巨头微博之战

2010-12-02 05:55:41

来源: 时代周报

微博商业化初露端倪，中国的IT巨头们纷纷加大筹码、积极备战。新浪加大投入图谋继续领跑，搜狐宣布要“发飙”，腾讯则与新浪展开了明争暗斗，山雨欲来风满楼。

本报记者王刚北京报道

3Q之战后，互联网并未恢复平静，也许它就从未平静过。

11月16日，新浪的微博开发者大会现场爆满，不得不出动警卫限制参会者进入会场。会上，新浪微博高调抛出“广告自助和应用增值服务”的盈利模式，并将联合第三方开发者做大开放平台。

微博商业化初露端倪，巨头们纷纷加大筹码、积极备战。

目前，微博已经成为搜狐、网易、凤凰等门户网站的标准配置，各类专业性网站则在细分领域“耕耘”。传统SNS网站也积极向微博靠拢，比如开心网宣布进入微博市场。

但业内认为，微博作为新生事物，未来信息监管环境不确定，且盈利模式尚不清晰。“微博中很需要互动，而用户时间有限，先入为主和用户量大的微博平台有明显的优势。那些准备着开通微博功能的大大小小网站，应该审时度势，防止沦为一个摆设。”互联网资深人士陈永东认为。

对于新浪而言，大力发展微博则是为了谋求转型和二次崛起，谋求在下一个互联网时代与百度开放平台，腾讯一站式在线生活服务平台同等的竞争地位。新浪网CEO曹国伟对时代周报表示：“我们开始从一个纯粹的门户网站向互联网平台方向转变。”

“微博的出现、360‘反抗’腾讯让业内认识到：紧跟互联网发展潮流并通过产品创新和制定合适技术策略就有可能打破垄断。”凤凰网COO兼CFO李亚对时代周报记者表示。

微博商业化初露端倪

新浪发布数据显示，截至2010年10月底，新浪微博用户数已达5000万，用户平均每天发布超过2500万条微博内容。“美国Twitter达到这样的规模几乎花了3年时间。”曹国伟说。

他表示，新浪微博的商业化模式为：广告自助+应用增值，其中，“广告自助营销系统”正在内测，即将推出；而应用增值则鼓励开发者开发多种应用，借鉴苹果APP Store模式来定价和运营。

据新浪副总裁、微博事业部总经理彭少彬介绍，在这个广告服务平台上，广告主和开发者可以进行双向选择，并实现自主竞价。新浪微博平台与开发者将采用3 : 7的分成比例。

为了进一步吸引第三方开发者，新浪宣布启动针对微博开发者的创新基金，由新浪联合、IDG、创新工场等共同注资。其中，第一期基金规模将达2亿元人民币。投资方向涵盖了手机应用、工具、内容和游戏等。

另外，微博平台为开发者和企业都带来了商机，包括电子商务、企业品牌服务、社交游戏等都可以在平台上进行。目前与新浪微博合作的各类外部网站，每天都能从新浪微博获得网民超过3000万次的点击。彭少彬透露，自7月28日新浪微博平台接口正式对外开放以来，短短几个月，已有800多条微博应用，超过1万家“合作伙伴”。

曹国伟表示看好3G和移动互联网发展，新浪微博已针对不同的手机平台推出了多个客户端，在用户每天发布的所有微博中，有38%来自于移动终端。未来将向二、三线城市扩展市场，“不会只集中在明星和意见领袖上，需要更多‘草根’网民的参与”。

目前而言，微博实现盈利“可望而不可求”，作为微博“鼻祖”的Twitter至今仍没有核心的盈利模式。李亚认为，微博没有独立的营销模式，营销效果有待证明，门户发展微博首先是为了增强用户黏性和发展新用户，为了维系门户在互联网广告市场中的地位。

搜狐反击

“忽如一夜春风来，千站万站微博开。”微博带来的高度用户黏性以及未来可期的巨大收益，触动着互联网巨头的“神经”。

“我们要发飙，微博之战开打”成为搜狐的口号，张朝阳表示，“这两年搜狐有些‘安静’，最近发现互联网不进则退，我要用两年时间再造搜狐。”

