• 腾讯,让硅谷感到寒意

    科技 > | Time Weekly - 2010-09-23 00:41:51
  • 在中国本土引发更多争议的同时,腾讯也开始让硅谷人士侧目,甚至感到寒意。

    本报记者 李瀛寰

    腾讯,这家中国最大的互联网公司,产品线越来越长。在中国本土引发更多争议的同时,腾讯也开始让硅谷人士侧目,甚至感到寒意。

    曾有一条微博在网上被大量转发,其内容是:“中国的、未来的、巨大的互联网公司,是谁?”

    谁?网友都在问同样的问题。腾讯、阿里巴巴,还是百度?

    差点被卖掉的QQ

    1998年2月,马化腾和他的好友张志东开发了中文ICQ。而在此之前的1996年,4位以色列人发明了IM的鼻祖—ICQ。

    1999年11月,OICQ推出的第10个月,注册人数已经超过100万。但那个时候,腾讯却是贴钱在做QQ,同时做一些看不上眼的小活,赚来的钱立马花到QQ上。不仅如此,腾讯每个月还要给深圳电信局交上一笔数目不小的服务器托管费。

    随着用户数量的攀升,马化腾想把QQ卖掉。谈了几家,因为价格问题,没谈拢。软件卖不掉,用户增长却很快,运营QQ成本越来越大,马化腾只好四处去筹钱。找银行,银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。

    没有盈利模式,只能提供免费服务。当时互联网热潮兴起,纳斯达克指数从1991年的500点一路飙升,到1999年12月,已经逼近5000点;与此同时,互联网太让人不可捉摸,很难看得清未来,互联网的价值规律、商业规律都是全新的、反传统的。

    扛过最艰难的日子,转机就来了。2000年,马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书,凭着“用户数量”, 从IDG和盈科数码那里,拿到了220万美元,他们分别占腾讯20%的股份。

    随后,腾讯也找到盈利模式。可以说,腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的互联网公司。2000年底,中国移动推出“移动梦网”,当时,腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量,但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成),提供了一种新的可能性。

    2001年7月,腾讯实现了正现金流,到2001年年底,腾讯实现了1022万元的纯利润。之后,马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如,偶然一次,他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务,觉很有意思,就把这套东西搬到QQ上尝试。

    另一方面,他又不断学习,比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务、学盛大发展网络游戏等。2002年,腾讯净利润是1.44亿元,比上一年增长10倍之多;2003年,腾讯净利润为3.38亿元,比2002年又翻了近一倍。2004年,腾讯奔赴香港上市。这时的腾讯已经成为拥有活跃用户最多的中文网上社区。

    行业战争的发起者

    以即时通信工具起家的腾讯在2003年12月正式涉足门户,采访腾讯网总经理孙忠怀时,他说道,为了进军门户,腾讯花重金从国外买回了QQ.com的域名。

    尽管比新浪等第一代门户晚进了五六年,错过了门户的圈地时代,但是依靠即时通信工具QQ庞大的用户群,仅在一年多的时间里,QQ.com就已经在中国门户网站流量上坐稳了老四的位置。

    当QQ.com的综合能力已经开始逼近三大门户时,马化腾终于决定发力,将压抑已久的客户端的能量释放出来。2004年下半年,腾讯的重头任务就是把门户网站和即时通信工具QQ本身的影响相结合,实现爆炸性成长。

    现在,以QQ为核心,腾讯的产品线向外辐射式扩张,门户、搜索、电子商务、安全,甚至输入法、产品种类已经多达200个。

    “从表面上看,大家可能觉得腾讯什么都想做,但实际上,我们一切都是围绕着以即时通信工具QQ为基础形成的社区和平台来做的。”在马化腾看来,腾讯最有价值的就是4.384亿的QQ注册用户总数,在今年第2季度,QQ的活跃用户数达到了1.731亿,最高同时在线用户数高达1600万。

