战略中心南移 海南囤地2万亩 富力豪赌国际旅游岛
春节临近,对于每年都要到海南过年的SOHO中国董事长潘石屹而言,今年的春节也许将勾起他的感叹:虽然上世纪90年代初自己就靠炒房在海南捞到“第一桶金”,但十几年后在海南博鳌开发的“蓝色海岸”却一度烂尾。而时下,众多房产公司借“国际旅游岛”东风在海南疯狂敛金,自己却只有旁观的份?
富力也许是会让老潘心生感叹的公司之一。在已过去的1月份,富力地产在海南劲收5.2亿元,占公司全国销售额的1/5。而且,富力在海南拿地已经超过2万亩。相比之下,老潘虽然把近期重新开盘的“蓝色海岸”提价到3万元/平方米,但整个项目占地却只有800亩。
显然,张力和李思廉这对黄金搭档以实际行动,向潘石屹证明一句中国古话:“来得早不如来得巧。”富力地产已经明确表态,今年将在海南继续大举买地、大笔投资,将战略重点向海南倾斜。
海南业绩紧追广州
广州是富力地产的大本营,也是富力地产最重要的区域市场。在富力地产2009年230亿元的销售额中,广州公司贡献了80亿元。
但在宏观调控之下,随着国内一线城市的“量价齐跌”以及“国际旅游岛”催生的海南地产热潮涌起,今年,海南也许将晋升为富力最重要的区域市场。
据富力1月份的销售情况公布,今年1月,富力地产的合同销售收入共约25.64 亿元,合同销售面积约21.75万平方米。与去年同期相比,分别增长106%和69%。
其中,富力在海南市场的销售“异军突起”,高达5.2亿元,占1月富力公司销售额总量的20%。而去年12月,富力在海南的销售额仅为0.85亿元,全年的销售也只有8.8亿元。1月,富力在海南的销量同比足足增长了511%。
更重要的是,富力在海南的业绩已经直追广州,远超北京、上海、重庆和天津等其他市场。数据显示,1月,富力在广州的销售额为5.46亿元,销售面积为3.
目前,富力在海南只有三个项目,分别是陵水县香水湾占地2500亩的富力湾项目、在海口的占地680亩的盈溪谷项目和澄迈的占地6700亩的红树湾项目。
其中,富力在香水湾打造的旅游地产项目富力湾,总投资从最初的15亿元变更为40亿-50亿元,并吸引了13家大公司进驻。盈溪谷项目和红树湾项目分别计划投资8亿元和100亿元。
其实,1月份,富力在海南仅以两个项目就取得骄人业绩,其盈溪谷项目因为没有预售许可证在当月没有贡献。
海口一位地产人士告诉时代周报记者,盈溪谷是富力地产在海口秀英区开发的一个别墅项目。去年10月底,推出第一期房源的66栋别墅很快售罄后,由于涉及土地性质变更等问题,第二批房源的预售许可证一拖再拖,直至现在也没有拿到。盈溪谷第一期房源售价在6000-12000元/平方米。今年1月,海口的房价翻了一倍,“富力很后悔卖得太便宜了。”
押宝“国际旅游岛”
富力一向在开拓新区域市场上富有勇气。富力已经明确表态,今年的战略重心将向海南倾斜,继续拿地和投资,押宝“国际旅游岛”的心态暴露无遗。
去年12月,富力广州公司总经理朱荣斌在接受时代周报记者采访时就表示:“非常看好海南市场。” 而在前不久富力举行的公司年会上,李思廉和张力也都强调对海南的未来充满信心。随后,富力集团的董事大会也决定,2010年将重点向海南倾斜。
公开数据显示,富力在海南三个项目的土地储备已经接近1万亩。但海南富力董事长胡亦明却透露:“目前已不止1万亩这个数字了,2009年海南富力拿地已超过2万亩,建筑面积超过200万平方米。”
胡亦明还透露,今年,公司将有大笔资金投向海南。同时,结合海南国际旅游岛政策,更好地推动富力地产在海南的发展,今年富力还将在海南拿地,“像文昌、临高、三亚等,富力都已准备拿地。”胡亦明说。
