谭强接棒陈嘉虎 信诚中资化迷雾

一直以来，信诚人寿的媒体曝光点不是连连下滑的业绩，也不是平均一年半一次的增资，而是走马灯似的更换掌帅。从2007年7月钟家富接棒谢观兴到2008年3月陈嘉虎接棒钟家富，现在，从保诚集团空降过来的谭强取代任期不满两年的陈嘉虎。

信诚人寿动荡的不只是高层，2009年，上海分公司的员工流失率竟然达到了40%。信诚人寿上海分公司的一位员工告诉时代周报记者，高压力、低回报率是信诚上海分公司员工们纷纷离职的原因。 对于陈嘉虎的离职原因外界揣测纷繁，有媒体报道称是因为“股东不合”，“中信集团对陈嘉虎的业绩不甚满意”。信诚人寿内部对此次人事变动讳莫如深。

保监会的数据显示，今年前五个月，信诚人寿原保费收入22.4亿元，排名又被挤到第六的位置上，其市场份额也在一直下滑。中央财经大学保险学院院长郝演苏对时代周报记者表示，国内的寿险公司收益周期都比较长，8-10年比较正常。而合资保险公司每年只能批售两个左右，扩张十分缓慢，新建机构要有一个适应期，否则扩张起来的成本在短期内收不回来。此外，保诚主要做投连险，某些险种尽管在英国和香港有很多成功的例子，但未必适合中国市场。

关于陈嘉虎的离职原因，郝演苏分析称，陈嘉虎是力推投连险的，虽然他从小精通中文，但来到了中国还是有些不适应的，加上股东会或多或少给了他压力。尽管陈嘉虎任内信诚终于扭亏为盈，“排名下滑是不可接受的。我不觉得是中信一方的压力，来自保诚的微词肯定也有。”

目前很多中外合资的寿险公司逐步朝着中资化方向发展。因此就产生许多外方为技术派，中方利用本土资源迅速扩张的情况。知情人士称，本土化并不意味着外方完全消失，保诚有可能会缩减在信诚的股权，因为占股25%以上才算合资，因此保诚有可能会采取迂回策略，把股权压到25%以下，退到小股东的位置上，以时间换空间，由中方负责打开市场，然后获取利润分红，这样在局部状态下有可能产生双赢的局面，等到市场成熟再加大股份。

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