    以4亿多用户为底,无论腾讯想做什么,只要推出了这项产品,轻轻发力,很容易就做到市场第二或者第三。而偏偏腾讯又什么都做,有点“不给别人留活路”的劲头。

    2003年,腾讯开始做门户,与新浪搜狐为敌,后来做休闲游戏和大型网游,跟陈天桥和丁磊狭路相逢。2005年年中,腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手,追赶马云。此后,腾讯更冲入搜索市场,为自己宣布了一个新的敌人:李彦宏。

    马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是:马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站。其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了Facebook。

    互联网资深分析人士洪波说:“中国互联网被证明了的商业模式,马化腾都不会放过。有商业价值的,腾讯都不会放弃。据称,目前腾讯放出来的产品有200多,但在腾讯研发中的产品,还有十倍之多。

    腾讯要把即时通信、个人空间、视频、音乐等功能真正地串起来,构成一个“真正Web2.0社区”。

    “腾讯内部也很清楚,这是腾讯防止后院起火,防止对手在某个点上形成单点突破,最后造成破局。”来自腾讯的知情人士如此分析,腾讯是客户端产品,对同样的客户端软件更为防范。

    马化腾一直小心翼翼地向外拓展,包括今年进军俄罗斯市场。4月19日,腾讯与俄罗斯投资公司Digital Sky Technologies Limited(DST公司)签订认购协议,腾讯将获得约10.26%的DST股份。

    这是腾讯为拓展海外市场而进行的最大规模的收购交易,不但能够获得直接进入俄罗斯市场的机会,同时还能够从DST对Facebook、Zynga Game Network Inc.等美国公司的投资中获益。这次用3亿美元借道俄罗斯公司形成间接对包括Facebook在内的一系列海外网络公司的股权持有,这就是典型的腾讯风格。

    巨大的互联网公司

    腾讯在扩张的同时,也引发了更多争议。

    腾讯介入某个领域,就让这一领域的小公司没有了生存空间,甚至成了“中国互联网发展的绊脚石”,而且,腾讯“一直在模仿,从来不创新”之类的说法,让腾讯成为“全民公敌”以及 “创新公敌”。

    不过,对这些说法,洪波并不认同。他认为,中国互联网都缺乏创新,相比于西方领先的公司,腾讯的创新能力的确比较弱。中国移动也没有创新,但手机用户用得最多。中国互联网的群众基础弱,把用户服务好,比创新更重要。如果能服务好用户,用到具体的产品和服务上去,就不错。“中国互联网没有腾讯,也没什么创新。”

    据腾讯资料显示,腾讯的员工中,一多半是技术人员,腾讯有大量的互联网人才储备、技术储备,并且有很多有价值的实用、应用专利,目前腾讯的专利总数已突破600件,申请专利总数超过2000件。

    “一家有4亿用户的公司,用户已经离不开QQ,但在产品竞争上,腾讯仍以产品品质说话,不靠对别的软件的兼容,或者裁判权。”可牛杀毒公司总经理傅盛认为。

    就在腾讯收购DST公司股份后,在美国很有影响力的著名科技博客TechCrunch发表了题为《硅谷公司应当了解腾讯的什么?》的文章,向硅谷介绍腾讯。

    “过去一年,市盈率是Google的6倍以上,过去五年,腾讯的升值幅度是苹果的2倍多”,腾讯已经引起了大洋彼岸的关注,而这一连串的数字,更让对手感觉到寒意。

    这一年多来,马化腾交了不少新朋友,如坊间传言中的美国Paypal公司创始人麦克斯·拉夫琴及hotornot.com的创始人詹姆斯·洪。Paypal不用多说,在线支付的老大,而交友网站HotorNot,有人认为,其前景不亚于当年的YouTube。

    从马化腾的新朋友们中,人们也不妨猜测下,腾讯的下一步想要做些什么。

    洪波认为:“腾讯应该更开放,不应当是小农经济式的自给自足,而是在一个开放的平台上,做更多带动产业链发展的事情。”

    腾讯,到了这个阶段了,如果腾讯能做到这些,恐怕“中国的、未来的、巨大的互联网公司”,应该就是腾讯。但现在,腾讯似乎还差一步。

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