远洋地产“去国企化”初现
这场“央企撤退楼市”的大戏中,在3月15日那场土地盛宴创下一个地王纪录的远洋地产,无疑是最重要的主角。
然而,就值中远国际在远洋地产的去留未定之际,远洋地产已迎来新一任的管理层团队;与此同时,一份股权奖励计划披露,远洋高管将以信托形式持股—种种迹象表明,远洋地产的“去国企化”已经初现新格局。
中远退出存疑
国资委要求78家主营业务非地产的央企15日内拿出退市方案的期限已经逼近,中远集团在远洋地产的去留还没有任何新消息。
中远集团总裁魏家福
对此,身处漩涡中心的远洋地产似乎处之泰然。“远洋不是央企,也不是国企,是一个独立的香港上市公司,只是在财务投资者中,有国企背景的公司和外商投资机构。”
“中远集团从2003年就开始按照国务院国资委主辅分离的要求,逐步在减持和退出房地产业务,这次中远集团有关领导表这个态,与以往中远集团在主辅分离、逐步退出房地产业务这种经营策略上完全一致,没有冲突。”李明更笑言,“这两天接到很多电话,都是投资者打来询问购买我们股票的事情,我把他们都介绍给中远国际了。”
在李明眼里,远洋地产的股权显然是“皇帝的女儿不愁嫁”。而中远集团下属的三级子公司、持有远洋地产16.85%股权的中远国际,又是否舍得将此香饽饽拱手相让?
就在远洋地产公布业绩的第二天,中远国际也召开了业绩发布会:截至
“老舵手”掌控“新舰队”
中远的退与不退悬而未决,远洋地产
根据公告,远洋地产董事局主席和非执行董事李建红辞任,原远洋地产行政总裁李明接替其董事局主席职位,而中远国际董事总经理王晓东接替其非执行董事职位。
身兼中远(集团)总公司副总裁和中远国际非执行董事的职务,李建红一直被视作中远集团在远洋地产的代表。此次辞任引发了不少猜测,多被业内人士解读为中远集团与远洋地产之间划清界限的举动。
对此,董事局主席李明在
巧合还是有意之举,外界无从证实。而事实上,李明才是远洋地产多年来的真正“舵手”,
1997年,李明受命来到远洋地产。其时,远洋地产的前身中远房地产开发公司,还仅仅是中远集团下属一个负责房地产资产管理的机构,没有经营业务。上任半年之后,李明开始了对远洋地产股权结构、公司治理结构持续不断的改革,到2000年将远洋地产转变成为一个经营性的企业。
“我不是在做房地产生意,而是在改革一家计划经济体制下的国有企业。”李明对于其在远洋的作为,一直都有如此“定位”。
经历了引入中化集团、变身中外合资企业、 2007年香港上市、2009年底引入中国人寿等系列动作—从2002年开始,李明主导下的远洋地产几乎年年都有资产重组。而今的远洋,已经从13年前的那个“机关单位”,“进化”成一只优质红筹股,2009年销售额超过140亿元。李明预计,2010年远洋地产协议销售额将达到200亿元。
在企业改制之初,李明曾经砍掉集团在外地的所有房地产业务,收缩战线到北京一隅,并精耕细作。尽管之后陆续开拓了上海、广州、大连、天津等市场,在李明眼中,上市后的远洋地产,才具备了从北京区域性公司,转型为全国性公司的基本条件。
对于公司未来发展,李明在业绩发布会上表示,将在全国范围内重点开发二、三线城市,并且将加大商业物业的开发力度,争取在2-5年内使商业物业占比提高到10%。
股权激励制造“大富翁”
与人事变动公告同一天发布的,还有一份远洋地产《采纳限制性股份奖励计划》。从
根据公告,远洋地产将采取信托的形式。即受托人用远洋地产授出的现金,购入最多占公司于采纳日期已发行股本3%的股份,并以信托方式代相关经甄选的雇员持有,直至该等股份按该计划的条文归属该相关经甄选雇员为止。
李明对远洋的企业改革,也体现在激励机制的改革上。在上市前,公司制订了一个10年期权计划,用10年时间拿出总股本的10%来用于激励核心团队,首次授予2%,以后根据股东大会批准逐步实施。根据远洋地产的招股说明书,远洋地产的总股本大约44亿股,以上市当日股价11港元计算,10%的股权账面价值已经达到40多亿港元。
与其他上市公司不同,远洋地产的管理层激励机制,在上市前就已经完成。上市后股价表现良好,李明在不久后的一次新产品发布会上还开玩笑道:在座的高管拿到期权最高的人是我,我当然希望也相信这种股价表现能延续,这样的话,在座高管和核心员工才可能成为百万富翁、千万富翁,而我则会有更大收获。”一语道破股权激励方案的吸引力。
事实上,作为远洋高管,在上市之前,李明就已经开始投资远洋地产。而按照上市时的股权激励计划,2009年半年报公布之时,李明在报告期内持股占到股本的2.833%,总计1.33亿股。而根据港媒报道,目前李明持股约2.92%或1.37亿股,市值逾9亿元。
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