“搜狐将把微博地位提升到最高级，由我本人亲自来抓，对微博的发展将进行不封顶的投入，而且名人战略必须得走。”张朝阳说，虽然错失发展微博的最好时机，但目前微博还仅仅在特定圈子中比较风靡，而未来微博肯定是面向大众的，所以，搜狐现在发力并不算晚，并具有很大的发展空间。

张朝阳说，搜狐业务均衡、现金流充沛，在微博战略上会立足长远，不打算靠微博赚钱，就是为了提高用户黏性。“用一年的时间让搜狐微博做到和新浪微博旗鼓相当的市场份额，我们就觉得是打赢了。”

搜狐继续发力名人战略，张朝阳亲自号召圈中好友赵本山、李连杰等加入搜狐微博，行驶在北京的公交车开始大规模出现“来搜狐微博看我”的车身广告。

企鹅PK小浪人

曾几何时，用户打开电脑第一件事就是登陆QQ，而现在则是查看微博私信和粉丝数量。腾讯显然感受到了威胁。

相对于搜狐的“歇斯底里”，另一巨头腾讯则显得低调很多。不少人认为腾讯微博目前被定位于一个阻击型的产品，即暂时阻击新浪微博等竞争对手。

阻碍腾讯微博发展的正是腾讯赖以生存的IM客户端，“如果腾讯迅速扩大其微博应用，可能反过来会影响其拳头产品IM的用户访问量。将微博与IM相结合是一个难度相当大的技术与商业模式的创新，腾讯可能难以抉择。”陈永东说。

“QQ用户并不天然就是腾讯微博的用户，年轻人、草根居多，而且用户不会去传播琐碎的生活记录，而新浪微博有很多公众人物、传播社会公共新闻和有影响的言论，更符合微博的本意。”原雅虎中国总经理谢文说。

陈永东认为，新浪微博成长速度快，分流腾讯的一些用户；新浪微博“私信”可以替代IM部分功能，“微群”也将替代QQ群功能；微博是开放的群聊平台，而QQ群则是相对封闭。

这也就不难解释为什么腾讯在11月17日下午短时间屏蔽新浪微博的一个应用—QQ助手。借助这个小小应用，用户可轻松将QQ签名及信息同步分享到新浪微博。

然而，就像在其他领域一样，任何竞争对手都不敢低估腾讯在微博领域的实力。

腾讯向时代周报独家透露，腾讯微博开放平台将于2011年第一季度正式推出，微博用户日增长量在几十万的量级，今年底总注册用户将达到5000万。腾讯微博的优势在于—腾讯微博是在拥有上亿用户基础的一站式在线生活平台之上的，注重信息的分享、交流以及网络人际和生活方式的打造。

在新浪微博上有评论认为，今年腾讯与360之战只是个预演，明年腾讯将与新浪进行大战。

新浪二次崛起

占尽先机的新浪微博逼迫“后来者”只能寻求差异化发展。李亚表示，照搬新浪微博模式在市场推广难度较大，凤凰网作为新媒体，会将个性化、社交化和微博的媒体化融合，技术策略、产品策略和渠道合作策略寻求差异化定位。“肯定会采取大手笔的渠道合作以及开放平台策略，希望能够后来居上。”

面对竞争，曹国伟表示，“众多的用户数量和平台性策略能够帮助我们做大做强，继续保持领先。”他说，微博和门户都是新浪未来成长的重要推力。

新浪的布局和野心不仅仅如此。在3Q大战正酣时，新浪就“适时”宣布与MSN进行合作。

互联网正处于从内容为王进入应用为王的时代，新浪的媒体优势在弱化，因而新浪借机微博开放平台寻求突破。

易观国际报告认为，新浪倾力打造微博，并不是想直接借助微博盈利，而是意图通过微博开放平台实现自身的战略转型，用内容和应用吸引用户、留住用户，最终转型为用户平台。当新浪微博成为一个拥有庞大高黏性用户群的强大的开放的用户平台，持续盈利将水到渠成。

但是，业内认为新浪微博的领先并不是牢不可破的，腾讯、搜狐、网易都有后来居上的机会。谢文认为，新浪的转型将极其艰难，“从Web1.0新闻门户转型为以人为中心、真实性、依靠社会关系、个性化服务的Web2.0平台，差不多要砸烂重来。同时作为上市公司还得考虑持续盈利问题。”