• 国际产业转移的新趋势

    专题文章 > | Time Weekly - 2011-05-23 17:06:33
  • 主持人:30年前,中国人面对着一次巨大的机会,那一次我们成功地转型,因为我们成功地承接了国际产业转移当中给我们的机会。在那样的机会,我们的前辈从农村土地上解放出来,成为了工人,虽然做简单的装配工作,是流水线上一个简单的螺丝钉,可是30年过了,今天我们面对着完全不一样的世界,您觉得在国际经济发展的趋势当中,我们整个产业的转移又会出现怎样的新趋势,这些新趋势对于中国来说机会在哪里?

    克里斯托弗•皮萨里德斯:我们应该期待什么呢?其实像我们的祖辈、父辈那样,我们从一个生产更多专业化、更加资本密集型的产品,更多地往这个方向或者说更多地往德国这个方向发展,您需要很多大量的低端工人,他们是一些学徒工,要进行学习和培训。可是除此以外,我会发现国际市场当中有一些缝隙市场,有一些工业的缝隙市场,除了这种大批量、大规模的制造业,就像我们父辈做的这种大规模制造业以外,有缝隙的市场,更多的专业化产品都会在世界上流通。

    日本一开始可能也跟中国类似,集中在电器产品,今天我们看到这么多日本松下、索尼,所有这些品牌都是不是日本制造,不过是日本公司的产品。日本汽车也占据了大量市场份额,这是他们的市场的缝隙市场。德国是看最高端的家用电器和汽车,他们专注于这种非常专业的领域,他们做得非常好,也非常成功。实际上德国的设计可能有点冷冰冰,可是他们也做得很成功,他们所追求的就是这样一种效果。

    我们要考虑我们怎么样击中靶心,我想必须要找到这个靶心。中国有这么多的人力资源和智慧,我们和意大利进行比较,意大利有大量的中小企业能够茁壮成长,意大利的劳工法律实际上一塌糊涂,他们的国家由于达到一定的发达水平,所以他们也想进行改革。6个月之前菲亚特的总裁还在说对工业化觉得受够了,说我要逃离意大利。意大利现在讲究卓越设计,他们有上千年的历史沉淀,很多艺术珍品都在意大利,我不知道他们是怎么得到这么多的艺术理念,他们可以生产出一些非常时尚、非常有需求的产品。他们这种中小企业的生产形式,是因为这个企业一做大,这个社会的机制、社会的法律法规都限制他,所以意大利都是小企业,如果他想做大在意大利就无法发展,必须走出去。在意大利一个公司要做大的话,可能要把自己的公司业务分成五六个小板块,分成五六个品牌,而不是把它融合成一个大品牌。

    从工业结构来说,我们怎么样组织生产,德国的工业组织方法是远远走在了前面,刚才讲到我们可以用德国的生产、意大利的设计,这确实是一个未来很好的思路。

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