得很别扭、很可笑。于是稻盛严厉地斥责他们：“不错，我讲的都是理所当然的、甚至幼稚的道理，对在座的一流大学出身，50余岁、现居大公司高位的各位精英，讲这些小学生都懂的道理似乎很可笑。但是正是因为你们没有掌握、没有实践这些朴实的道理，才导致了日航的破产，你们不应该认真反省吗？”稻盛的批评虽然很严厉，“但是日航已经破产过，如果日航真的要二次破产，他们就要丢饭碗没有出路了，所以他们不得不认真听我的说教，并开始努力去理解。”日航的一位高管说过，“正像稻盛先生所说，小时候家长教我们的这些道理，十几年来，我不仅没有掌握、没有实行，而且根本不重视。如果我早早明白这些道理的重要性，那么日航就不会有今天破产的下场。是我们怠慢了、忽略了做人做事的原则。从今天起，我要彻底改变自己，天天给部下讲哲学，努力与他们共同拥有正确的哲学。”

渐渐地，在稻盛先生的努力下，日航员工们的思想开始改变，阿米巴经营哲学理念开始渗透于日航员工们的心中。在日本“3 ·11”大地震以后，3月份日航没有亏损，4、5、6这三个月也取得了171亿日元利润，日航准备明年年底上市。日航干部编辑了日航哲学40条，天天学习，天天实践。

哲学的思想渗透，阿米巴经营模式果然奏效。明年稻盛可能就要从日航退下来了，但即使稻盛退休，在稻盛哲学的渗透下，日航也必定能够健康成长、稳定发展。稻盛哲学的公开实验，一定能够继续成功。这就是稻盛哲学的魅力。