从“金融干部”到“资本大鳄”

2010-03-04 00:14:59

来源: 时代在线网

“我只是一个普通的宁波商人，有宁波人惯有的务实勤奋。”6年前，百货、地产起家的沈国军曾对媒体说。

随后，这名“普通宁波商人”操控银泰系，在资本市场上辗转腾挪，被冠以“资本大鳄”的名号。

6年后，几经波折、仅掌握两家上市公司控股权的沈国军，进军北京南城商业地产开发，似乎回到了原点。

作风低调的“金融干部”

1月18日，银泰百货与京投银泰签署战略合作协议，沈国军面对媒体再开金口，整理成发言稿也不过800字。

“已经算多了。”2月27日，北京银泰中心一名中层说，这已经显示出了沈国军对于该项目的重视。

在银泰系员工眼里，曾经在银行系统任职多年的沈国军，一直保持着金融干部的沉默、严谨、干练的作风。即使在集团内部，沈国军讲话也不多。

1986年，沈国军从中南财经大学硕士毕业后，分配到建设银行舟山市分行工作。 1992年，建设银行总行募集40多家分行的资金设立了海南银泰置业股份有限公司，沈国军出任海南置业副总。

四年后，沈国军回浙江创业。

1997年1月，中国银泰投资公司成立，成为沈国军资本运作的发端。

次年，因为炒房失手，沈国军不得已利用一栋无法出手的物业，创立浙江银泰百货有限公司，后来屡创国内百货零售纪录的银泰百货武林店就此诞生。

以银泰百货武林店为基础，此后12年中，银泰百货发展成目前拥有正在运营和筹建的百货商场和大型购物中心近30家的百货集团。

2007年3月20日，银泰百货顺利在香港联交所挂牌上市。

近年，银泰百货多次对外扩张，然而，浙江省内银泰百货连锁一直是其主要盈利来源。

呼风唤雨的“资本大鳄”

“我长得像鳄鱼吗？”2006年浙商大会，被直呼“资本大鳄”的沈国军笑言。

次年，一向以普通商人自居的沈国军，掀起了银泰系资本运作高峰，据媒体报道，沈国军旗下银泰系一度注资7家上市公司，并谋求控股权。

据公开报道，2000年前后，沈国军已经开始着手一系列资本运作。

2000年5月收购宁波华联，当时这家上市公司持有宁波市商业银行和交通银行的股份，同时该公司是此后银泰系多次资本运作的银泰股份的前身。

据《中国房地产报》报道，2002年至2008年期间，银泰股份通过与银泰置地、中国银泰以及宁波钱湖国际会议中心开发有限公司等进行系列关联交易，进行股票换仓、私人公司高卖低买套取上市公司利益，并将上市公司作为其融资渠道，实现个人财富最大化。

2009年初，银泰股份易主，变身京投银泰之前，其房地产主业处于亏损状态，银泰股份靠出售宁波银行、交通银行股份粉饰财务报表问题被曝光。

2005年前后，在海外基金支持下，中国银泰通过浙江银泰（银泰百货）、武汉银泰商业发展有限公司等子公司，陆续持有百大集团29%及鄂武商A22%的股权，获得上述两家区域性零售业龙头企业的控股股东地位。

同年11月，中国银泰又与广州凯得控股有限公司签署股权转让协议，以2.808亿元购得凯得控股持有的科学城国有法人股1.3亿股，占总股本的24.4%，成为科学城第二大股东。

除此以外，2003年12月，中国银泰还以总股本的24.91%一度成为金果实业第一大股东。

由于当时证券市场股改，这些价格低廉的收购，使沈国军的资本运作产生质的飞跃，多数获得较高回报。

2006年前后，经过一系列资本运作，沈国军旗下银泰系，百货、地产、能源三块产业成型。

2007年，银泰百货在香港成功上市，募得20多亿资金，当年银泰百货投资支出21亿，开始疯狂扩张。

陷入危局的“运作高手”

然而，此后银泰百货浙江外埠扩张店面大面积亏损，本埠老店收入难以支撑新店亏空，银泰百货资金链紧张。

2009年前后，沈国军的银泰系百货、地产、能源三块支柱，同时陷入危局，通过出售部分金融资产以及减持百大、鄂武商等上市公司股票套现，并放弃百大集团、鄂武商以及银泰股份控股权。

随后，沈国军将开业以来巨亏的北京乐天银泰百货50%的股权，从银泰百货剥离给中国银泰。

通过这一系列的资本运作，沈国军的银泰系暂时度过危局，其一度辉煌的银泰系，控股上市公司仅剩银泰百货以及ST科学城。

业内人士分析，相比鼎盛时期，沈国军旗下银泰系的资本运作空间已缩小许多。

“最近一年多，沈国军很少参加北京浙商组织的活动。”2月21日，北京浙江商会工作人员说，曾经担任浙江商会会长的沈国军，目前是商会的名誉会长。

时至今日，沈国军在北京最大的项目运作，仍是2007年建成的北京银泰中心。

2007年投入使用、号称长安街沿线第一高楼的银泰中心项目，合同金额40亿，建筑面积35万平米。这个经过两次总理办公室讨论、当年北京重点建设项目，仍是沈国军以及银泰系立足北京的标志。

“沈国军的个人风格，影响了银泰系整个高管团队，银泰系在对待媒体的态度一贯口风很紧。”多名跟银泰系高管打过多次交道的媒体人说。