时代周报记者了解到,富力还计划投资30亿元,在陵水县开发一个类似迪士尼乐园的大型主题公园,其中包括海洋公园、环球影城等几大部分。不过,该项目还处于前期调研阶段,富力还没有正式公开。胡亦明说,这是海南第一大项目。
富力内部一位人士则表示,签了意向协议的土地远远不止这么多。
坐享百亿土地增值
有业内人士分析,由于“国际旅游岛”概念使海南土地价格暴涨,富力自2006年开始在海南吸入的这些土地,就可坐拥百亿元收益。
有统计表明,在海口市,2005年的平均地价不过40万-60万元/亩,2007年的平均地价已涨至220万元/亩,到去年9月,海口市出让的一幅位于滨海大道、玉沙路口的土地成交价已突破800万元/亩,不到5年时间,地价涨幅接近20倍。
在三亚, 2007年,三亚湾成交的最高地价已超过360万元/亩。而在去年12月15日,三亚市一幅既不靠海也不在市区的地块则拍出1500万元/亩的天价,6年间地价涨幅高达50倍。
业内人士照此估算,仅富力在海口和三亚两处3180亩土地,四年间土地增值收益就可达60多亿元。
随着海南土地出让日趋严格,海南的地价还将进一步提升。海南省国土环境资源厅厅长严之尧曾坦言,目前地价还没有体现出海南土地的价值。这意味着,在海南拥有数万亩土地的富力地产,在土地上已经抢占了先机。
D :存,要让整个产业有持续发展的后劲,这是行业内人士需要思考的。”这名华为高管认为,要在“用户使用感觉好、运营商也能挣到钱这两者中找到一个平衡点”。据华为对运营商网络的研究与估算,在目前移动宽带的现状下,下载流量
一方面投钱扩容网络,急切地寻找“适合”的
华为分拆“一切皆有可能”
传统的通信遇到了互联网的挑战,商业模式在改变,不仅制造企业要转型,运营商也在考虑新的出路。
去年最后一天,中移动总裁王建宙访问腾讯,引来“收购或者合作”等诸多猜测。据称,王建宙离开腾讯后到某制造企业消费者研究室,对Apple TV、Wii等新应用兴趣浓厚,研究人员介绍了两小时,王建宙才离开。
移动互联的多种可能性,让运营商也面临着多种新路向。转型已经迫在眉睫,动作慢者,如诺基亚,已经被抛在了后面。
记得2004年任正非在回答华为未来发展重点时说:“我们也说不清重点是什么。未来怎么发展,我们都是糊里糊涂的。”任正非的回答“极为理性”,在企业发展上,秉持的就是“一切有利于华为的长远发展”。
当记者问到华为终端如何面向消费者发展时,华为高管答道:“我们第一位是服务好运营商客户,做他们想要的手机,如支持多种操作系统,但主推Andriod。至于是否对消费者直销、是否发展应用等,都有可能。”
当下,华为的第一考虑仍以运营商为核心。不仅提供运营商需要的产品、服务,而且想运营商之所想,解决运营商面临的“3G痛点”等问题。如在技术解决方案上,以更高的频谱利用率提高网络效率。
而在终端方面,华为自2003年以来就坚守在运营商市场,为运营商定制生产。“这是华为优势的自然延伸,消费者市场不是我们擅长的。”几年前的采访中,华为人士这样说道。而随着
但如何获得更多消费者的认同,华为高管强调,“我们也在思考,但一定要符合华为的企业文化和风格”。
2009年,华为终端的销售额已经达到50亿美元,出售量9000万台,这些数字已经堪比任何一个手机制造企业了,因而,华为终端是否会剥离的话题再次被业界重提。2008年下半年,华为曾计划向战略合作伙伴出售终端部门股权,将该部门剥离并上市,后来因金融危机而搁置了这一计划。
对此,华为相关人士表示,只要有利于华为的发展,不排除未来重启类似计划的可能。“不仅终端部门,华为的其它子业务模块都有可能剥离,但前提还是有利于华为的长远发展。”
一切皆有可能,也许有一天,华为将孕育出另一个类似苹果或者谷歌的企业,也未可知。
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