标准缺失 多头竞争 中移动电子书遭“阻击”
中移动的电子书战略发布仅五天,就遭遇“阻击”。
对电子书的发展现状,
制定六四分成模式
事实上,国内的电子书阅读市场最初是汉王、方正这样的终端厂商在培育市场,但这些终端硬件厂商既缺少内容资源,与内容提供商的利润分成模式也不清晰。
换言之,从内容提供商、电信运营商到终端提供商,电子书产业链的确需要有个强有力的产业整合者,中移动要做的就是这个。
此次中移动在与内容提供商合作,非常清晰地明确了双方的利润六四分成模式,即中国移动为60%,内容提供商为40%。
这是一个运营商占收入大头的游戏规则。
众所周知,在以阅读为主的电子书产业链中,内容为王,这也是美国以Amazon为主的电子书市场取得成功的根本原因。据福利斯特公司估算,2009年美国境内共售出300万个电子书阅读器,大大超过此前预计的200万个。该公司预计,2010年美国市场电子书销量将翻一番,达到600万个。
在手机阅读非常发达的日本,其产业链的构成中,移动运营商所占的收入只占手机阅读收入的9%,而内容和技术商获得大部分收入。
“Amazon的模式更具有优势,因为Amazon在电子商务发展的过程中积累了大量的图书出版资源,这点是运营商无法比拟的。”业界资深分析人士孙永杰如此说道,中移动电子书战略能否吸引内容提供商,“关键还在于出版商是否看好中移动在电子书方面的营销能力,合理的资费,做大这个市场,才能激发出版商的合作热情。”
“中移动通过基地化的运作模式,为内容提供商创造了直接与电信运营商合作的机会,一定程度上精简了产业链,提升了内容提供商在产业链盈利环节的话语权。初步估算,内容提供商的盈利提升近10%。” 清科研究中心分析师张亚男如此说道。
从宏观面上分析,运营商可以整合产业链,内容商可以从中获利,提高盈利能力。但
下载优势荡然无存
去年9月中移动宣布计划投资5亿元在浙江建设移动阅读基地,其中,两年内将向移动阅读基地投资5000万元。此次中移动推出的电子书业务最大的卖点在于带有移动通信功能,即可通过
中移动电子书可以同时实现在线阅读和下载阅读,而终端既可是
但实际上,中国联通的WCDMA
过去几年里,盛大文学整合了起点中文网、晋江原创网和红袖添香三家网站,握有网络图书的70%以上的版权,基于过去的网络文学品牌和网络营销经验,吸引了很大一部分电子阅读人群。
“从手机阅读的运营模式分析,中国移动阅读基地为资源提供者提供自主开店、自行定价、自行营销,从而激发产业链参与者参与的积极性,又有利于通过用户选择机制判定内容资源的优胜劣汰。”从清科研究中心分析师张亚男的分析中,可以看出,自主开店的方式也让盛大文学这样的内容提供者有了更多的选择,不选中移动,还可以选择中联通。
“盛大的电子书‘锦书’已经启动,很有可能成为新一代的类似Amazon的电子书产业主导者。”沃克咨询分析
当下,手机上很多软件都可以支持手机阅读,如百阅、掌上书院、V8电子杂志等等。此外,目前市场上存在的电子书阅读器,也有支持WiFi无线的,只要有无线信号的地方,都可以无线上网进行下载。事实上,中移动在手机阅读业务方面所强调的“下载能力”仅仅是一个必不可少的应用而己。
取代传统阅读尚需时日
“音乐和阅读是两个完全不同的市场和用户群,但发展电子阅读的难度要远远大于音乐,一来是音乐对于大部分用户来说已经成为不可或缺的移动终端应用,而目前电子书并不是;二来是鉴于目前手机阅读的先入为主,如手机报,但专门的电子书阅读作为后来者,如何吸引用户是个挑战。”
但电信行业分析师付亮也有不同看法,他认为,基于手机这样的便携终端的电子阅读市场潜力很大,手机阅读与手机音乐市场模式完全不同,手机音乐是反复使用的,所以可以按月收费。而手机阅读更多是每次阅读一些新内容。
事实上,中移动的电子书战略还面临另一个重大挑战,那就是刚推出不久的苹果iPad。iPad可以实现阅读功能,消费者还需要一个专门的电子书吗?
如付亮所言,不是每个人都会买iPad,中移动的电子书仍有很大市场。“电子书要想真正地取代传统阅读,必须要把硬件、软件、服务很好地结合在一起,从而让用户在体验中慢慢改变他们的行为习惯,这样其才能像电脑一样成为一个真正成熟发展的行业。”
但问题在于,
更何况,针对电子书产业标准缺失、阅读格式不兼容等问题,新闻出版总署科技与数字出版司司长
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